樊麗薇 曲阜市時(shí)莊街道辦事處

農(nóng)業(yè)發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，長期以來在我國受到了高度重視，并且隨著時(shí)代發(fā)展，農(nóng)業(yè)的改革工作也在不斷的持續(xù)當(dāng)中，城鄉(xiāng)之間的差距正在不斷縮小，但是從整體上來看，地域之間依然存在嚴(yán)重的不平衡情況，也就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多不良情況，隨之，相關(guān)管理者面臨著更高的工作要求，可見當(dāng)前強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)體系的建設(shè)勢在必行。

一、農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)中存在的問題

第一，農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)以及農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍存在不穩(wěn)定的情況。當(dāng)前農(nóng)經(jīng)站已經(jīng)被注銷，相關(guān)工作人員間存在頻繁的調(diào)動(dòng)，工作銜接方面可能存在一定程度上的不穩(wěn)定情況，甚至有可能導(dǎo)致工作滯后的情況出現(xiàn)。因?yàn)檗r(nóng)經(jīng)工作弱化的現(xiàn)象越來越顯著，越老越多的農(nóng)經(jīng)人選擇轉(zhuǎn)行。

第二，各個(gè)部門的職責(zé)不明確。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革相關(guān)規(guī)定的要求，農(nóng)經(jīng)工作人員應(yīng)屬于政府工作單位的工作人員，但是在實(shí)際上，農(nóng)經(jīng)單位日常開展工作主要由事業(yè)單位進(jìn)行負(fù)責(zé)和指導(dǎo)，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)單位中存在嚴(yán)重的分散情況，各個(gè)部門的職能也難以得到有效劃分，并導(dǎo)致各個(gè)部門相互推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)。

第三，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于工作不重視。農(nóng)經(jīng)工作的開展并不能夠?yàn)檎亩愂掌鸬酱龠M(jìn)作用，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)對于農(nóng)經(jīng)相關(guān)工作的重視程度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)工作難以得到穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

第四，農(nóng)經(jīng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足。根據(jù)目前的情況來看，農(nóng)建建設(shè)工作基本不具有獨(dú)立的資金來源，其日常開展工作的主要經(jīng)費(fèi)來自于政府補(bǔ)貼，可能存在資金不到位的情況，也就導(dǎo)致農(nóng)資建設(shè)工作的開展受到不利影響。

第五，會(huì)計(jì)委托工作任務(wù)繁重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)對所轄村及組的賬務(wù)進(jìn)行代理，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，每一名會(huì)計(jì)工作人員需要進(jìn)行10-20個(gè)村的會(huì)計(jì)核算工作，并且需要進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)歸類、編制憑證以及賬務(wù)出來等工作，高強(qiáng)度的工作導(dǎo)致工作過程難以持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。

二、對農(nóng)經(jīng)體系進(jìn)行建設(shè)的意義

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)為我國的第一產(chǎn)業(yè)，對農(nóng)業(yè)體系進(jìn)行建設(shè)，有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)之間的和諧發(fā)展，促使人民群眾的工作效率得到提升，同時(shí)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作以及切實(shí)促進(jìn)農(nóng)經(jīng)事業(yè)的提升；同時(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)前農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行切實(shí)有效的改善和解決，促使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升，促使人民群眾參與生產(chǎn)的積極性得到提升；以此同時(shí)，還能夠促使農(nóng)經(jīng)體系的建設(shè)工作得到進(jìn)一步完善，促使相關(guān)工作人員的工作效率得到提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

三、基于農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)強(qiáng)化的農(nóng)經(jīng)管理工作

（一）保持農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)及農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍穩(wěn)定

對農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化以及保持農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的穩(wěn)定，是開展農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是對農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化的必然要求。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，要求開展農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作過程中，由專門的工作人員對相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致的分工，并對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)行合理安排，保障每一項(xiàng)工作均由專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

首先，從領(lǐng)導(dǎo)層工作人員的方面來看，為了促使農(nóng)經(jīng)體系的建設(shè)和發(fā)展得到切實(shí)強(qiáng)化，就必須加強(qiáng)對相關(guān)工作的重視，承認(rèn)農(nóng)經(jīng)單位在農(nóng)經(jīng)工作開展過程中的重要指導(dǎo)作用，并對農(nóng)經(jīng)單位進(jìn)行統(tǒng)一的掛牌和統(tǒng)一的安排，以保障農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)的存在合理合法；其次，關(guān)于農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的建設(shè)，要求農(nóng)經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)能夠不斷得到提升，同時(shí)提升相關(guān)工作人員的專業(yè)性，以促使農(nóng)經(jīng)工作的力量能夠得到切實(shí)強(qiáng)化；最后，有必要對目標(biāo)管理制度進(jìn)行積極建設(shè)，明確每一名工作人員在開展工作過程中的義務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的素質(zhì)考核、技能考核等，以切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)工作中對于目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)經(jīng)工作效率的提升。

