2020年7月30日，中央政治局召開會議，提出了今后一段時間“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的經(jīng)濟發(fā)展基調(diào)。數(shù)字化技術不僅突破了以往的地域限制，我們在家就可以買到來自世界各地的商品。更重要的是，我們的視野也突破了以往的地域限制，“秀才不出門，能知天下事”早已變成了“人人不出門，能知天下事”了，這種視野的突破決定了我們不可能關起門來搞封閉式發(fā)展。《呂氏春秋·察今》有一則眾所周知的寓言故事——《刻舟求劍》，這則故事對我們認清當今雙循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展形勢、從中發(fā)現(xiàn)與捕捉項目機會及抓好項目管理關鍵依然具有深刻的借鑒意義。

在全球化的熱潮中，我們大量的國際項目機會是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和商品流通帶來的，吃苦耐勞在項目管理中占了很重要的成分；在國內(nèi)市場中，虛擬經(jīng)濟、概念經(jīng)濟帶來大量的項目機會，職場雞湯在項目管理中也占了很大的成分。數(shù)量龐大的項目機會和快速成長的經(jīng)濟指標掩蓋了發(fā)展中存在的嚴重的結(jié)構(gòu)性問題，掩蓋了高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟背后的可持續(xù)發(fā)展問題。一方面中國制造的產(chǎn)品賣遍全球，另一方面出國大軍在國外搶購奶粉、大米、馬桶蓋和魚油；一方面重大工程閃耀世界，另一方面養(yǎng)老、鄉(xiāng)村荒蕪化、老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)空洞化等矛盾日益凸顯。內(nèi)循環(huán)就是解決這些矛盾的方案，只不過新冠肺炎疫情和中美關系將我們采取這種方案的節(jié)奏提前了。

以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進，意味著我們大量的項目將站在國際視野和水準上優(yōu)先從國內(nèi)啟動，意味著中國有意識也有能力在優(yōu)先滿足國內(nèi)高質(zhì)量需求的基礎上向國外輸出我們的創(chuàng)新成果，意味著我們國內(nèi)的項目管理水準必須是國際先進的甚至領先的水準，意味著中國的項目管理者需要承擔更多的國際責任?！秴^(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》（Regional Comprehensive Economic Partnership，RCEP）和中歐投資協(xié)定等注定了國內(nèi)市場將成為國際高水準的市場，我們的國內(nèi)大循環(huán)不可能是自我封閉的、從國際市場上淘汰回來的、低質(zhì)量的內(nèi)卷式循環(huán)，而是更加開放的、在國內(nèi)主場上參與國際競爭的螺旋式上升的循環(huán)。

這種經(jīng)濟發(fā)展格局為加速提升中國項目管理水平提供了契機和嚴格、迫切的要求。我們的投資項目需要轉(zhuǎn)變打一槍換個地方的臨時性思想，項目是臨時的，但臨時性的項目必須面向可持續(xù)的長期價值；我們的管理需要轉(zhuǎn)變對能人拿來主義的草船借箭的做法，能人可以在某種程度上作為管理體系缺陷的補充，但不能取代有缺陷的管理體系；我們的創(chuàng)新需要轉(zhuǎn)變熱衷于概念和向政策要錢的金錢驅(qū)動思想，沒有公益之心、客戶意識和求真務實的創(chuàng)新企業(yè)很容易成為曇花一現(xiàn)的點子公司。要實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，我們尤其需要真正承認項目管理是一門專業(yè)，是實實在在的促進生產(chǎn)力潛能發(fā)揮的專業(yè)。

“一陰一陽之謂道”，沒有參與國際競爭的實力在國內(nèi)大循環(huán)中同樣沒有競爭力，在國內(nèi)的項目需要達到標準原型項目的精細化和高質(zhì)量才可以向世界推廣。國內(nèi)大循環(huán)不僅是中國自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，也是中國制造、中國建造和中國創(chuàng)造的質(zhì)量和競爭力在世界經(jīng)濟格局中的轉(zhuǎn)型。項目管理需要在這些轉(zhuǎn)型中做好先鋒。