雷倩芬

作者單位：陽泉煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

前言：近些年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國有企業(yè)也隨之加快發(fā)展速度，成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。目前市場競爭愈發(fā)激烈，如何對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)重點(diǎn)考慮的問題?；诖?，本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的不足，并針對問題提出相應(yīng)的有效措施。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國大多企業(yè)都受到市場經(jīng)濟(jì)變化的影響。因此， 各企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，提高企業(yè)內(nèi)部管理方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量，開展多種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，以此全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)能力，迎合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)管理部門缺乏組織紀(jì)律

從目前來看，很多國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的影響，不能擺脫其中存在的弊端，這一點(diǎn)可以從企業(yè)管理部門缺少組織紀(jì)律性表現(xiàn)出來，能夠觀察到一些企業(yè)管理部門在日常工作中較為松懈，工作狀態(tài)懶散。

（二）企業(yè)管理人員思想陳舊

現(xiàn)階段，外部經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，但企業(yè)內(nèi)部管理人員的思想無法與企業(yè)發(fā)展的速度保持一致，在平時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然應(yīng)用陳舊的管理策略，沒有明確時(shí)代發(fā)展的方向。

（三）企業(yè)管理體系和制度存在不足

隨著國有企業(yè)的發(fā)展速度加快，如果企業(yè)沒有完整的管理體系和制度，所以不能夠達(dá)到預(yù)期的管理效果，甚至?xí)霈F(xiàn)管理混亂的局面。由此可見，企業(yè)如果沒有完整的管理體系，其內(nèi)部工作人員也無法做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，不能以最佳狀態(tài)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來一定影響。此外，當(dāng)企業(yè)不具備完善的管理制度時(shí)，也無法在工作中發(fā)揮其引導(dǎo)作用，更無法有效進(jìn)行管理工作。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系和制度

目前大部分企業(yè)在制度和體系方面進(jìn)行改進(jìn)的內(nèi)容較多，這樣會(huì)對其自身的生產(chǎn)力造成很大的影響，可以通過考慮以下兩點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系和制度上的創(chuàng)新內(nèi)容。第一，企業(yè)可以構(gòu)建柔軟化管理體系，采用多樣化管理模式，鼓勵(lì)各級員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、事務(wù)管理的實(shí)踐與創(chuàng)新中，通過召開員工代表大會(huì)、建立建言獻(xiàn)策信箱等方式，規(guī)劃出最佳的管理方案。第二，企業(yè)可以采用扁平化的管理方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分散，并要求各個(gè)管理主體相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的層次感、規(guī)范性與透明度，迎合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求，

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期所建立的經(jīng)濟(jì)體制對山西國有企業(yè)造成一定的影響，例如，部分企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的層次上較為復(fù)雜，職能出現(xiàn)交叉情況，企業(yè)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任多個(gè)職務(wù)，公司沒有劃清與分支機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并且因?yàn)楦黝I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任多種職務(wù)導(dǎo)致，這三種關(guān)系較為混亂。此外，企業(yè)內(nèi)包含大量的非生產(chǎn)性組織人員，真正進(jìn)行生產(chǎn)管理的人員較少，這種情況造成總公司承擔(dān)了分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任，給總公司造成不良的影響。因此，想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，首先要改變企業(yè)管理的思維模式，摒棄傳統(tǒng)管理中存在的不足，積極發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存在的問題，并學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以此提升自身的管理水平，

其次是要解放思想,沖破公有制實(shí)現(xiàn)形式單一化的思想束縛.推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，引入戰(zhàn)略投資、社會(huì)資本，依托投資主體多元化、經(jīng)營機(jī)制市場化，實(shí)現(xiàn)國有資本與社會(huì)資本深度融合，充分激發(fā)國企整合資源能力和民企市場機(jī)制活力，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過帶動(dòng)企業(yè)體制機(jī)制深度轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部考核制度

