劉超

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各城市間的貿(mào)易溝通逐漸增多，交通運(yùn)輸業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，而決定交通運(yùn)輸持續(xù)發(fā)展的路橋工程在其中起到了關(guān)鍵作用。只有保證路橋工程的施工質(zhì)量，做好各環(huán)節(jié)工序的管理工作，方可使各環(huán)節(jié)作業(yè)形成合力，推動整體路橋工程的安全高效竣工，推動交通運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步，開拓我國的經(jīng)濟(jì)格局。鑒于此，本文將詳細(xì)探討路橋工程施工管理的特點(diǎn)，并針對其中問題給出完善施工管理的具體策略，以期為經(jīng)濟(jì)建設(shè)尋求新的機(jī)會。

關(guān)鍵詞：路橋工程;管理特點(diǎn);施工管理;

路橋工程具有一定的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，關(guān)系到多學(xué)科知識的融合運(yùn)用，且該項(xiàng)工程規(guī)模較大，屬于露天大型工程，故此容易受到外界諸多因素的影響，工程施工具有不可知性，經(jīng)常發(fā)生突發(fā)問題。對此，如何加強(qiáng)路橋工程管理，合理安排各工序環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工作業(yè)的規(guī)范性，且針對工程影響因素及突發(fā)情況，制定切實(shí)可行的解決策略，成為本文探討的重點(diǎn)。

1路橋工程施工管理特征分析

隨著各城市間往來貿(mào)易的頻繁，我國經(jīng)濟(jì)格局進(jìn)入全新發(fā)展階段，而在這之中起到?jīng)Q定作用的路橋工程，成為促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)持續(xù)向前，為我國經(jīng)濟(jì)增長助力的關(guān)鍵項(xiàng)目。相應(yīng)的，做好路橋工程施工管理成為專業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。為高質(zhì)量完成路橋工程的管理工作，不僅要在施工設(shè)備上加大關(guān)注力度，還需注重施工技術(shù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。促進(jìn)上述兩方面管理工作順利執(zhí)行落實(shí)的一大前提條件就是優(yōu)質(zhì)施工方案的制定。只有覆蓋全面，以全局視角出發(fā)的施工方案，方能加強(qiáng)路橋作業(yè)的秩序性，提高工程質(zhì)量。

相比過去道路橋梁工程的施工情況，如今路橋工程項(xiàng)目涉及專業(yè)內(nèi)容更多，施工作業(yè)更為復(fù)雜，諸多因素均會左右路橋施工的完成情況。外界因素，如地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣;內(nèi)部因素，如工程設(shè)備、人員素質(zhì)、管理制度規(guī)劃、工程的水電條件等，如果工程管理人員不能準(zhǔn)確把握上述影響因素，則會給路橋工程埋下較多的質(zhì)量隱患，進(jìn)而引發(fā)安全事故，威脅現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，與此同時，還會使參建方面臨巨大的損失。對此，路橋施工單位應(yīng)在工程管理方面加大重視力度，針對可能出現(xiàn)的事故問題，提前制定應(yīng)急方案，防止突發(fā)事故阻礙路橋工程的繼續(xù)，從而拖慢施工，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

除要大力關(guān)注路橋工程的施工質(zhì)量外，整體工程的美觀性同樣不容忽視。在路橋工程作業(yè)期間，主要材料包括混凝土，而該類型材料由于物理特征的影響，性能極具多變性，容易給工程帶來諸多不可知的問題，稍加不慎就會出現(xiàn)表面裂縫問題，進(jìn)而影響路橋的美觀性。更重要的是，該類問題有損路橋結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，工程安全受到了嚴(yán)重威脅。為此，在混凝土施工期間，管理人員必須提高警惕，按照方案要求完成混凝土施工。且考慮到綠色施工要求，對于工程施工中容易產(chǎn)生污染的環(huán)節(jié)，如鉆孔樁施工、建材運(yùn)輸，相關(guān)人員需加大管理力度，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，且注重工程的后期養(yǎng)護(hù)，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2路橋工程中管理工作遇到的難點(diǎn)

