鄭蕾

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升促進(jìn)了高速公路的建設(shè)和發(fā)展，高速公路企業(yè)蓬勃發(fā)展，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于此情況之下，高速公路運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了極為密切的聯(lián)系。在高速公路建設(shè)的過(guò)程中各高速公路運(yùn)營(yíng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益強(qiáng)烈，一定要切實(shí)提升高速公路運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這樣才能推進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，需對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)公司展開(kāi)全面預(yù)算管理，文章對(duì)此展開(kāi)深入分析，提出關(guān)于全面預(yù)算管理模式在高速公路運(yùn)營(yíng)公司中的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：高速公路運(yùn)營(yíng)公司;全面預(yù)算管理;分析

在高速公路運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，執(zhí)行全面預(yù)算管理能夠更有效地提高高速公路運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理水平，能夠最大程度降低運(yùn)營(yíng)成本，有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)工作效率。因此，現(xiàn)階段的高速公路運(yùn)營(yíng)公司管理層一定要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理模式的重要性，并且對(duì)此問(wèn)題加強(qiáng)研究，以獲得更為理想的發(fā)展前景。

一、全面預(yù)算管理模式的概述

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的質(zhì)量有著非常重要的意義，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理活動(dòng)又是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，要通過(guò)進(jìn)行運(yùn)算來(lái)確定企業(yè)本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且將經(jīng)營(yíng)結(jié)果及預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)比對(duì)，以此來(lái)衡量是否實(shí)現(xiàn)本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)實(shí)際的效益情況。通過(guò)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的銷售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)結(jié)果更加清晰地呈現(xiàn)出來(lái)，這樣的量化管理方式能夠切實(shí)地反映出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，全面預(yù)算管理是企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最為重要的方式之一，對(duì)降低企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本、企業(yè)的規(guī)范化管理及優(yōu)化企業(yè)資源方面都有著極為重要的輔助作用。因此，全面預(yù)算管理模式已然成為了非常成熟的一種財(cái)務(wù)管理方式，在高速公路運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中也得到了廣泛的使用。全面預(yù)算管理模式的特點(diǎn)便體現(xiàn)在“全面”這兩個(gè)字上，在以全面預(yù)算管理模式展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中也從“全程”、“全額”、“全員”等諸多方面得到體現(xiàn)。

“全程”的意義是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全程化：預(yù)算管理活動(dòng)要脫離以往的局限性，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中也要對(duì)預(yù)算展開(kāi)考核和評(píng)價(jià)，從預(yù)算的編制到預(yù)算考核、評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程都要全程進(jìn)行反映。“全額”的意義是指預(yù)算金額的全面性，預(yù)算金額當(dāng)中不僅僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更要包括業(yè)務(wù)預(yù)算，與此同時(shí)，在展開(kāi)預(yù)算活動(dòng)的過(guò)程中也不僅僅要重視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還要著重注意企業(yè)的投資問(wèn)題及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等實(shí)際情況，這些問(wèn)題都將決定企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！叭珕T”的意義便是指全員出動(dòng)，首先是對(duì)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從整體再落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)保證各個(gè)崗位、每名員工都能依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度展開(kāi)工作活動(dòng)。這樣，在高速公路運(yùn)營(yíng)公司的每名員工心中都會(huì)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的具體方案，也都能積極地去實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

二、高速公路運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展全面預(yù)算管理的必要性

（一）建立科學(xué)、合理的管理體系

高速公路運(yùn)營(yíng)公司實(shí)施全面預(yù)算管理能夠助力高速公路運(yùn)營(yíng)公司建立起科學(xué)、合理的管理體系，這也與之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配。通過(guò)將全面預(yù)算管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中能夠促使各個(gè)管理層、各個(gè)部門(mén)都能合理地結(jié)合預(yù)算目標(biāo)來(lái)劃分工作任務(wù)，以此更能有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)、員工之間所存在的利益關(guān)系，從而建立起科學(xué)的管理體系，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升高速公路運(yùn)營(yíng)公司的管理質(zhì)量

在高速公路運(yùn)營(yíng)公司中展開(kāi)全面預(yù)算是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，具體的工作內(nèi)容涉及到方方面面，不僅僅是高速公路運(yùn)營(yíng)公司母公司的問(wèn)題，更是涉及到一些子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，需要全面預(yù)算管理推動(dòng)公司的管理進(jìn)程、保證公司的管理效果。同時(shí)，全面預(yù)算管理需要母公司、子公司都秉承著一套系統(tǒng)化的行為規(guī)范制度，也要對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)崗位、每名員工進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)保證整體的管理效果。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理在高速公路運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中起到了極大的輔助作用，對(duì)于提升高速公路運(yùn)營(yíng)公司的管理質(zhì)量也有著積極的幫助作用。

