尹賀

摘 要：在機電安裝工程的施工過程中，管理者需重視工程的技術(shù)要點和質(zhì)量管控工作，保證機電工程的完工質(zhì)量，同時提升建筑整體的質(zhì)量水平。但目前多數(shù)施工項目的管理者缺乏對機電安裝工程的重視度，質(zhì)量控制工作也存在較多的不足之處，使得機電安裝工程在作業(yè)過程中，存在較多的工程問題。機電安裝工程的技術(shù)要點對工程質(zhì)量有重要的影響作用，同時也影響著工程施工的安全性。所以，工程技術(shù)人員有必要對機電工程的安裝技術(shù)進行深入的分析和研究，確定各工序的施工要點，落實項目的質(zhì)量控制方案，提升機電安裝工程的技術(shù)性和科學性，保證機電安裝工程達到施工要求和質(zhì)量控制目標。如何更好地實施機電安裝工程的施工作業(yè)，需要管理者在實踐中不斷地摸索和總結(jié)，根據(jù)機電工程的發(fā)展需求，調(diào)整管理思路和發(fā)展策略，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在機電安裝行業(yè)競爭力和品牌影響力提升的目標。

關(guān)鍵詞：機電工程 機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究

1機電安裝設(shè)備的安裝內(nèi)容和主要特點

1.1機電安裝設(shè)備的安裝內(nèi)容

不同的機電安裝設(shè)備的類型不同，安裝方法和安裝方式也各有不同，安裝人員在進行機電安裝設(shè)備安裝的過程中，需要根據(jù)不同設(shè)備的不同作用選擇不同的安裝方式，并對安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些安裝隱患進行重視，采用科學有效的規(guī)避方法，提高機電設(shè)備安裝的科學性和安全性，提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量。機電安裝設(shè)備保羅了專用的設(shè)備、非標準設(shè)備、通用設(shè)備等多種設(shè)備，安裝技術(shù)人員需要嚴格的按照安裝標準和規(guī)范來進行安裝，并選擇整體安裝和解題安裝方式。但是無論是哪種機電設(shè)備的安裝，工作人員都要先對所需要安裝的設(shè)備進行清點，并對設(shè)備的安裝標準和規(guī)范進行掌握，選擇科學合理的安裝方式，保障安裝質(zhì)量。此外，在機電設(shè)備安裝的過程中，安裝人員還需要嚴格按照行業(yè)安裝的標準來進行安裝，如基礎(chǔ)檢驗、放線、精度控制和調(diào)整額，設(shè)備調(diào)試，設(shè)備試運行等等，在保障機電設(shè)備可以正常使用之后才可以進行正式通電使用。

1.2機電安裝設(shè)備的安裝特點

機電安裝設(shè)備的種類非常多，所以安裝人員在安裝的過程中需要考慮多種特點和因素，以此來減少安裝隱患的發(fā)生。機電安裝設(shè)備的安裝工作主要的特點表現(xiàn)在安裝的順序比較復雜，安裝工作操作難度系數(shù)比較大，所以，需要安裝人員嚴格遵守機電設(shè)備安裝的流程和規(guī)范，這樣才可以保障安裝的質(zhì)量，保障后期的運行質(zhì)量。

2機電安裝工程施工管理創(chuàng)新

2.1施工前準備工作的管理

完成上述工作后，還有必要進入施工現(xiàn)場，檢查確定項目業(yè)主對場地是否做到“三通一平”?，F(xiàn)場道路是否保持通暢，以免對材料和設(shè)備的正常運輸造成影響。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合施工要求配備足夠的施工人員，并編制相應(yīng)的施工計劃。合理劃定施工位置，加強安全保衛(wèi)，編制合理有效的技術(shù)措施，并為全體施工人員開展安全和技術(shù)交底。

2.2施工開始前材料管理

對工程施工而言，材料管理是重點所在，在工程施工正式開始前，應(yīng)提前和供應(yīng)商洽商好、備好材料。并在材料訂購之前，應(yīng)對材料供應(yīng)商實際生產(chǎn)能力及資質(zhì)予以評審，防止由于材料供應(yīng)方面的問題導致工期受到影響。而對施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專業(yè)人員做好材料檢驗工作，檢查材料產(chǎn)品合格證和檢測報告。未經(jīng)檢驗與檢驗結(jié)果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發(fā)現(xiàn)材料的外觀質(zhì)量不合格，應(yīng)立即退還，當對質(zhì)量有爭議時，應(yīng)立即進行復檢。

2.3施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序為：先做好施工圖設(shè)計工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計的要求進行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質(zhì)量是否合格。對于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會等方法來實現(xiàn)管理，達到預(yù)期的管理效果，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的報告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對施工管理而言是一項重要內(nèi)容，需嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定來管理，嚴格落實與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復雜、質(zhì)量要求高等因素，項目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

2.4施工安全管理

對于項目經(jīng)理部，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)制度，所有未能經(jīng)過教育培訓的人員均不允許上崗;項目部還應(yīng)積極組織現(xiàn)場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術(shù)交底;所有進入現(xiàn)場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓;施工中分批進入施工現(xiàn)場的新人，都要組織開展一次安全和技術(shù)交底工作，并在完成交底后進行考核，經(jīng)考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據(jù)施工部位的施工內(nèi)容對相應(yīng)的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應(yīng)的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎(chǔ)上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發(fā)生。

2.5竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規(guī)定與設(shè)計文件提出的要求;滿足現(xiàn)行規(guī)范提出的各項要求;工程內(nèi)容全部完成，沒有漏項;各工藝設(shè)備及配套設(shè)施經(jīng)專門的調(diào)試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現(xiàn)場環(huán)保、安全及消防都已經(jīng)按照相關(guān)要求完成建設(shè)并正式投入使用;部分主要設(shè)備盡管未能按照規(guī)定建成，但并不對正式生產(chǎn)造成影響;所有設(shè)備的試運轉(zhuǎn)均合格，產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量都能滿足設(shè)計提出的要求。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設(shè)方編制結(jié)算報告，將貨幣指標與實物數(shù)量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設(shè)費、建設(shè)成果及財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。

結(jié)束語：

機電設(shè)備安裝中隱患問題的排查檢修，對于機電設(shè)備系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性具有重要作用。加強機電設(shè)備安裝中隱患問題的分析和針對性解決，需要相關(guān)單位給予足夠重視，在實際機電設(shè)備的安裝施工時，要提前分析安裝中可能存在的各種隱患問題，并根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)防規(guī)避措施。

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