劉斌

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)科技水平不斷提升，促使各種技術(shù)設(shè)備在各行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用，極大程度地推動(dòng)了當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。在煤礦安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電技術(shù)有著普遍的應(yīng)用，不僅關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的整體質(zhì)量，還影響煤礦生產(chǎn)的安全性，所以要做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，以此來(lái)降低安全隱患的發(fā)生。對(duì)于技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō)，必須要認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，充分掌握技術(shù)管理的工作內(nèi)容，確保技術(shù)管理可以落實(shí)到實(shí)處，繼而在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮出有效的作用，達(dá)到提升煤礦生產(chǎn)安全性的目的。基于此，對(duì)論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;技術(shù)管理;煤礦安全生產(chǎn);應(yīng)用

引言

從目前我國(guó)煤礦安全管理角度來(lái)看，管理質(zhì)量以及技術(shù)都有了突破。但是，依舊頻繁發(fā)生煤礦安全事故，尤其是惡性的、大規(guī)模的礦難事故，為人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失。導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生的因素是多樣性的，其中包含經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等多個(gè)方面，其最為關(guān)鍵的因素是機(jī)電技術(shù)缺乏完善的管理力度。隨著我國(guó)煤礦企業(yè)不斷的涌現(xiàn)出不同種類的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)水平的不斷提高，必須對(duì)機(jī)電設(shè)備加大管理力度，使煤礦安全管理水平實(shí)現(xiàn)新的提高。

1機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的意義

①保證煤礦機(jī)電設(shè)備規(guī)范使用?？梢詫?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用及操作標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)范，有效杜絕設(shè)備誤用和濫用現(xiàn)象;減少設(shè)備破壞問(wèn)題的發(fā)生率。②提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性?？梢约皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并采取有效措施予以維修處理;杜絕機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行，防止安全生產(chǎn)受影響。③提升煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員技術(shù)。對(duì)煤礦機(jī)電操作人員技術(shù)水平要求提高，以績(jī)效考核機(jī)制約束工作人員態(tài)度和行為;減少工作人員工作失誤，提高其技術(shù)應(yīng)用專業(yè)性。④提高煤礦產(chǎn)業(yè)綜合效益。煤礦機(jī)電技術(shù)管理方式科學(xué)、專業(yè)，設(shè)備可以快速高效運(yùn)行;降低生產(chǎn)安全隱患，減少設(shè)備維護(hù)成本，優(yōu)化綜合效益。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏

目前，煤礦生產(chǎn)的安全性不高，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些嚴(yán)重的安全事故，致使煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了很大的阻礙，同時(shí)也危害了技術(shù)人員的生命安全。造成這一情況發(fā)生的原因是缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，相關(guān)部門及管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，忽視了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理失去了應(yīng)用作用，無(wú)法保證煤礦生產(chǎn)的安全性，這就阻礙了煤礦生產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，在這種情況下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理仍受傳統(tǒng)方式的局限，很多企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了煤礦機(jī)電技術(shù)管理的開(kāi)展，同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)引入先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)和設(shè)備，如防雷設(shè)備、防靜電設(shè)備等，難以保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，極大程度地降低了煤礦生產(chǎn)的效率，無(wú)法達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2煤礦機(jī)電技術(shù)的有效管理工作缺乏科學(xué)的制度

煤礦安全生產(chǎn)制度在貫徹過(guò)程中，必須深入分析導(dǎo)致煤礦頻繁發(fā)生安全事故的根本原因，為了增加煤礦安全生產(chǎn)效率，我國(guó)為煤礦機(jī)電技術(shù)的有效管理制定了眾多條例，不斷規(guī)范機(jī)電技術(shù)方面的管理制度，但是從煤礦具體生產(chǎn)狀況的層面來(lái)看，所制定的管理制度并沒(méi)有切實(shí)貫徹與落實(shí)，所以在實(shí)際執(zhí)行中面臨著一定的困難。有些煤礦企業(yè)只是為了對(duì)上級(jí)的檢查出于應(yīng)付心理，形式上在機(jī)電技術(shù)方面制定了相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致安全防范只停留于表面形式，同時(shí)，缺乏較高水平的機(jī)電技術(shù)管理，責(zé)任未切實(shí)落實(shí)等，煤礦機(jī)電技術(shù)的相關(guān)管理制度不具備科學(xué)性以及規(guī)范性，進(jìn)而在實(shí)際檢查過(guò)程中難以及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題。

