摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制在最近幾年呈現(xiàn)出了不斷深入的良好態(tài)勢，促使經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢，而在這樣大背景下我國企業(yè)更是獲得了十分良好發(fā)展空間，而管理會計在企業(yè)成本控制中所扮演的角色也更為突出，因此本文在研究過程中就對管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;成本控制;應(yīng)用

一、緒論

目前管理會計在西方發(fā)達(dá)國家的實際應(yīng)用上來看已經(jīng)是一種十分成熟的模式，隨著最近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中同時面對著來自國內(nèi)和國外的雙重競爭風(fēng)險，企業(yè)為了能夠在這樣的環(huán)境下保持不倒，必須結(jié)合自身的實際情況有效的對管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合目前較為先進(jìn)的一些會計工具不斷的提高自身會計水平。我國管理會計工作主要還是在學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)上而逐漸發(fā)展起來的，但是西方市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國市場相比存在著一定的差異性，因此我國企業(yè)在成本控制過程中應(yīng)用管理會計的過程中必須要結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況加以有效的針對化使用，再加上我國的很多企業(yè)由于我國會計人員水平不高、企業(yè)內(nèi)部管理混亂、缺乏較為完善的約束激勵制度等多種因素的存在嚴(yán)重限制了管理會計在成本控制中作用發(fā)揮。因此為了能夠有效的提高管理會計在我國企業(yè)成本控制當(dāng)中的良好作用，從企業(yè)的角度上出發(fā)必須立足于根本，采取多樣化的方法，對日常經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的實際問題進(jìn)行良好的應(yīng)對，從而探索出一條真正適合我國企業(yè)今后健康發(fā)展的管理會計之路。

二、管理會計的含義與特征

（一）管理會計的含義

管理會計是管理學(xué)中的一個特定概念，也被很多研究學(xué)者稱之為“內(nèi)部管理會計”，其主要指的就是通過多樣化方法，對財務(wù)會計所提供出的資料以及其他相關(guān)資料進(jìn)行有效整合、報告，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠?qū)Ω鞣N活動規(guī)劃進(jìn)行有效掌控，幫助決策者作出正確決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)今后的健康發(fā)展。管理會計與財務(wù)會計是傳統(tǒng)會計中的兩個組成部分，其對于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平、促進(jìn)企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極幫助作用。

（二）管理會計的特征

（1）服務(wù)性。管理會計是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。

（2）多層次性。管理會計的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動。

（3）工具性。管理會計主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具。

（4）未來預(yù)測性。管理會計的職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價。

三、管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用現(xiàn)狀

從公司的成本構(gòu)成上來看主要包括兩個方面即直接成本與間接成本兩個組成部分，也是公司全成本管理的一個十分重要的部分，其最終的目的就是希望達(dá)成公司既定的總體成本企劃目標(biāo)，從而有效的實現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從其職能包含的范圍上來看則主要包括成本核算、成本分析以及成本控制三個組成部分。公司管理層員工則是積極的利用多種多樣的方法結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，這對中移動無線數(shù)據(jù)終端集采中標(biāo)大量交付，并制定了成本企劃目標(biāo)。采用供應(yīng)商招標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計降低成本、充分利用銀行授信額度以及銀行工具，與主要供應(yīng)商進(jìn)行目標(biāo)一致的友好商業(yè)談判工作，有效的降低材料成本。其二就是費用管理工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著十分激勵的競爭，而企業(yè)之所以能夠以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場當(dāng)中獲得一席，主要還是目前企業(yè)有著較為卓越的成本與費用控制工作。企業(yè)將目前公司的費用按照慣例會計的實際情況進(jìn)行了合理的分門別類，將費用分為固定費用、可控費用以及其他費用三個組成部分，每月都對這幾個方面進(jìn)行動態(tài)的分析。

（二）管理會計在企業(yè)成本控制應(yīng)用存在的問題

1.基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范

企業(yè)要想積極高效的進(jìn)行管理會計的工作，就必須要制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。對于企業(yè)而言，因為企業(yè)存在于完善程度較低的內(nèi)部治理環(huán)境之下，因此很多的基礎(chǔ)工作都存在著亟待解決的問題，例如：在企業(yè)的信息化管理層面，一些供應(yīng)鏈的從事人員因為對ERP不夠了解，相關(guān)的知識儲備不足，導(dǎo)致他們在實際的操作過程中違背了ERP的既定原理，最終使得成本核算失真;另外，就項目投入管理層面而言，因為成本控制意識的缺乏，企業(yè)的管理會計的操作難度較大，相應(yīng)的項目預(yù)算規(guī)范要求較為復(fù)雜，完成情況不容樂觀。

