張海榮

一、前言

成本核算與控制對(duì)于建材生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的話題，由于成本是為了能夠保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入當(dāng)中得到的價(jià)值補(bǔ)償，因此要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要高度重視成本核算與控制工作，力求使用最少的資金去獲得最大的利潤(rùn)。

二、建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制存在的問(wèn)題

1.缺乏成本核算與控制的理論研究

建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制改革已經(jīng)進(jìn)行了很多年，但還是存在著缺乏系統(tǒng)性等問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本核算與控制方法一般都是只針對(duì)獨(dú)立的一個(gè)成本核算與控制方法，而對(duì)于幾種方法相互之間的聯(lián)系與影響研究程度不到位，難以形成一個(gè)完整的體系。

在傳統(tǒng)成本核算與控制中，一般都采用降低成本方法來(lái)達(dá)到目的，而節(jié)約是最為常用的方法之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)降低成本的方法，采用優(yōu)化資源配置和加大資本產(chǎn)出等方法，進(jìn)而提升企業(yè)成本核算與控制水平。這些方法能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)周期進(jìn)行系統(tǒng)成本控制，也能最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)的要求。但是，很多企業(yè)中無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都對(duì)成本的關(guān)注度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本才是提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.成本核算與控制觀念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算與控制時(shí)，一般只對(duì)生產(chǎn)成本感興趣，對(duì)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品的銷售考慮不周，有的甚至直接忽略企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。很多管理者都認(rèn)為，企業(yè)成本核算與控制的最終目的只是降低成本，很少有人能夠從企業(yè)效益角度出發(fā)看待成本效用。傳統(tǒng)降低成本的方法只是單純節(jié)約生產(chǎn)材料，這種單調(diào)的成本核算與控制方法將會(huì)對(duì)企業(yè)投資及決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)生產(chǎn)的任何一件產(chǎn)品，從技術(shù)引進(jìn)到產(chǎn)生利潤(rùn)，其產(chǎn)生的成本絕不僅僅只有制造成本，其成本是由這件產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期即從生產(chǎn)到售后服務(wù)所有的成本之和。成本核算與控制的內(nèi)涵也應(yīng)當(dāng)從實(shí)物成本擴(kuò)展到非實(shí)物成本，例如人力資源成本、服務(wù)成本等。

3.成本核算與控制方法陳舊

隨著近些年來(lái)現(xiàn)金成本核算與控制方法的流入，建材生產(chǎn)企業(yè)都采用了先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，均產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但整體水平還較低。相關(guān)結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行成本核算與控制時(shí)，主要的方法有品種法、分步法和結(jié)轉(zhuǎn)法三種。上文已經(jīng)提到，如今的社會(huì)條件下，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求差異較大，很多消費(fèi)者在訂購(gòu)商品時(shí)甚至直接要求企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身要求的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，往往就會(huì)產(chǎn)生如今的生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至沒(méi)有完全相同的產(chǎn)品，而此種產(chǎn)品生產(chǎn)方式在成本核算與控制時(shí)只適用分批法，但在全國(guó)只有接近5.1%的企業(yè)采用此種方法，導(dǎo)致成本核算與控制方法過(guò)于簡(jiǎn)單化。

三、完善建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的對(duì)策研究

1.樹立系統(tǒng)的成本核算與控制理念

所有建材生產(chǎn)企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算與控制時(shí)，都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)成本核算與控制的系統(tǒng)，并將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，處理問(wèn)題時(shí)不但要從整體出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮成本各個(gè)組成部分相互間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)、針對(duì)的對(duì)象、采用的方法進(jìn)行全方位的考慮和研究。

想要讓建材生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)具有良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，就不能再將成本核算與控制的環(huán)節(jié)只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是將其擴(kuò)展到產(chǎn)品生產(chǎn)前的技術(shù)引進(jìn)過(guò)程及產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)過(guò)程，將這三個(gè)時(shí)期的成本結(jié)合在一起考慮，才能真正達(dá)到建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目的。按其要求，可以將上述三大塊成本再細(xì)分為來(lái)源成本、技術(shù)引進(jìn)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、存貨成本及售后服務(wù)成本等多個(gè)方面。建材生產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)上述所有的成本核算與控制時(shí)間段都制定嚴(yán)格的制度，采取科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒右怨芾?，以此增?qiáng)建材生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能讓建材生產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

