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2020年12月29日，東風(fēng)公司宣布，東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理陳昊，出任東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理。此時(shí)距離他升任集團(tuán)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，只過(guò)去3個(gè)月。

東風(fēng)公司班子里迎來(lái)第二位70后，也是東風(fēng)日產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊中提拔的第一位集團(tuán)層面高管，陳昊從普通技術(shù)員出身，一級(jí)沒(méi)落下地逐步成長(zhǎng)為東風(fēng)旗下最大合資公司負(fù)責(zé)人，歷經(jīng)28年。陳昊的所有職業(yè)生涯，都在東風(fēng)度過(guò)。作為東風(fēng)日產(chǎn)創(chuàng)立時(shí)的“元老”，陳昊在東風(fēng)有限（東風(fēng)日產(chǎn)）任職經(jīng)歷，與東風(fēng)日產(chǎn)成立的時(shí)間等長(zhǎng)，都是17年。

雖然在集團(tuán)班子里比較年輕，但陳昊管理乘用車的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)得到市場(chǎng)的驗(yàn)證。特別是2020年，年初幾個(gè)月東風(fēng)身處疫情漩渦中心，4月初才全面恢復(fù)生產(chǎn)。所有輿論預(yù)測(cè)都認(rèn)為，2020年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)的百萬(wàn)銷量目標(biāo)鐵定泡湯。2020年初，陳昊也沒(méi)想到，自己將迎來(lái)職業(yè)生涯最嚴(yán)峻考驗(yàn)。

外界也沒(méi)想到，到2020年11月底，東風(fēng)日產(chǎn)已提前1個(gè)月實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)輛目標(biāo)，連續(xù)5年進(jìn)入百萬(wàn)輛俱樂(lè)部。

一線車企的產(chǎn)品線都有自己的當(dāng)家花旦。東風(fēng)日產(chǎn)的軒逸系列，大災(zāi)之年拿出現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)（就這一點(diǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不處于同一起跑線）。2020年1-11月，軒逸銷量475046輛，其中11月銷量突破6.5萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)23.3%，連續(xù)7個(gè)月蟬聯(lián)乘用車銷冠。除了東風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)能被封禁期間，只要一出山，軒逸就制霸國(guó)內(nèi)轎車大板塊。軒逸的冠軍氣質(zhì)，是長(zhǎng)期市場(chǎng)爭(zhēng)霸培養(yǎng)出來(lái)的。陳昊著意塑造的管理團(tuán)隊(duì)的“勝利者氣質(zhì)”，在其中起到關(guān)鍵作用。

一花獨(dú)放不是春。2021款天籟倚仗“三超科技”（VC-TURBO超變擎、Nissan Connect超智聯(lián)、ProPILOT超智駕）構(gòu)筑的產(chǎn)品力，2020年前11個(gè)月銷量106062輛，其中11月銷量13643輛，同比增長(zhǎng)32.1%。

此外，奇駿、逍客、勁客、樓蘭、途達(dá)，都在各自細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)顯赫生態(tài)位。東風(fēng)日產(chǎn)動(dòng)力技術(shù)的儲(chǔ)備層出不窮。VC TURBO超變擎、Zero Emission日產(chǎn)純電和e-POWER，從燃油車橫跨新能源，讓東風(fēng)日產(chǎn)走在合資新能源發(fā)展前列。

陳昊向來(lái)重視文化的魅力。文化并非產(chǎn)品的點(diǎn)綴，陳昊視文化為產(chǎn)品的內(nèi)核。陳昊為首的東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)布了企業(yè)文化2.0，與“NISSAN FAMILY DAY”的構(gòu)思一脈相承。東風(fēng)日產(chǎn)員工以“共創(chuàng)價(jià)值，共謀福祉”為使命，以“人·車·生活”為愿景，在“快樂(lè)文化、做事文化、創(chuàng)新文化”指引下，形成“行動(dòng)規(guī)劃十三篇”，構(gòu)建出獨(dú)屬于東風(fēng)日產(chǎn)的圈層文化。

陳昊強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的著力點(diǎn)，是轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)。2020年，東風(fēng)日產(chǎn)用戶已經(jīng)超過(guò)1300萬(wàn)，東風(fēng)日產(chǎn)“家文化”正當(dāng)其時(shí)。東風(fēng)日產(chǎn)奉行的“行動(dòng)規(guī)劃”，秉持真誠(chéng)的心懷，給客戶提供從物質(zhì)到精神的支持，進(jìn)行一系列詳細(xì)的制度性建設(shè)，樹(shù)立客戶信任。

在陳昊的領(lǐng)導(dǎo)下，東風(fēng)日產(chǎn)的服務(wù)以細(xì)節(jié)見(jiàn)長(zhǎng)?！靶枪庑瞧谖濉毖訒r(shí)服務(wù)、“客戶尊享車”上門取車服務(wù)、“留燈行動(dòng)”，讓客戶體驗(yàn)到家人般的溫暖。

對(duì)外如此，對(duì)內(nèi)更如此。陳昊倡導(dǎo)的“家文化”也包含整合企業(yè)內(nèi)部力量。陳昊提出 “讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”，不讓奮斗者吃虧，解除其后顧之憂。

陳昊極為重視人才梯隊(duì)建設(shè)，提出“尚賢使能”，尊重人才、用人所長(zhǎng)、不強(qiáng)其短。不追求“人才是完人”的設(shè)定，讓員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，激發(fā)足夠的熱情和動(dòng)力，共同維護(hù)東風(fēng)日產(chǎn)品牌。

陳昊擅長(zhǎng)從基底下手，解決企業(yè)“內(nèi)驅(qū)力”的問(wèn)題。外界有時(shí)只看到銷量業(yè)績(jī)，并不一定明白東風(fēng)日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力從何而來(lái)。疫情的大考驗(yàn)之下，東風(fēng)日產(chǎn)團(tuán)隊(duì)陣型完整、軍心穩(wěn)定、目標(biāo)不變，直到最終任務(wù)超額達(dá)成，“王者氣質(zhì)”起到定海神針的作用。

有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)決定企業(yè)文化。在陳昊領(lǐng)導(dǎo)東風(fēng)日產(chǎn)期間，這一現(xiàn)象體現(xiàn)得很清楚。自2018年陳昊接任東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理伊始，就提出“技術(shù)創(chuàng)新與文化傳承”雙核驅(qū)動(dòng)?xùn)|風(fēng)日產(chǎn)，并給出成為“TOP3”的中期目標(biāo)。

東風(fēng)日產(chǎn)也由此成為目標(biāo)明確、執(zhí)行既定戰(zhàn)略堅(jiān)決的合資車企。由于東風(fēng)日產(chǎn)驕人業(yè)績(jī)，12月28日，東風(fēng)有限宣布，整合東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)啟辰，以及東風(fēng)裝備和東風(fēng)零部件，置于東風(fēng)有限旗下。東風(fēng)啟辰品牌由東風(fēng)日產(chǎn)孵化成立，此番回歸，意圖恐怕是借助東風(fēng)日產(chǎn)的力量，發(fā)展壯大東風(fēng)啟辰品牌。

陳昊剛剛升任集團(tuán)副總，還沒(méi)有公布具體分管業(yè)務(wù)，是否繼續(xù)直接領(lǐng)導(dǎo)東風(fēng)日產(chǎn)或者主管“東風(fēng)有限”，目前尚無(wú)進(jìn)一步消息。陳昊將進(jìn)一步獲得集團(tuán)重用，當(dāng)無(wú)疑義。