2.管理會計決策有效性較低

要想提升整體的運(yùn)營效率，就必須要對一些既定的流程進(jìn)行簡化，或者提升某些流程的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，而如果一些流程發(fā)生了簡化，就勢必會造成既定的審核機(jī)制變成了二級終審制。例如，在企業(yè)的管理過程中，因為前期建立的信息化平臺的成熟度較低，ERP的使用達(dá)不到專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成了管理會計所能夠提供的決策信息數(shù)據(jù)的有用性較低;除此之外，因為企業(yè)的管理者的某些主觀決策，使得數(shù)量龐大的在途采購訂單壓力大大增加，突顯出了企業(yè)的風(fēng)險防范機(jī)制的不夠完善，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控制度的缺失等問題。

3.管理會計信息系統(tǒng)存在缺陷

對于傳統(tǒng)模式的管理會計而言，其主要的缺陷在于發(fā)展的局限性，僅僅尋求企業(yè)的短期利益的獲取，不能夠形成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，在這種傳統(tǒng)的模式下，管理會計為企業(yè)提供的各項信息數(shù)據(jù)都是針對于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作的。除此之外，在進(jìn)行投資方案的測評過程中，也只能考慮到企業(yè)財務(wù)上的影響因素，不能夠進(jìn)行全面的考量。一旦市場競爭加劇，全局性的戰(zhàn)略競爭達(dá)到了一定的高度時，企業(yè)就必須要以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光進(jìn)行戰(zhàn)略制定，在最大程度上占領(lǐng)市場份額，使得企業(yè)能夠獲取到長期的利益。

4.理論體系不完善，管理會計理論與實踐出現(xiàn)脫節(jié)

在管理會計發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，理論和實踐的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展是緊密相關(guān)的。而隨著社會環(huán)境所發(fā)生的改變，必然會導(dǎo)致社會組織也出現(xiàn)一定的改變，而社會組織形式所產(chǎn)生的變化也必然會導(dǎo)致管理會計的理論與實務(wù)產(chǎn)生一定的變化，在這樣的情況下，將會導(dǎo)致管理會計的研究對象、研究形式甚至是研究目的發(fā)生一定的改變。但是，從目前企業(yè)的視實際情況來看，在理論研究方面主要還是以西方較為先進(jìn)的管理會計理論作為自身基礎(chǔ)，但是這些理論的發(fā)展是結(jié)合西方國家自身經(jīng)濟(jì)條件所產(chǎn)生的，與我國以及企業(yè)目前的實際情況存在較大差異性。另外，由于目前企業(yè)管理者對于管理會計概念都不是十分了解，例如貨幣時間價值、機(jī)會成本以及邊際貢獻(xiàn)等等，這種情況將會導(dǎo)致管理會計自身的作用無法得以最大程度的充分體現(xiàn)。也正是由于管理會計理論與實務(wù)存在著一定的不適應(yīng)性，導(dǎo)致目前企業(yè)在自身實際生產(chǎn)的過程中存在著很多的問題。

四、保證管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用對策

（一）提升管理會計人員專業(yè)素質(zhì)

如果想要保證管理會計在企業(yè)當(dāng)中得以有效應(yīng)用，高素質(zhì)的管理會計人員是最為關(guān)鍵的保障，其扮演著舉足輕重的作用，能夠促使本企業(yè)內(nèi)部管理會計專業(yè)化水平能夠得以不斷提升。因此，對于企業(yè)應(yīng)當(dāng)從外部引進(jìn)高水平管理會計的專業(yè)人員，在這個過程中，要重視人員的實踐經(jīng)歷以及能力水平，利用高品質(zhì)、高水平的管理會計人員幫助企業(yè)建成和完善管理會計體制。另外在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)不斷提升管理會計人員的素質(zhì)與水平，通過分階段定期學(xué)習(xí)與考核的制度，不斷提升會計人員自身的業(yè)務(wù)水平，保證管理會計在企業(yè)當(dāng)中能夠起到關(guān)鍵作用，不斷提升企業(yè)在決策制度的精準(zhǔn)性與科學(xué)依據(jù)性，這種方式對于促進(jìn)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展將會起到關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)內(nèi)部管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，在企業(yè)內(nèi)部建立一個較為完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升其的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力。

