常曙光

摘要：在城市化的進程中，建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，這也在一定程度上帶動了機電工程的應(yīng)用以及發(fā)展。從機電工程的特點上來看，本身具有很強的專業(yè)性以及技術(shù)性。工程項目的實施對相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)有比較高的要求。同時機電工程實施的水平對建筑的功能性也有很大的影響。在機電工程項目實施的過程中，對項目的管理水平直接影響項目的質(zhì)量以及項目的實施效率，同時對相關(guān)企業(yè)的市場競爭力也有重要的影響?；跈C電工程項目管理的重要性，本文主要從目前機電項目管理的普遍情況入手，探討機電工程項目管理的發(fā)展趨勢，并提出相應(yīng)的管理建議，希望能夠促進我國機電工程領(lǐng)域的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;發(fā)展策略

機電工程項目與一般的工程項目相比往往具有更高的專業(yè)性，以及技術(shù)性。在機電工程項目實施的過程中，技術(shù)手段的應(yīng)用，現(xiàn)場的調(diào)度，以及人員素質(zhì)等都會工程實施的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在機電工程項目實施中項目管理對項目實施的質(zhì)量具有直接的影響。目前來看隨著建筑工程項目的復(fù)雜性提升，機電工程項目的實施的難度也在加大。而想要保證機電工程項目實施的質(zhì)量就需要加強對機電工程項目管理方式的研究，把握機電工程項目管理的發(fā)展趨勢，從而總結(jié)出符合管理實際的管理模式，促進機電工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升。

一、機電工程項目管理現(xiàn)狀

目前來看，隨著國內(nèi)智能建筑概念的興起以及機電技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，機電工程領(lǐng)域發(fā)展的速度比較快。在這個過程中機電工程領(lǐng)域積累了比較豐富的管理經(jīng)驗，同時管理的理念也比較成熟，在實施機電工程項目的過程中，通過成熟的管理理念以及管理模式，能夠在很大程度上保障工程建設(shè)的質(zhì)量。從目前機電工程項目的管理模式上來看，在現(xiàn)場施工建設(shè)中主要將工程劃分為不同的模塊以及專業(yè)同步施工，能夠在一定程度上保證施工的效率，但是在實際管理的過程中往往無法保證各個專業(yè)之間能夠有效的配合，導(dǎo)致管理機制的優(yōu)越性無法發(fā)揮。因此對于現(xiàn)代的機電工程項目管理來說，需要進一步提升管理的控制力以及管理的精細化水平，從而加強管理的有效性，促進機電工程質(zhì)量的提升。

二、機電工程項目管理未來的發(fā)展趨勢

結(jié)合近些年機電技術(shù)的發(fā)展形勢，以及機電工程市場的整體走向，可以將機電工程項目管理的發(fā)展趨勢總結(jié)為三點。首先，項目國際化發(fā)展的趨勢十分明顯，機電工程項目的管理需要適應(yīng)國際化的環(huán)境，隨著“一帶一路”倡議的落實，我國的工程企業(yè)必將走出國門參與工程項目的建設(shè)，在這個過程中機電工程項目管理需要充分考慮到國際項目的特點，提高項目信息化管理的水平，保證國際化管理的全面性水平。其次是工程項目管理專業(yè)化，集成化發(fā)展，目前隨著機電技術(shù)的發(fā)展以及智能建筑理念的興起，無論是機電技術(shù)本身，還是建筑工程都有很高的復(fù)雜性，在這種情況下常規(guī)的工程項目管理模式已經(jīng)難以保證機電工程項目管理的有效性，而想要保證機電工程項目實施的質(zhì)量就需要從機電工程項目的實際出發(fā)，不斷提升管理的精細化管理水平，專業(yè)化水平以及集成化水平，提升機電工程項目管理的控制力度。最后，機電工程項目管理向著智能化的方向發(fā)展，目前來看信息技術(shù)不斷在工程項目領(lǐng)域延伸，信息技術(shù)在工程項目管理中的適用性有了很大的提升，以BIM技術(shù)為核心的信息化管理手段已經(jīng)在工程項目管理中發(fā)揮了很大的優(yōu)勢，在信息技術(shù)的支撐下，機電工程項目的管理的智能化水平以及自動化水平將有很大的提升，同時信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了提升機電工程項目管理水平的重要途徑。

三、機電工程項目管理的措施

在當(dāng)前的發(fā)展階段下，建筑工程項目以及機電技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，在這種情況下想要保證機電項目管理的有效性就需要明確管理的目標(biāo)，提升管理的控制力。在機電工程項目管理中所設(shè)置的管理目標(biāo)需要分為三個方面，分別是進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)。在實際管理的過程中首先可以依據(jù)工程項目的合同的內(nèi)容，對相關(guān)建設(shè)所需要的各種資源進行合理的調(diào)度，保證各項資源能夠高效的應(yīng)用到工程的建設(shè)中，從而對工程建設(shè)的成本進行有效的控制。其次現(xiàn)代機電工程項目有著比較高的專業(yè)性以及復(fù)雜性，在工程建設(shè)中，相關(guān)人員的素質(zhì)水平對機電工程建設(shè)的效果具有重要的影響，因此在機電工程項目管理中還需要將人員的培訓(xùn)重視起來。一方面需要提升已有人員的專業(yè)水平，加強技術(shù)人才引進，另一方面需要對工程的人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，提升技術(shù)人員的比例，保證相關(guān)的機電技術(shù)能夠得到有效的應(yīng)用。在項目進度控制方面，管理人員需要從項目的實際情況出發(fā)，制定出合理的，具有較強可實施性的施工計劃，做好項目的準(zhǔn)備工作，保證項目能夠順利的實施，加強對工程的監(jiān)督，保證項目進度目標(biāo)的達成。

另外在機電項目管理中需要特別重視對施工技術(shù)的管理，對于承接機電工程項目的企業(yè)來說，技術(shù)競爭是市場競爭的重要組成部分，能否保證相關(guān)的技術(shù)得到合理有效的應(yīng)用，在很大程度上影響企業(yè)的市場競爭力以及機電工程項目的質(zhì)量。因此首先需要對技術(shù)管理進行細化確定機電設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量還有型號，在安裝設(shè)備之前需要加強對設(shè)備說明書的研究，根據(jù)設(shè)備的特點，以及工程項目建設(shè)的要求，合理的對現(xiàn)場的施工進行安排，嚴格的按照相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)進行施工。另外在施工的過程中還需要加強對各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，在這個過程中可以利用BIM技術(shù)進行碰撞檢查，防止不同專業(yè)之間的施工相互干擾，在各個專業(yè)的協(xié)調(diào)性，制定好現(xiàn)場施工的施工方案，保證現(xiàn)場施工的有序開展，在保證機電工程建設(shè)質(zhì)量的同時，提高現(xiàn)場施工的效率。

參考文獻

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