2.1材料管理難度高

路橋工程中，施工材料屬于基礎(chǔ)性元素，只有建材符合質(zhì)量要求，方能推動后續(xù)作業(yè)的高質(zhì)量進(jìn)行。相應(yīng)的，若建材質(zhì)量不過關(guān)，則路橋作業(yè)會面臨諸多危險，嚴(yán)重時還會使工程面臨返工境地，出現(xiàn)重大安全事故，造成極大的資源資金損耗。由于路橋工程規(guī)模大，施工材料眾多，這也決定了材料管理存在一定的難度，管理人員的工作壓力較大[1]。如果該環(huán)節(jié)無法滿足工程需求，則會給施工進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，阻礙路橋工程的高效開展。這就要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)材料管控，對于劣質(zhì)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，禁止其入場使用，以免給后續(xù)作業(yè)埋下隱患，加大工程損耗。

2.2人員管理難度高

當(dāng)前社會追求效率，在最短的時間獲得高的收益是各項(xiàng)工程追求的終極目標(biāo)。在路橋工程建設(shè)階段，為縮短工期，獲得更高的收益，施工企業(yè)經(jīng)常會同時推進(jìn)多道工序，這就對管理人員的協(xié)調(diào)能力，以及施工人員的專業(yè)技能提出了較高要求。如果工程人員沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)不過關(guān)，則無法完成過于復(fù)雜的施工任務(wù)，管理人員也不能做到各環(huán)節(jié)工序的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而給路橋工程帶來質(zhì)量安全問題。最終結(jié)果是工程無法獲得高收益，相反還會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耗費(fèi)大量資源。上述問題反映出路橋工程的人員管理極為關(guān)鍵，同樣是管理工作的一大難點(diǎn)。

2.3管理機(jī)制的設(shè)立存在困難

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各領(lǐng)域也隨著經(jīng)濟(jì)大背景的變化進(jìn)行了變革與優(yōu)化，路橋工程得到了較快的進(jìn)步，擁有良好的發(fā)展前景。然而路橋工程中的管理機(jī)制沒有適應(yīng)時代發(fā)展而作出相應(yīng)改變，過于傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)無法滿足路橋工程需要，該類型管理體系表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，無法落實(shí)到實(shí)際工程之中，不具任何指引作用，最終路橋作業(yè)中質(zhì)量問題頻出[2]。為規(guī)范路橋工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)工序，一套行之有效的管理機(jī)制不可或缺，只有制定合理可行的工程管理制度，方可起到引導(dǎo)作用，而這也成為路橋工程管理中的一大難點(diǎn)。

3合理應(yīng)對路橋工程建設(shè)難點(diǎn)的相關(guān)措施

3.1加大工程材料管理力度

施工材料質(zhì)量與工程整體質(zhì)量具有密切關(guān)系，施工企業(yè)要加強(qiáng)對材料的現(xiàn)場管理，完善質(zhì)檢機(jī)制，制定監(jiān)督方案，結(jié)合工程實(shí)際需求及國家標(biāo)準(zhǔn)，對材料質(zhì)量展開科學(xué)管控。對于工程材料管理，應(yīng)從如下兩方面加以落實(shí)：

1）采購環(huán)節(jié)的管控

材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)引起管理人員的重視。該環(huán)節(jié)要求采購人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。故此施工單位要對該類人員實(shí)行定向培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，禁止個人利益先行，一切要從保障工程質(zhì)量角度出發(fā)，不購買劣質(zhì)材料。同時，注重資金管控，做到貨比三家，時刻關(guān)注市場上材料價格動態(tài)，與資質(zhì)較高的商家合作。

2）進(jìn)場階段的管控

材料進(jìn)場后，管理人員負(fù)責(zé)核對材料清單，加強(qiáng)材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量的審核把控。且進(jìn)場的材料必須出示合格書和出廠證明，確保材料質(zhì)量符合工程要求。另外，管理者應(yīng)參照工程實(shí)際進(jìn)度，妥善安排材料的存儲與運(yùn)輸，防止這期間材料遭到損壞。