2.引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想

如今，建材生產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境較之前已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)上相同功能的產(chǎn)品逐漸增多，隨之帶來(lái)的就是產(chǎn)品需求相對(duì)飽和的現(xiàn)象，此時(shí)，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、時(shí)間、售后服務(wù)也提出了更加嚴(yán)格的要求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很多建材生產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始著手制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以求能夠滿足用戶的需求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，正是這樣，建材生產(chǎn)企業(yè)才能進(jìn)入戰(zhàn)略成本核算與控制階段。

戰(zhàn)略成本核算與控制是將建材生產(chǎn)企業(yè)的全局作為管理對(duì)象，制定依據(jù)是建材生產(chǎn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。其首要任務(wù)是將收集到的成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整體實(shí)施階段，通過(guò)全面分析建材生產(chǎn)企業(yè)成本組成結(jié)構(gòu)等因素，追求一種長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其在進(jìn)行成本核算與控制時(shí)，將建材生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境結(jié)合在一起綜合考慮，建材生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值不僅僅反映企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值，更反映企業(yè)外部?jī)r(jià)值，而價(jià)值鏈也不同于價(jià)值增值，是更大范圍意義上的價(jià)值系統(tǒng)鏈，而企業(yè)在這條系統(tǒng)鏈上只不過(guò)是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一部分。因此，引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想對(duì)建材生產(chǎn)企業(yè)是十分有利的，不僅可以幫助建材生產(chǎn)企業(yè)管理者了解企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，更為他們帶來(lái)其他建材生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，讓他們?cè)谧鞒鰶Q策時(shí)能知己知彼，使建材生產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算與控制的方法和手段

作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的建材生產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制方法，十分適應(yīng)當(dāng)今高度自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)境及客戶豐富多樣的需求。其出發(fā)點(diǎn)是顧客，將顧客鏈作為發(fā)展方向，將價(jià)值鏈作為中心，徹底地改造建材生產(chǎn)企業(yè)的作業(yè)流程，重視建材生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及客戶三者的關(guān)系，從建材生產(chǎn)企業(yè)的整體利益出發(fā)，讓建材生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)部門都能協(xié)調(diào)工作，使建材生產(chǎn)企業(yè)從物資采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，形成我們常說(shuō)的作業(yè)流程，摒棄那些不能增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，讓建材生產(chǎn)企業(yè)處在一個(gè)不斷自我完善的狀態(tài)，讓建材生產(chǎn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，增強(qiáng)建材生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其為了增強(qiáng)成本信息的準(zhǔn)確性，將制造費(fèi)用分配方法進(jìn)行改革，使產(chǎn)品的直接成本和間接成本趨于一致。這種方法更貼近實(shí)際情況，得到的結(jié)果也將傳統(tǒng)的成本分配予以摒棄，以精確的成本分解代替。作業(yè)成本法持有的觀點(diǎn)是“每一項(xiàng)成本都應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)一個(gè)目的”。建材生產(chǎn)企業(yè)管理者可以使用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)給他們生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，給他們的售后服務(wù)定價(jià)，這樣更方便了他們將獲得的收入和付出的成本進(jìn)行配比。同樣，建材生產(chǎn)企業(yè)管理者也可以利用這種方法得到信息，以便更好地進(jìn)行產(chǎn)品組合。

四、結(jié)語(yǔ)

本文在研究過(guò)程中主要對(duì)建材生產(chǎn)成本核算及控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性分析，提出了幾點(diǎn)建議對(duì)策，主要包括樹立系統(tǒng)的成本核算與控制理念、引入戰(zhàn)略成本核算與控制思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本核算與控制方法和手段。