2.3煤礦機(jī)電設(shè)備管理不科學(xué)

想要確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理科學(xué)落實(shí)、有效開(kāi)展，就需要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，并在后期的管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化管理模式，但是在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理中卻存在很多問(wèn)題。另外，一些礦井機(jī)電設(shè)備管理方法缺乏平衡度，導(dǎo)致各種隱患問(wèn)題的存在，一些設(shè)備過(guò)于老舊，得不到維修和更新，在使用中容易出現(xiàn)各種安全事故。

3解決策略

3.1強(qiáng)化管理人員的安全意識(shí)

在煤礦安全生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理占據(jù)著重要位置，如果不能保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，就會(huì)為煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)大量的安全隱患，從而加大了安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)階段，不少管理人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有落實(shí)好安全管理工作，缺乏對(duì)安全問(wèn)題的重視，所以要及時(shí)改善這一現(xiàn)狀，以此來(lái)達(dá)到提升煤礦生產(chǎn)安全性的目的。對(duì)此，煤礦單位可以采取以下措施：首先要加大安全教育的宣傳力度，讓管理人員可以認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，同時(shí)要定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，組織管理人員參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，并結(jié)合相關(guān)的事故案例來(lái)進(jìn)行輔助培訓(xùn)，促使管理人員能夠增強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識(shí)，繼而做到規(guī)范操作。其次，煤礦存在較大的爆炸風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠思想重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該掌握相關(guān)的預(yù)防能力和控制技術(shù)，這樣才能在安全隱患發(fā)生的情況下采取有效的措施來(lái)進(jìn)行防治，提升對(duì)事故的應(yīng)對(duì)能力，有利于減少不必要的事故損失。

3.2對(duì)機(jī)電技術(shù)管理引起高度重視

在管理方面加大資金投入，為了煤礦企業(yè)不斷增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)方面的管理水平，在具體工作中，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)自身所具備的安全意識(shí)，并針對(duì)安全事故制定有效的防范預(yù)案。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備以及機(jī)電技術(shù)管理方面加大投資量，全方位加大機(jī)電設(shè)備方面的檢修力度，減少機(jī)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生故障的幾率，以此為生產(chǎn)作業(yè)提供安全保障。同時(shí)，還需要對(duì)管理資金不斷增加投入力度，科學(xué)合理的分配管理資金，對(duì)于高品質(zhì)以及現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的有效引進(jìn)引起重視，在機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)方面適當(dāng)增加費(fèi)用，積極實(shí)施技改工作，使機(jī)電技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)整體提高，為煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效性、環(huán)保性以及節(jié)能性墊定牢固基礎(chǔ)。

3.3預(yù)防為主，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的機(jī)電管理體系

首先，確?；A(chǔ)管理規(guī)范化、程序化。煤礦企業(yè)想要順利對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，并確保煤礦機(jī)電管理高質(zhì)量完成，就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在煤礦生產(chǎn)開(kāi)始前，先制定統(tǒng)一規(guī)范的管理程序，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)布置等進(jìn)行統(tǒng)一安排。并根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)低下情況對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)施工圖進(jìn)行修改和調(diào)整，施工現(xiàn)場(chǎng)條件充足情況下可以對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一安裝和調(diào)試，確保安裝順利調(diào)試成功。在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理小組和管理單位需要組織主管或者專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員共同參與專題會(huì)議中來(lái)，針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，統(tǒng)一商討、統(tǒng)一安排，從而確保機(jī)電管理超前完成。

結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)電設(shè)備也向著一體化的方向發(fā)展，但是在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題，比如煤礦開(kāi)采人員專業(yè)技術(shù)不高，開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)不足，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采正常進(jìn)行帶來(lái)隱患問(wèn)題。因此煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，建立完善的煤礦機(jī)電管理制度和管理體系，降低煤礦生產(chǎn)中的各種安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也需要確保施工人員安全。

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