三、高速公路運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算管理的思路

（一）提升對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

為了更好地展開(kāi)全面預(yù)算管理工作，在企業(yè)內(nèi)部一定要堅(jiān)決貫徹和落實(shí)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)內(nèi)部全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)及有效管理方式，促使企業(yè)員工積極地參與到預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中。與此同時(shí)，要轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理觀念、樹(shù)立起全面預(yù)算管理的意識(shí)，引導(dǎo)全員參與到全面預(yù)算管理的過(guò)程中，參與全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)中?？偟膩?lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理本身便是一項(xiàng)極為復(fù)雜又系統(tǒng)化的工程，并且，在企業(yè)各部門(mén)之間由于工作內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)、涉及工作等多方面的因素存在差異，財(cái)務(wù)部門(mén)很難熟悉到其他部門(mén)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也就很難憑借著主觀意識(shí)來(lái)對(duì)其他部門(mén)的工作活動(dòng)編制預(yù)算。在此過(guò)程中，其他部門(mén)要共同參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，以便能有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，為預(yù)算編制的順利執(zhí)行奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，高速公路運(yùn)營(yíng)公司也可以建立起有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)管理，以此來(lái)激發(fā)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職員，促使企業(yè)上下都能更加積極地參與到預(yù)算管理活動(dòng)當(dāng)中;保證企業(yè)員工的創(chuàng)造性，將預(yù)算的目標(biāo)及任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的每名員工，以此來(lái)確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，并且通過(guò)將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤，以這樣的方式來(lái)進(jìn)一步提升員工的參與熱情，保證在企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理能夠深入人心。

（二）建立健全全面預(yù)算管理體系

建立健全全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且保證預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性及嚴(yán)謹(jǐn)性也是高速公路運(yùn)營(yíng)公司展開(kāi)全面預(yù)算管理時(shí)需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題之一，這也是保證全面預(yù)算管理質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的關(guān)鍵，才能進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理中執(zhí)行的效率。首先，在企業(yè)內(nèi)部要建立起一個(gè)健全的預(yù)算組織，并且在組織內(nèi)部設(shè)立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保高速公路運(yùn)營(yíng)公司的全面預(yù)算管理工作順利展開(kāi)。其次，領(lǐng)導(dǎo)層方面要著重注意監(jiān)管全面預(yù)算管理的整體效果，并且把控好全面預(yù)算管理開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程，為展開(kāi)全面預(yù)算管理工作提供人員、物質(zhì)等方面的保障，促使企業(yè)內(nèi)部員工都能切實(shí)地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且積極參與到預(yù)算管理工作當(dāng)中。除此之外，高速公路運(yùn)營(yíng)公司還要建立起預(yù)算組織、預(yù)算小組等常設(shè)機(jī)構(gòu)，以此來(lái)保證全面預(yù)算能夠成為高速公路運(yùn)營(yíng)公司的日常工作內(nèi)容。

（三）建立全面預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系

為了進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)全面的、完善的預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系是十分必要的，并且也要保證預(yù)算評(píng)價(jià)體系的嚴(yán)謹(jǐn)性、健全性及科學(xué)性。首先，一旦確定預(yù)算便要結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)際工作性質(zhì)來(lái)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并且在指標(biāo)當(dāng)中運(yùn)用定量和定性這兩種方法，引導(dǎo)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)及員工接受公開(kāi)考核。其次，在確定預(yù)算之后要確保預(yù)算執(zhí)行中的剛性，通過(guò)建立起一個(gè)定期考核的機(jī)制來(lái)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行展開(kāi)考核活動(dòng);結(jié)合執(zhí)行的結(jié)果和預(yù)算的差距來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。假如出現(xiàn)的結(jié)果是人為造成的便要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，假如是在預(yù)算編制上出現(xiàn)了問(wèn)題則要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以便能最大程度地保證預(yù)算的嚴(yán)肅性及執(zhí)行的剛性。除此之外，也要建立起一個(gè)獨(dú)立的考核部門(mén)來(lái)考核預(yù)算，以便能進(jìn)一步保證全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量，促使全面預(yù)算管理能夠在執(zhí)行過(guò)程中凸顯出其實(shí)際價(jià)值，為高速公路運(yùn)營(yíng)公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在高速公路運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中全面預(yù)算管理有著十分重要的意義，無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)講都有著十分重要的意義?；诖?，在實(shí)際展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中要充分地凸顯出全面預(yù)算管理的價(jià)值，采用有效的方式來(lái)展開(kāi)全面預(yù)算管理，以獲得更加理想的管理效果，為高速公路運(yùn)營(yíng)公司的可持續(xù)性發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)奠定良好的根基。

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（作者單位：齊魯高速公路股份有限公司）