王海濤 黃河科技學(xué)院

隨著新形勢(shì)的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題越來越多。企業(yè)創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基,目前,由于世界經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滲透以及影響,這使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用不斷提高。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理必須要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，將企業(yè)自身的意識(shí)形態(tài)和管理水平逐步提升，提高管理的信息化水平，合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，明確管理改革的方向，然后以當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，全面控制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，使企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和全面發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

隨著新形勢(shì)的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問題越來越多。在以往我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于整體的管理方式較為松散，因此工作的流程整體上存在不規(guī)范的表現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部不同部門的權(quán)責(zé)并不分明，而且出現(xiàn)了不同程度的分工重疊和粗放管理的問題。在加上管理制度并沒有緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行全面的改革，所以出現(xiàn)了管理制度的缺失。日常所采用的考核管理制度較為落后，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。日常對(duì)員工的管理較為粗暴，沒有注重企業(yè)文化和親情管理，導(dǎo)致企業(yè)的很多員工都出現(xiàn)了負(fù)面情緒。

企業(yè)的日常審核監(jiān)管體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，但是在以往的管理中，存在監(jiān)督審核部門的管理缺失，整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督管理中，并沒有以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，導(dǎo)致整體上的管理缺乏合理管理，一些監(jiān)管部門的工作人員素質(zhì)有限，專業(yè)水平偏低，無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理水平的全面提升。另外企業(yè)的管理機(jī)制并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展逐步進(jìn)行改革，雖然企業(yè)有了較為明顯的經(jīng)濟(jì)提升，但是監(jiān)督管理的水平并沒有提升，日常的管理工作中存在漏洞，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。在新形勢(shì)下，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理必須要從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，將企業(yè)自身的意識(shí)形態(tài)和管理水平逐步提升。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要做好陳舊思想的逐步摒棄，合理的應(yīng)用高新管理理念，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，日常的企業(yè)管理需要將管理的重心放在經(jīng)濟(jì)相關(guān)和管理創(chuàng)新中，逐步完善管理理念和管理制度，合理應(yīng)用市場(chǎng)環(huán)境的引導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的逐步發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

（二）制定企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)的管理需要有明確的管理目標(biāo)，因此企業(yè)需要根據(jù)未來自身的發(fā)展，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的專項(xiàng)目標(biāo)，正確指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要有明確的目標(biāo)，合理的革新經(jīng)濟(jì)管理理論，制定符合企業(yè)自身未來發(fā)展的針對(duì)性管理目標(biāo)，在日常進(jìn)行工作開展的時(shí)候，需要基于企業(yè)的現(xiàn)有管理水平，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)入手，實(shí)事求是的開展企業(yè)管理工作。目標(biāo)的制定不但要從企業(yè)自身的情況入手，還需要充分考慮市場(chǎng)因素的影響，提高企業(yè)目標(biāo)制定的針對(duì)性。

（三）完善管理制度。隨著新時(shí)期的到來，企業(yè)的發(fā)展有了展現(xiàn)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，企業(yè)需要以自身的發(fā)展為根本目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)的發(fā)展方向，對(duì)以往的管理制度，做出全面的改革和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要逐步轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展新模式，完善管理方法，對(duì)陳舊的管理制度進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新。通過不斷發(fā)展企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管工作。企業(yè)日常監(jiān)督工作開展不但需要監(jiān)督管理部門的參與，更多的是全員參與到監(jiān)督工作中。因此企業(yè)的未來發(fā)展，必須要以全面綜合創(chuàng)新為根本，提高企業(yè)核心部門的管理力度，通過不斷提升針對(duì)性目標(biāo)的制定水平，做好后續(xù)工作開展的全面監(jiān)管，利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性。對(duì)于企業(yè)的管理，需要管理層和工作人員的共同參與，實(shí)現(xiàn)交叉管理，調(diào)整日常監(jiān)督管理的制度，激發(fā)企業(yè)監(jiān)管新方式的應(yīng)用效率。

（五）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。信息技術(shù)的重要作用在各行各業(yè)中逐漸展現(xiàn)，因此進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要合理的推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)便捷的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，日常做好與員工的親密交流，提升各方面規(guī)章制度問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和快速處理。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理措施中的創(chuàng)新，要將信息技術(shù)管理融入其中，提高管理的信息化水平，合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，明確管理改革的方向。

結(jié)束語：新形勢(shì)的到來，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，同樣帶來了較為廣闊的發(fā)展空間。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要逐步提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，從創(chuàng)新管理入手，結(jié)合自身的未來發(fā)展情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理新模式，提高目標(biāo)制定的針對(duì)性。對(duì)以往的管理制度，進(jìn)行逐步的完善和創(chuàng)新，提高制度應(yīng)用的綜合效果。確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度的逐步提升，從管理層入手，實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，逐步推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用，全面控制企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源，保障企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和全面發(fā)展。