趙蒙

在信息時(shí)代，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急速加劇競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)管理需要日益現(xiàn)代化，管理者常常需要思考戰(zhàn)略問題。而通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，能幫助企業(yè)管理者規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。基于對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的綜合考量，定下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并有計(jì)劃地實(shí)施。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度、跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，應(yīng)及時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)

在系統(tǒng)理論中，提出系統(tǒng)要想良性循環(huán)，則首先應(yīng)正確確定目標(biāo)，同樣的從戰(zhàn)略管理角度來看，系統(tǒng)運(yùn)行也應(yīng)以會(huì)計(jì)工作目標(biāo)為前提條件。所以，在戰(zhàn)略管理中，應(yīng)先確立會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，也就是最終、具體這兩方面的目標(biāo)。

在戰(zhàn)略管理中，會(huì)計(jì)工作中的最終目標(biāo)需要符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。通常在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，往往以最大化利潤(rùn)為終極目標(biāo)，這樣盡管可幫助企業(yè)核算、管理，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃，甚至風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，在戰(zhàn)略管理中，確立的會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)解決短期利潤(rùn)最大化或者不顧風(fēng)險(xiǎn)的問題，而要從企業(yè)將來的長(zhǎng)足發(fā)展出發(fā)，權(quán)衡、理順風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的聯(lián)系。從上世紀(jì)中期迄今為止，很多企業(yè)將總目標(biāo)確定為最大化自身的價(jià)值，很好地彌補(bǔ)了最大化利潤(rùn)的缺陷，有納入貨幣對(duì)應(yīng)的時(shí)間價(jià)值、要承受的風(fēng)險(xiǎn)這兩種因素，能促進(jìn)社會(huì)財(cái)富繼續(xù)穩(wěn)定增大?？紤]到企業(yè)價(jià)值綜合體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)際效益和后續(xù)效益、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以最大化企業(yè)自身價(jià)值為最終目標(biāo)。

而在戰(zhàn)略管理中，會(huì)計(jì)工作中的具體目標(biāo)則涉及以下內(nèi)容：促進(jìn)管理當(dāng)局訂立戰(zhàn)略目標(biāo)；促進(jìn)管理當(dāng)局理順戰(zhàn)略規(guī)劃；促進(jìn)管理當(dāng)局踐行戰(zhàn)略規(guī)劃；促進(jìn)管理當(dāng)局述評(píng)管理業(yè)績(jī)。

二、發(fā)展與挑戰(zhàn)

1.在企業(yè)管理中，通過發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，令管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出越來越重要的作用，但也令會(huì)計(jì)人員不得不迎接巨大的挑戰(zhàn)。在分工、協(xié)作方面來看，通過分離管理會(huì)計(jì)方面支持決策與人員管理決策職能，則產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這種職業(yè)。但發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)后，導(dǎo)致職責(zé)分工逐步失去了原來的經(jīng)濟(jì)性，以至于影響了單獨(dú)存在管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性。

2.為了發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，需要管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備更系統(tǒng)化的知識(shí)及能力，以至于提升了會(huì)計(jì)工作的人力成本。在戰(zhàn)略管理中，令會(huì)計(jì)系統(tǒng)融入更廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，增強(qiáng)了個(gè)性化，而且必須隨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整。這樣會(huì)計(jì)人員勢(shì)必需要擴(kuò)大工作面，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)除了要涉及管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)外，還要涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及高超的系統(tǒng)設(shè)置、運(yùn)行維護(hù)與協(xié)調(diào)等能力。所以，在現(xiàn)代企業(yè)，要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員投入更多的精力來學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以至于喪失了專業(yè)化方面的優(yōu)勢(shì)。

3.在發(fā)展戰(zhàn)略管理中，模糊的內(nèi)部分工，要求人才日益“全能化”，令管理會(huì)計(jì)不再專屬。因?yàn)閼?zhàn)略管理重視企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)，作為管理人員既要研究技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等，又要注意成本、效益等，以至于管理會(huì)計(jì)需要涉足職能管理者的技能技術(shù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員分配到基層管理群體中，而模糊化職責(zé)分工。比如，在先前的管理環(huán)境中，通常管理人員并不會(huì)關(guān)心制造成本法下面的流程，但是目前英美等國(guó)家提出的作業(yè)成本法現(xiàn)已深入企內(nèi)層次各異的成本管理體系中，除了要管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員知曉管理及生產(chǎn)外，還要技術(shù)、作業(yè)等部門從事管理工作的人員懂得成本等。這樣一來，伴隨管理會(huì)計(jì)功能愈發(fā)重要的環(huán)境下，從業(yè)人員發(fā)揮的作用反而卻極有可能愈小。同時(shí)，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息生成及共享越來越快，相應(yīng)的操作也愈發(fā)簡(jiǎn)單?；诩扔行畔Ⅲw系，操控信息系統(tǒng)不再需要專業(yè)化的技能技術(shù)。這樣管理會(huì)計(jì)方面的人力資本就 不再專屬，影響了管理會(huì)計(jì)原本的獨(dú)立職業(yè)性質(zhì)。

4.在發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，要求從業(yè)人員具有更強(qiáng)的能力、更完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，相應(yīng)的職能管理者在知識(shí)、技術(shù)方面也有擴(kuò)充至管理會(huì)計(jì)范疇。這樣便令職責(zé)分工越來越模糊，以至于帶來以下可能性結(jié)果：一方面，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的組織及會(huì)計(jì)管理技能變得更強(qiáng)，從簡(jiǎn)單的決策支持靠向內(nèi)部決策，令這方面，在企業(yè)的日常管理中，管理會(huì)計(jì)體系的地位變得更加重要地位，而且會(huì)取消管理會(huì)計(jì)這種職業(yè)，以至于又一次集管理會(huì)計(jì)下的工作職能和企管職能于一體化。但是，管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)出更重要的職能，并不是絕對(duì)會(huì)引起其職業(yè)得以單獨(dú)存在下去，在發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，作為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員將不得不選擇發(fā)展更高超的水平又或取消單獨(dú)存在性。

三、結(jié)語

總之，在企業(yè)的發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顯現(xiàn)出協(xié)助管理戰(zhàn)略的強(qiáng)大作用。但目前在發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，也迎來了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極改進(jìn)信息體系，促使全體員工增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師，幫助他們及時(shí)提高綜合能力，以促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更大的作用。