胡正杰 河南省水利第二工程局

引言：施工企業(yè)的財務管理是對企業(yè)的資金來源流動進行充分科學的管理。施工企業(yè)應該采取有效的方式和方法不斷提高企業(yè)水平，有效提高工作效率。

一、精細化財務管理的概念

這一新的概念是新時代下出現(xiàn)的一種管理模式，目前我國的大多數(shù)企業(yè)都應用這種管理模式來開展工作，以此來提高企業(yè)的管理水平。對財務管理進行更加精細化的管理是指在原有水平的基礎(chǔ)上進行拓展，通過規(guī)范化的財務管理令施工企業(yè)的水平能夠得到不斷地提升。

二、實施精細化財務管理工作的意義

在施工企業(yè)進行財務管理工作時，應該重視細節(jié)問題，積極解決施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務問題，保證企業(yè)的財務資金能夠得到更加有效的運行。企業(yè)在發(fā)展的過程中實施精細化的管理模式，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，因此，應該利用精細化管理模式不斷提高自身的核心競爭力，提高施工企業(yè)的市場地位。

通過細化財務管理模式可對企業(yè)的成本進行更加準確的計算，對施工企業(yè)的各項成本進行有效的控制，能夠最大程度的減少成本損耗，避免因為企業(yè)財務管理模式的問題而造成資金浪費的現(xiàn)象[1]。良好的企業(yè)精細化財務管理模式能夠使企業(yè)有更多的效益，減少成本浪費現(xiàn)象。企業(yè)在運行過程中，有可能會出現(xiàn)各種資金運用不當?shù)默F(xiàn)象，而企業(yè)的精細化財務管理模式可以有效減少資金使用不當?shù)默F(xiàn)象，并且根據(jù)未來的資金情況采取有效的措施降低在使用資金的過程中出現(xiàn)的損耗情況，不斷提高企業(yè)的利潤。

施工企業(yè)在進行一系列的施工手段時，對企業(yè)管理工作人員的工作要求提出了更高的標準，因此，在這一過程中，有利于不斷提高企業(yè)員工們在工作過程中的積極性，從而使施工企業(yè)的工作效率和質(zhì)量得到不斷的提高，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）重視程度不夠

在施工企業(yè)發(fā)展的過程當中，部分施工企業(yè)將重心放在施工的項目中，反而忽略了精細化的財務管理工作，沒有在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中融入精細化財務管理模式，因此也就沒有全面地對企業(yè)財務運營狀況進行分析與探討。

由于企業(yè)的財務管理部門對人員的責任并不明確，這就會導致企業(yè)財務管理部門的人員對其他部門的財務狀況無法進行一個更加有效的了解，從這一表現(xiàn)就可以看出，施工企業(yè)在施工的過程當中對于財務管理方面并沒有提起足夠的重視。所以企業(yè)在發(fā)展的過程當中無法獲取其他部門相關(guān)的財務信息，導致不能根據(jù)目前的情況對施工企業(yè)的未來發(fā)展狀況進行更加科學合理的分析。

（二）資金管理不當

在施工企業(yè)運行的過程當中，資金管理不當是非常常見的一個問題，這主要是因為并沒有對企業(yè)的運營資金進行一個更加規(guī)范化和合理化的管理，導致預算管理和成本管理體系并不健全，從而不利于精細化財務管理模式發(fā)揮出自身的作用，導致施工企業(yè)成本管理在發(fā)展的過程當中面臨著很大的阻礙。

雖然很多施工企業(yè)建立了與成本管理等相關(guān)的財務制度，但是在具體的運行過程當中仍然存在著資金管理不當?shù)膯栴}[2]。由于存在著并不能夠合理使用資金的問題，導致施工企業(yè)的財務管理人員無法在正常工作時開展規(guī)范化的管理活動，所以施工企業(yè)在運行的過程當中，其資金利用率非常的低，導致精細化管理模式，并不能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。除此之外，其他部門參與預算管理的積極性和熱情并不高，所以呈現(xiàn)出來的整體預算管理水平是很低的，導致預算管理控制的水平力度非常的弱，進而令企業(yè)的個個方面都存在著很大的問題。

從目前來看，施工企業(yè)應該對資金加強管理，從而不斷提高施工企業(yè)的成本管理控制水平。在實際的過程當中，由于部分成本控制的情況出現(xiàn)了不好的現(xiàn)象，導致企業(yè)投入了大量的財力，物力和人力去進行成本管理和控制工作，這是非常不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。因此，施工企業(yè)應該針對企業(yè)的現(xiàn)有模式，查漏補缺，盡量減少成本浪費的現(xiàn)象。

（三）財務監(jiān)管機制不足

企業(yè)如果想要在市場上更好地運行，那么就必然會涉及到很多項目和業(yè)務，而很多項目和業(yè)務都與企業(yè)的資金有著很大的關(guān)系，所以想要在這眾多的項目和業(yè)務中做好財務管理工作，這是非常困難的一件事情。

