永吉縣岔路河鎮(zhèn)綜合服務中心-農(nóng)村經(jīng)濟管理站 張國祥

財務管理是經(jīng)濟管理工作中不可或缺的組成部分，會計轉型能夠有效地優(yōu)化會計信息數(shù)據(jù)的分析模式，使管理工作更加科學和精細，從而降低資金的投入，因此必須要重視會計的轉型工作。與此同時，要通過樹立全新的思想理念，積極地應對會計轉型工作中所遇到的問題，并采取對策措施，以促進管理工作更好更高效的開展?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)會計工作模式已經(jīng)與現(xiàn)有工作環(huán)境非常不符，因此要不斷加強會計工作的轉型力度，以適應新時期的會計工作要求，使會計能夠更好地服務于運營管理決策，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。

1 現(xiàn)階段會計轉型的必要性

隨著信息技術以及大數(shù)據(jù)技術的飛速發(fā)展，信息技術已經(jīng)完全滲透到人們的生活和工作中，知識經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，而傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)與時代的發(fā)展嚴重背離，因此會計工作轉型是必然的。以下從三個方面簡述了現(xiàn)階段會計轉型的必要性。第一，會計轉型是時代發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)時代背景下，全球經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生了本質性的變化，而對于會計工作而言，也從根本上推動了會計工作的轉型。固步自封只會限制發(fā)展，而只有進行創(chuàng)新和轉型才是出路，探索如何順應經(jīng)濟發(fā)展的需要，走出一條與時代發(fā)展同步的會計發(fā)展路徑，那么就需要不斷創(chuàng)新會計工作模式，對會計工作進行轉型。第二，財務會計逐步向管理會計轉型，是符合時代發(fā)展的需要，同時也是會計轉型的必然趨勢。對于管理會計而言，管理會計的應用能夠更好地將會計的相關職能有效地發(fā)揮出來，在傳統(tǒng)財務會計中，往往從全局考慮，將全局作為會計主體，這樣不利于精細化會計工作的開展，會計工作過于籠統(tǒng)，不夠具體，而在管理會計中，會計實體往往是以各經(jīng)濟責任主體為單位，層次化非常分明，能夠更好地發(fā)揮會計的各項職能。管理會計是對財務會計的靈活補充，管理會計的基礎是財務會計的內(nèi)容，同時又能夠在財務會計的基礎之上，對其進行加工并挖掘其中更有價值性的會計信息，為會計工作的高質高效開展奠定堅實的信息基礎，從而促進會計行業(yè)的健康發(fā)展，為相關經(jīng)營管理工作的有序開展保駕護航，與時代的發(fā)展保持同向。所以財務會計逐步向管理會計轉型，不僅能提升經(jīng)營決策的高效性，也是符合時代發(fā)展的。第三，會計轉型是時代對于專業(yè)人才發(fā)展的要求?，F(xiàn)階段是信息社會、知識經(jīng)濟社會，在此背景之下，高科技術正在逐漸轉變會計工作人員的工作模式，傳統(tǒng)財務會計工作模式已經(jīng)一去不復返，取而代之的是財務機器人。而這就對財務會計工作者提出了更高的要求，手工會計時代的會計工作重復性高，幾乎沒有任何附加值，會計人員的配置非常不合理，所以現(xiàn)階段的財務會計人員更應該不斷加強自身的學習，優(yōu)化自身知識體系，不僅要熟知財務會計專業(yè)知識，還要對計算機信息技術有一定的掌握，同時還要有一些涉外知識等，以不斷與時代發(fā)展需求相一致。

2 會計工作轉型中存在的問題

2.1 對會計轉型重視程度不高

現(xiàn)階段，在會計實際工作中，往往已經(jīng)適應了現(xiàn)有的會計相關制度，而在進行會計轉型工作中，會受到多方面因素的阻礙和困擾，傳統(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，已經(jīng)將會計工作停留在了會計的相關活動中，雖然有的單位已經(jīng)設置了管理會計的崗位，但是形同虛設的現(xiàn)象非常嚴重，管理會計的有效職能根本沒有發(fā)揮，更有的單位沒有設立管理會計的崗位，以上這些問題都源于對會計工作轉型不夠重視所致。

2.2 財務核算團隊資金成本問題

在會計工作中，實現(xiàn)最大化效益始終是開展會計工作的核心，而在實際開展工作的過程中，由于管理結構的不合理，管理組織設置的不科學等，會計信息數(shù)據(jù)很容易產(chǎn)生誤差，加之會計相關部門的獨立性嚴重缺失，會計職能發(fā)揮受限，等等，這些都無法降低資金的投入成本，效益始終無法得到提升。