1.完善人才考核制度

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中要完善人才考核制度，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，按照月度和年度對人才進(jìn)行績效考核。只有將績效考核的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能讓企業(yè)更加全面掌握員工在工作中的具體情況，還能讓員工明確自身的工作給企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要明確獎(jiǎng)懲的規(guī)則，按照績效考核的結(jié)果進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或懲罰，這樣才能調(diào)動(dòng)員工在工作中的熱情，提升自身工作的能動(dòng)性。

2.應(yīng)用KPI考核制度

國企可以充分利用在思想政治工作和豐富宣傳資源的優(yōu)勢來轉(zhuǎn)變員工對績效考核的認(rèn)知，讓員工認(rèn)識(shí)到績效考核是分解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將重點(diǎn)的工作內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人身上。采用KPI的績效考核方法在確定考核標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)可以采用多種手段追蹤績效的表現(xiàn)，接下來需要考察關(guān)鍵性指標(biāo)，要注意在制定指標(biāo)過程時(shí)要具有一定的目的性，并且整個(gè)考核過程保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣才能真正為績效評價(jià)體系進(jìn)行服務(wù)。還可以充分利用內(nèi)部審計(jì)功能，發(fā)揮其對內(nèi)部控制監(jiān)督的作用，完善績效評價(jià)體系，檢驗(yàn)企業(yè)的該體系是否能正常運(yùn)行和表達(dá)。 在應(yīng)用KPI績效考核法時(shí)，要根據(jù)公司結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的特點(diǎn)，在定編、定員、定崗方面的工作要求，理清績效考核每一個(gè)環(huán)節(jié)，以達(dá)到穩(wěn)定工作基礎(chǔ)的目的。企業(yè)人力資源部門要整合各個(gè)部門和工程項(xiàng)目分別制定的績效考核法，再通過開展職工代表大會(huì)來接收職工的意見，消除各單位之間在標(biāo)準(zhǔn)和尺度上存在的差異性，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的指標(biāo)體系。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，完善內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，并能對收集的信息進(jìn)行全面的分析處理，得出更加科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)果，還可結(jié)合多種管理系統(tǒng)幫助企業(yè)做出經(jīng)營方面的決策，給企業(yè)未來的發(fā)展指明方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

（五）創(chuàng)新國有企業(yè)管理制度

新形勢下國有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新自身的管理制度，在符合時(shí)代發(fā)展的前提下完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，并且對制度進(jìn)行創(chuàng)新能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。例如，山西多家省屬企業(yè)全面開展定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定薪酬、定任期的“六定”改革，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照易于操作、彈性調(diào)整、正向激勵(lì)、分類分層、政企分開的原則，站在推動(dòng)國有企業(yè)根上改、制上破、治上立的高度，建立職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)的管理體制，進(jìn)行重塑性改革，將極大地激發(fā)企業(yè)活力。以此全盤提升企業(yè)治理現(xiàn)代化水平。

（六）強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

在新形勢背景下，國有企業(yè)的融資成本明顯提升，所處經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生改變，很容易導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)大幅度降低，而金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)率反之會(huì)提升。對此，為了保證自身利益，要提高對金融機(jī)構(gòu)的融資審核，這樣才能降低企業(yè)的融資成本。與此同時(shí)，新形勢下社會(huì)投資方面的活躍程度會(huì)明顯降低，并且證券融資的難度逐漸加大，總體來看融資環(huán)境較差。隨著新形勢的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，市場變化也非常迅速。但我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在統(tǒng)計(jì)工作上仍按照年度和季度的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息落后于市場的發(fā)展。

國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)時(shí)，要將其具有的經(jīng)濟(jì)管理制度作用有效發(fā)揮出來，還要將對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制作為首要任務(wù)。并且要明確預(yù)算管理的重要性，讓其成為財(cái)務(wù)管理工作中的中心內(nèi)容，這樣才能真正實(shí)行對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制管理。預(yù)算管理可以解決企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起到的管控作用。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他部門的監(jiān)督制度和體系，保證每一位員工都處于高效的工作狀態(tài)。

總結(jié)：綜上所述，在新形勢的發(fā)展背景下，國有企業(yè)應(yīng)不斷對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高在行業(yè)內(nèi)的競爭力，這樣才能緊隨時(shí)代的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)探索更多經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方法，以此推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。