（二）建立完善的管理會計體系

同時，對于企業(yè)來說還要建立一個完善的管理會計體系，其中作為主要的一點就是建設(shè)內(nèi)部會計管理制度。其是保證企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)安全以及確保會計信息真實可靠的重要基礎(chǔ)，不但能夠提升企業(yè)日常工作效率，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以有效實現(xiàn)的一種機(jī)制，同時也是企業(yè)在開展日常經(jīng)營管理過程中保證會計信息質(zhì)量可靠、相關(guān)性的一種內(nèi)部控制方式。而對于企業(yè)來說，內(nèi)部控制主要是由董事會、經(jīng)理層以及全體員工共同實施的，通過制定合理制度，保證措施落實以及程序的有效執(zhí)行，對日常經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險加以合理防控與管控。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)對管理跨級部門、生產(chǎn)管理部門、市場部門以及售后服務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證各個部門的資產(chǎn)安全得以落實，保證企業(yè)財務(wù)報告以及相關(guān)信息的完整性，最大程度上的提升經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展。

（三）正確發(fā)揮管理會計的應(yīng)有的作用

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，將理論與實際聯(lián)系在一起，對企業(yè)管理會計工作進(jìn)行合理規(guī)劃，并創(chuàng)立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，保證今后管理會計工作在今后能夠得以有效實施。管理會計部門在取得對應(yīng)的法律運(yùn)營憑證之后，要與其他部門建立合作關(guān)系，將管理會計的相關(guān)理念融入到企業(yè)日常生活當(dāng)中，同時還應(yīng)當(dāng)同經(jīng)常與本企業(yè)合作的企業(yè)達(dá)成共識，保證工作得以有效展開。同時，還應(yīng)當(dāng)鞏固管理層的管理會計應(yīng)用水平。由于決策領(lǐng)導(dǎo)稱是管理會計理論與方法得以實施的重要保證，如果沒有得到管理層的同意與重視，管理會計自身所具有的主觀意識將會逐漸減弱，應(yīng)用效果將會不斷降低。所以，決策管理層自身管理會計具有著不可替代的作用。另外還需要做到的一點就是要鼓勵企業(yè)積極的參與到管理會計工作當(dāng)中，甚至將其與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作結(jié)合在一起，保證其能夠得以有效實施，不斷提升工作效率。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動員工積極性，真正的做到人盡其才，要充分考慮好人力資源價值，開展有效的投資預(yù)算工作，保證公司價值的不斷提升。

（四）將管理會計目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

從企業(yè)實際經(jīng)營情況來看，發(fā)展戰(zhàn)略還是比較穩(wěn)定的，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險加以合理控制，尤其是其中的財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，對管理會計目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而保證管理會計在企業(yè)當(dāng)中能夠最大程度上的發(fā)揮自身的效用，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險加以合理控制。從企業(yè)目前實際情況，已有的財務(wù)風(fēng)險控制體系并不理想，存在著比較突出的財務(wù)風(fēng)險問題，能否對這些風(fēng)險加以合理控制，對于企業(yè)今后能否實現(xiàn)健康發(fā)展將會產(chǎn)生比較大影響。所以，在這樣的大背景下，企業(yè)在制定管理會計目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)將重點放在對財務(wù)風(fēng)險的控制上，制定對應(yīng)的管理會計工作目標(biāo)，例如在開展日常管理會計活動的過程中，通過開展對應(yīng)的財務(wù)管理活動，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)上，開展對應(yīng)的管理會計工作，最大程度上的提升管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用效果。

總結(jié)

本文在研究過程中就對管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點建議與對策主要包括提升管理會計人員專業(yè)素質(zhì)、建立完善的管理會計體系、正確發(fā)揮管理會計的應(yīng)有的作用以及將管理會計目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

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作者簡介：王海穎、女、1987年7月、河南長葛、本科、寶雞市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司、中級會計、企業(yè)財務(wù)。

（寶雞市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司?陜西省?寶雞市?721000）