2.3 會計從業(yè)人員素質有限

在會計轉型的過程中，對會計工作人員的要求也會由此提升，在新時期下，要求會計從業(yè)人員具備綜合的素質，成為專業(yè)復合型人才是時代發(fā)展所必需的。在實際會計工作開展的過程中，會計人員大多來自于高校的培養(yǎng)，雖然能夠熟練掌握會計專業(yè)知識，但是其實操能力還遠遠跟不上，對于會計的管理決策工作較難勝任。此外，一些具有工作經(jīng)驗的會計人員，由于其思想保守，對于學習新知識心理上產(chǎn)生厭倦，以為自身的知識以及豐富的工作經(jīng)驗，足以能夠面對工作中的任何問題，而這與時代發(fā)展的要求也產(chǎn)生了背離。因此，在會計轉型中，會計從業(yè)人員的素質問題，也是轉型工作中面臨的一大難題。

3 會計工作轉型的相關思路與對策

3.1 樹立轉型理念

手工時代的會計工作，已經(jīng)與現(xiàn)階段對會計的要求嚴重不符，所以會計從業(yè)人員要積極地樹立會計轉型的理念，這不僅是時代發(fā)展的需要，也能提升個人職業(yè)發(fā)展空間。通過利用財務會計報表來反映經(jīng)營情況的會計工作理念已經(jīng)不復存在，在新時期下，通過先進的信息技術，以及大數(shù)據(jù)等相關技術，對會計信息進行分析、歸納、整合等，以挖掘會計信息更大的價值，以此來提高對資金的利用率。與此同時，相關單位要重視理念的轉型工作，不斷引進管理會計的復合型人才，以調(diào)動會計人才隊伍學習的積極性，引導會計工作能夠與時代的發(fā)展要求保持同步，對現(xiàn)有的會計從業(yè)人員進行不斷的培訓，使其樹立全新的理念，以最終促進會計工作的轉型，為會計工作的健康高效開展助力。

3.2 構建組織架構

在進行會計工作轉型過程中，構建科學合理的組織架構是非常必要的，只有高效的組織體系，才能更加出色地完成會計工作的轉型，實現(xiàn)會計工作的穩(wěn)健開展。以下從三個方面進行具體分析：第一，要從根本上轉變會計從業(yè)人員的思想，使其能夠參與到管理決策中，不再僅僅局限于會計信息數(shù)據(jù)的相關處理工作，為管理決策提出有建設性的意見，使會計工作更加主動，更加具有前瞻性；第二，要在會計考核制度中添加管理會計、財務會計的相關工作職能，使考核更加全面和具體，不再僅僅以會計的數(shù)據(jù)工作為考核標準，要將管理會計的考核一并納入其中，從制度上約束會計工作，推動會計工作的轉型；第三，在會計轉型工作中，管理層要發(fā)揮其引導作用，要合理配置崗位，結合人員的整體素質來進行安排，同時要合理設置考核指標，制定有效的財務會計管理制度，并結合管理會計的相關優(yōu)勢，搭建會計轉型組織架構，以保障會計轉型工作的高質高效。

3.3 加強人才培養(yǎng)

人才是發(fā)展的根本，一切工作的核心出發(fā)點即為人才，因此將經(jīng)營發(fā)展目標與人才的職業(yè)發(fā)展進行融合，從而樹立統(tǒng)一的發(fā)展方向，才能最終實現(xiàn)高效的發(fā)展。因此在會計轉型工作中，加強對人才的培養(yǎng)也是其中重要的一個環(huán)節(jié)。注重對人才的引進和培養(yǎng)，為經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。正視傳統(tǒng)財務會計工作中以會計數(shù)據(jù)核算工作為根本的問題，結合時代發(fā)展對會計人才的要求，不斷培養(yǎng)具有時代性的綜合型會計人才。

4 結語

綜上所述，社會的不斷發(fā)展，對會計工作也提出了更多的要求，會計工作轉型是必然發(fā)展趨勢。而對于現(xiàn)階段的會計工作而言，在實際的工作中存在著一系列的問題，如何針對這些問題，提出行之有效的對策，明確會計轉型的路徑，這對于新時期會計體系的建立起著重要的作用。在會計工作轉型中，發(fā)揮會計的有效職能，使其能夠參與到經(jīng)濟管理決策中，為社會和經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。