3.2加強(qiáng)施工人員工作能力

施工企業(yè)需通過多種途徑提高施工人員的素質(zhì)，結(jié)合路橋工程特點(diǎn)，對施工人員展開定期培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)施工技術(shù)，重新構(gòu)建知識體系。這里需要注意的是，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該圍繞人員的安全意識、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德展開。為將培訓(xùn)教育的作用發(fā)揮到最大，施工單位可以定期組織工程例會，在會上鼓勵施工人員發(fā)言交流，將工程中遇到的重難點(diǎn)問題加以探討，這樣不僅可以增強(qiáng)施工人員團(tuán)隊意識，加強(qiáng)施工隊伍凝聚力，還能解決工程難題，鞏固施工人員的專業(yè)知識，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，保障整體工程的質(zhì)量。

3.3設(shè)立完善的工程管理機(jī)制，做到全過程監(jiān)管

部分路橋施工企業(yè)為獲得高收益，經(jīng)常不顧工程質(zhì)量，一味加快施工速度，但這種錯誤的認(rèn)知往往得到相反的結(jié)果，質(zhì)量不過關(guān)的工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，給社會帶來不安定因素，并使施工企業(yè)面臨巨大的損失。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，制定良好的工程管理機(jī)制極為關(guān)鍵。

為此，首先要健全相應(yīng)的責(zé)任制度，將整個管理工作與安全控制工作落實(shí)到每一個管理工作人員及管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使每個工作人員清晰自己的工作責(zé)任。其次，設(shè)立公平公正的績效考核制度。并將最終的考核結(jié)果同工作人員的工資緊密聯(lián)系起來，這樣有助于增強(qiáng)員工的工作的主動性，深化其責(zé)任意識，更加高效的完成本職工作。最后，加大路橋工程施工安全的宣傳力度[3]。該項(xiàng)工作的逐層滲透，能夠提高施工人員的警惕性，在施工作業(yè)中規(guī)范自身操作，不做違反規(guī)定的事，增強(qiáng)現(xiàn)場秩序性。施工企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)安全教育，使管理者意識到安全作業(yè)的意義所在，及時將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，確保路橋施工的安全性。

此外，在路橋工程建設(shè)期間，還可以設(shè)立獎懲機(jī)制。對于管理過程中表現(xiàn)良好的工作人員給予一定的獎勵，在工作人員中間起到榜樣帶頭作用，激發(fā)人員工作熱情。同樣對于屢次違規(guī)，違反工程規(guī)定的員工，應(yīng)給予一定的懲罰，以起到警示作用，加強(qiáng)現(xiàn)場施工的有序性。除此之外，針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步的提高建筑業(yè)的入行門檻，這樣可以減少一些資質(zhì)不過關(guān)的施工單位參與其中，從源頭上提高路橋工程的建設(shè)水平。且健全施工過程中涉及到各個作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)。并要求管理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，約束施工人員，如此才能發(fā)揮出管理制度的最大效用，為路橋建設(shè)提供正確指引，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完工，保障作業(yè)安全性，維護(hù)多方利益。

4結(jié)語

在路橋工程中，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高收益，良好的施工管理顯得尤為必要。做好路橋工程的材料管理、制度管理和人員管理，方可發(fā)揮出施工技術(shù)的最大作用，共同為路橋工程的高質(zhì)量進(jìn)行提供助力，以此加快我國交通運(yùn)輸事業(yè)的前進(jìn)腳步，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]林元學(xué).加強(qiáng)市政路橋工程現(xiàn)場施工管理效果探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2019，000（029）：114.

[2]汪文淑.淺談市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)及措施[J].居舍，2019（4）：1.

[3]孫超.路橋工程中安全施工管理重要作用的探討[J].磚瓦世界，2019（12）：2.