（二）對農(nóng)經(jīng)建設(shè)資源進(jìn)行整合

對農(nóng)經(jīng)建設(shè)資源進(jìn)行有效整合，對于農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)工作來說同樣十分重要，針對有效資源，進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，有利于促使農(nóng)經(jīng)單位對工作進(jìn)行切實(shí)有效的規(guī)劃。對農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作的人力資源進(jìn)行整合，從工作方面來說，科學(xué)合理的安排人事資源，有利于促使農(nóng)經(jīng)工作人員的整體工作能力得到顯著提升；從生活方面來看，促使農(nóng)村建設(shè)相關(guān)工作人員之間能夠保持和諧相處的狀態(tài)，有利于創(chuàng)建農(nóng)經(jīng)集體團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍；對物力，財(cái)力資源進(jìn)行有效整合，有利于促使工作人員的工作環(huán)境得到相應(yīng)優(yōu)化，從而能夠促使工作人員的工作積極性以及主動(dòng)性得到顯著提升；對工作人員的崗位安排進(jìn)行整合，將黨的政策貫徹落實(shí)于每一名工作人員。能夠切實(shí)推動(dòng)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和發(fā)展。所以在開展農(nóng)經(jīng)資源整合工作的過程中，需要對農(nóng)經(jīng)職能的合法效益進(jìn)行充分發(fā)揮，促使農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作完全為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，在農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)資源整合的過程中，對各項(xiàng)工作職能作用的發(fā)揮起到提升作用，以對農(nóng)經(jīng)事業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃工作起到有效的改善作用，另外，對農(nóng)經(jīng)資源進(jìn)行統(tǒng)一合理的安排，能夠促使農(nóng)村建設(shè)工作中的效率得到顯著提升。

（三）對管理人員的手段改善

為了對農(nóng)經(jīng)工作建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，需要同時(shí)對管理和服務(wù)兩種手段進(jìn)行落實(shí)，其中“管理”有助于農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作的發(fā)展，“服務(wù)”則為農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作的最終目的。所以相關(guān)管理人員的手段應(yīng)該采用如下的方式進(jìn)行改善。

第一，應(yīng)該對農(nóng)經(jīng)建設(shè)管理工作的各項(xiàng)手段進(jìn)行全面改革，促使相關(guān)服務(wù)水平能夠得到全面提升，對有關(guān)于農(nóng)經(jīng)建設(shè)管理工作的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，并不斷完善已能夠?yàn)椤叭r(nóng)”提供更好的服務(wù)，促使相關(guān)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)不斷提升，在對農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)管理工作進(jìn)行切實(shí)落實(shí)的過程中，還應(yīng)該注意對相關(guān)工作人員的創(chuàng)新能力進(jìn)行有積極培養(yǎng)，以促使農(nóng)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力能夠不斷提升。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中對有關(guān)于財(cái)務(wù)、土地流轉(zhuǎn)以及“三資”管理等各項(xiàng)工作的服務(wù)中心進(jìn)行建立，并在其中對會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行充分應(yīng)用，以促使農(nóng)村的土地承包工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電子信息化；第二，需要對農(nóng)經(jīng)管理體制進(jìn)行完善，積極建立起農(nóng)經(jīng)建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，幫助農(nóng)民對有關(guān)于土地承包的工作進(jìn)行切實(shí)有效的解決，并且在開展工作的過程中，主要應(yīng)用的工作體制應(yīng)為專門專項(xiàng)，以保障農(nóng)經(jīng)管理工作的開展效率能夠得到切實(shí)提升；第三，有必要促使農(nóng)資建設(shè)的投資力度得到強(qiáng)化，以對農(nóng)經(jīng)建設(shè)管理工作等各項(xiàng)相關(guān)情況進(jìn)行有效改善，并且投資力度的增加，有利于促使農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)部分得到進(jìn)一步提升，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

結(jié)束語：根據(jù)上文可以了解到，當(dāng)前我國對農(nóng)經(jīng)體系進(jìn)行建設(shè)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。對相關(guān)工作進(jìn)行有效建設(shè)和完善，有利于促使農(nóng)村得到和諧發(fā)展，并能夠推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)改革，使我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到進(jìn)一步的改善，有效提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益和生活水平。需要重視的是，在農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)過程中，每一名工作人員都需要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，只有各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的合作，對現(xiàn)有的農(nóng)經(jīng)建設(shè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，同時(shí)保障農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)以及農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定，才能夠使農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展從根本上得到推動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)經(jīng)體系的建設(shè)以農(nóng)民的利益為中心，同時(shí)顯著提升工作效率，完善工作制度和優(yōu)化工作流程。