龔周

摘要：自改革開放和國門打開以來，市場經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化，應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的盈利模式，而這也是企業(yè)必須要做出的歷史性抉擇。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的根本動力在于實現(xiàn)利潤、效益最大化，財務(wù)盈利能力是企業(yè)所需要借助的直接性獲利手段，更是反映企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況的客觀體現(xiàn)。如果企業(yè)不以提升盈利水平為出發(fā)點和落腳點，勢必會使企業(yè)錯判市場形勢，制定錯誤的經(jīng)濟決策，從而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;盈利能力;財務(wù)數(shù)據(jù);經(jīng)濟發(fā)展

引言

在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)為了提高競爭力，實現(xiàn)長遠的發(fā)展，加強對財務(wù)管理中的成本控制尤為重要。企業(yè)要認識到成本控制的重要性，做好成本控制工作，包括對產(chǎn)生成本的各個方面、各個環(huán)節(jié)后續(xù)的分析與管理控制等，這樣才有助于企業(yè)增強自身的競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力和提高企業(yè)的利潤。因多方面因素的影響，目前企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制仍然存在各種各樣的問題，需要采取必要的措施與方法去解決，以提高企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制水平。

1企業(yè)財務(wù)盈利存在的問題

1.1財務(wù)數(shù)據(jù)來源不準確

財務(wù)盈利能力的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，財務(wù)工作實施是否合理科學(xué)顯得異常重要。但實際的企業(yè)財務(wù)工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏財務(wù)知識，且風(fēng)險意識不足，再加上沒有認識到不同會計方法對財務(wù)報表信息披露和使用價值的影響，導(dǎo)致財務(wù)信息不夠準確、翔實，很難保證企業(yè)財務(wù)持續(xù)盈利。比如在財務(wù)工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)存跌價、溢價的情況。

1.2成本控制體系不健全、不完善

一般現(xiàn)有的成本控制體系，主要依賴以前的流程去工作，未考慮企業(yè)在發(fā)展過程已經(jīng)不適應(yīng)原有的流程，出現(xiàn)了對企業(yè)成本控制監(jiān)督管理的弱化現(xiàn)象，不能實行有效嚴格的成本控制。由于出現(xiàn)了監(jiān)督管理方面的弱化現(xiàn)象，會產(chǎn)生各種各樣的問題，其中無法在實際工作中獲得準確的成本數(shù)值，導(dǎo)致預(yù)測數(shù)值不夠準確、全面，無法體現(xiàn)出真實、有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也無法正確分析出企業(yè)自身出現(xiàn)的不足，更難以評估企業(yè)的實際經(jīng)營成果。

1.3財務(wù)盈利模式不合理

企業(yè)盈利能力具有增長性、常規(guī)性、平穩(wěn)性等特點，而這些特點能以數(shù)據(jù)的形式反映出企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。而且財務(wù)人員只需要通過深入分析這些數(shù)據(jù)，制定行之有效的調(diào)整策略，便可保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。但要想達到這一理想效果，需要依賴一個順應(yīng)市場發(fā)展變化，滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)盈利模式。若企業(yè)不能結(jié)合自身實際情況，使用全面、合理的財務(wù)盈利模式，勢必會引發(fā)融資與投資失誤，造成經(jīng)營風(fēng)險激增，使企業(yè)無法獲得實質(zhì)性的盈利收益。

2提升企業(yè)財務(wù)盈利能力的策略

2.1大力發(fā)展核心盈利業(yè)務(wù)

企業(yè)多元化經(jīng)營的基點是在原有行業(yè)中的核心競爭力。企業(yè)多元化經(jīng)營中所涉入的領(lǐng)域處在成長階段，不具備盈利能力，企業(yè)為了盡快在市場上占有一定的份額快速擴張便需要支撐發(fā)展的現(xiàn)金流。只有主營業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)才能給企業(yè)多元化發(fā)展提供源源不斷的血液，否則企業(yè)在還未形成新的利潤增長點的情況下很容易陷入流動性風(fēng)險中。

2.2強化內(nèi)控環(huán)境管理力度

為確保企業(yè)內(nèi)控機制與風(fēng)險防范水平提升，企業(yè)管理層應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境建設(shè)工作?？梢酝ㄟ^針對性的專業(yè)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)方式，將企業(yè)的先進財務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理理念融入企業(yè)的財務(wù)工作中，使得企業(yè)從人員到制度形成健全性風(fēng)險防控能力。促進企業(yè)整體業(yè)務(wù)專業(yè)水平提升，能夠有足夠的能力評估分析相關(guān)風(fēng)險因素與市場環(huán)境，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控，從而在能夠充分地發(fā)揮風(fēng)險分析防控作用，保障企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3健全、完善成本控制體系

企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中是發(fā)展的、變化的，所以成本控制也要在這個過程中進行相應(yīng)的改變，以適應(yīng)企業(yè)實際情況的需要。要以成本效益原則為基礎(chǔ)，對于原有的成本控制流程，適合企業(yè)現(xiàn)狀的要保留，不適合的要剔除掉，對影響成本的流程，按現(xiàn)在實際情況進行修改。要加強企業(yè)管理水平，對成本控制進行監(jiān)督，及時發(fā)問題并解決問題。對成本控制的監(jiān)督可使各種成本數(shù)據(jù)更加準確，也能從數(shù)據(jù)方面分析出企業(yè)存在的問題，也能反映企業(yè)真實的狀況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供解決問題的方案和一定的數(shù)據(jù)支撐。

2.4制定可行的多元化策略，力求科學(xué)決策

企業(yè)必須制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)在進行多元化戰(zhàn)略時，找準時機才能適應(yīng)不斷變化的復(fù)雜形勢。在多元化經(jīng)營的過程中，對于公司的定位把握不足，缺乏準確的經(jīng)營目標(biāo)，對自身企業(yè)的多元化經(jīng)營能力也缺乏充分的認識。此外，企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中對于未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢、所選行業(yè)的認識不足，使得多元化經(jīng)營十分盲目。只有把握了未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢、了解所選行業(yè)、充分認識企業(yè)自身的能力、明確公司定位并據(jù)此制定一系列的多元化實施方案及步驟，積極尋求自身新的轉(zhuǎn)變，方能真正適應(yīng)環(huán)境的改變。

2.5梳理財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

首先，企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)人員風(fēng)險防控意識，尤其是財務(wù)日常工作中需要充分地融入內(nèi)控機制，將風(fēng)險防控落實在日常財務(wù)業(yè)務(wù)工作中。其次，建立獨立內(nèi)控控制報告與糾正機制。例如，可以有公司董事會授權(quán)審計部門設(shè)置審計舉報部門，接受企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)化日常監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時形成預(yù)防方案，達到事未發(fā)就糾正的目的。最后，企業(yè)根據(jù)財務(wù)工作要求和自身財務(wù)水平引進經(jīng)驗性高能力人才，將財務(wù)工作與企業(yè)各項決策相互依托，從而形成較為有效地風(fēng)險防控機制與重大風(fēng)險管控機制，對存在隱患分析與評估，從而從根本上將風(fēng)險降到可控范圍內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，為提高財務(wù)盈利能力，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，將工作重點放在財務(wù)體系建設(shè)上。通過提升風(fēng)險意識和創(chuàng)設(shè)理想的工作環(huán)境，選用合理科學(xué)的財務(wù)盈利模式，進一步強化內(nèi)部管理，以及做好引才和育才工作，才能解決當(dāng)下企業(yè)財務(wù)盈利能力薄弱的問題，促進企業(yè)逐步發(fā)展與壯大。

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