在這部分施工企業(yè)財務機制并不健全的現(xiàn)象，由于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著很大的問題，導致企業(yè)的管理層無法及時有效地掌握住企業(yè)內(nèi)部的財務水平，切的管理層無法及時有效地獲取與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財務信息。由于施工企業(yè)在進行財務監(jiān)督的過程當中落實力度比較差，導致很多財務信息并不公開透明，同時存在著資金核算信息并不真實的現(xiàn)象，這就導致企業(yè)財務監(jiān)管機制并不能夠發(fā)揮出良好的作用。

工企財務監(jiān)管機制存在的不足現(xiàn)象，導致財務監(jiān)督管理難度特別的大，不利于企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財務管理制度的實行，同時也會使企業(yè)員工對財務機制中存在的現(xiàn)象產(chǎn)生懷疑，無法使財務監(jiān)督管理機制發(fā)揮出真正的作用。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財務管理人才

高素質(zhì)的人才在各行各業(yè)都發(fā)揮著非常重要的作用，但是部分施工企業(yè)內(nèi)部卻存在著缺乏高素質(zhì)的財務管理人才的現(xiàn)象，導致企業(yè)在開展成本管理模式，仍然采用落后的觀念和方式，這是不利于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務管理監(jiān)督體系的。由于企業(yè)內(nèi)部并沒有高素質(zhì)的財務管理人才作為支撐，可能會導致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，可能會出現(xiàn)成本浪費的情況，這是不利于企業(yè)在未來一段時間內(nèi)良好發(fā)展的。

四、施工企業(yè)實施精細化財務管理的措施

（一）完善財務管理體系

施工企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務管理水平有著非常密切的關(guān)系，因此，只有不斷提升財務管理水平，才能夠?qū)嵠髽I(yè)的經(jīng)營狀況更上一層樓，在這一過程當中，應該不斷完善財務管理體系。

企業(yè)的管理層應該提高自己的意識和對財務管理的重視程度，企業(yè)內(nèi)部的管理層應該是企業(yè)內(nèi)部員工們重視起財務管理的工作，從而令企業(yè)建立起精細化的措施，不斷提高企業(yè)的財務管理體系，不斷規(guī)范財務管理制度，也就是說，應該針對施工企業(yè)的內(nèi)部水平制定一系列的財務管理標準。

施工企業(yè)應該不斷以現(xiàn)在的財務管理水平作為一切工作的基礎(chǔ)，從而使原有的財務管理制度才能夠得到更好的改善，令財務管理水平能夠得到不斷的提升，保證財務管理制度具有針對性，不斷改善各項制度的落實情況是精細化財務管理體系能夠得到更好的建立，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強預算，加強成本管理

施工企業(yè)在經(jīng)營的過程當中，一定要高度重視預算環(huán)節(jié)，在工作的過程當中，企業(yè)應該不斷根據(jù)施工的圖紙和相關(guān)的工程量來進行預算，前期的預算工作直接決定了施工企業(yè)后期的人力、物力、財力的消耗情況[3]。

因此，過這種方式能夠使成本的利用率得到進一步的提高，降低企業(yè)資源的消耗率，使企業(yè)在目前的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的施工成本。

加強預算對企業(yè)的財務管理狀況提出了更高的要求，預算是成本管理中一個非常重要的方面，因此，施工企業(yè)應該重視精細化的財務管理，對后期開展的施工工程進行預算，使各項制度都能夠得到更好的落實，令施工企業(yè)的精細化財務管理水平得到進一步的提高，為后期的成本管理奠定基礎(chǔ)。

施工企業(yè)應該確定企業(yè)各個管理部門的責任，并且建立適宜的成本控制獎懲機制，在施工企業(yè)發(fā)展的過程當中進行預算管理體系措施，不斷使預算管理體系變得更加科學合理。保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能夠有效合理的進行，從而令施工企業(yè)的各項工作都能夠順利地完成。加強成本管理，能夠使施工體系根據(jù)現(xiàn)在的水平不斷深化經(jīng)濟化成本控制管理認知，從而提高企業(yè)的成本管理意識。

（三）加強風險管理

風險即是機會，也是機遇，施工企業(yè)通過加強風險管理和信息管理，建立財務預警機制，建立對企業(yè)財務狀況實時監(jiān)測的制度，通過這種方式能夠使管理者們對企業(yè)的財務狀況進行動態(tài)的監(jiān)督，從而更好地了解企業(yè)，在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展情況，避免出現(xiàn)高風險。

在成本管理的過程當中，施工企業(yè)在建立系統(tǒng)化和規(guī)范化的成本控制體系時，應該保證各項工作的科學性和合理性，是財務管理的體系更加的規(guī)范化，不斷保證資金支付的安全性，盡量減少高風險問題的出現(xiàn)。對施工企業(yè)過程當中的各項資金都要進行清查，避免由于清查力度不夠而造成資金流失的現(xiàn)象。

結(jié)束語：施工企業(yè)應該在發(fā)展的過程當中不斷完善財務管理體系，并對財務管理體系進行科學合理的監(jiān)督管理，令企業(yè)的成本管理和控制水平不斷提高，使企業(yè)能夠更進一步的發(fā)展。