吳生軍

（甘肅省武威市涼州區(qū)西營(yíng)河水利管理處，甘肅 武威 733012 ）

0 引言

我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，同時(shí)也帶動(dòng)了科技的發(fā)展，我國(guó)的技術(shù)水平得到了很大的提升，資源也更加豐富。對(duì)于這種情況，為了滿足我國(guó)社會(huì)當(dāng)前對(duì)建筑工程的質(zhì)量需求，需要從根本上降低建設(shè)工程的成本，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)利益，獲得長(zhǎng)久發(fā)展的空間。這需要企業(yè)完善自身的施工管理制度和質(zhì)量控制策略，提高建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，采用更為先進(jìn)的設(shè)備和物資。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的原則

1.1 質(zhì)量為先,優(yōu)化管理效率的原則

建筑行業(yè)是一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)，其中有很多不確定因素都會(huì)威脅到人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工的過(guò)程中一定要確保施工質(zhì)量，絕不能因?yàn)樘岣咝识釛壛耸┕べ|(zhì)量，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是建設(shè)工程中最重要的一項(xiàng)工作。而且，建筑企業(yè)需要不斷地完善自身的施工質(zhì)量管理制度，科學(xué)合理的整合資源，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高他們的整體素質(zhì)和責(zé)任感，這對(duì)落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量工作有重要意義。

1.2 預(yù)防為主的原則

建筑施工質(zhì)量控制屬于完整的管理過(guò)程，要避免事后處理的現(xiàn)象，要學(xué)會(huì)提前預(yù)防，整個(gè)施工過(guò)程都不可以離開(kāi)質(zhì)量控制，從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題。

1.3 公正、和諧的原則

建筑工程施工質(zhì)量不是一個(gè)人就可以決定的，往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，對(duì)于施工質(zhì)量控制工作來(lái)說(shuō)，需要每一個(gè)部門積極的溝通和協(xié)調(diào)，參考每一個(gè)部門的意見(jiàn)，在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，秉承原則，公平公正，實(shí)事求是的處理問(wèn)題，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，和諧共處。

2 建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的重要性

2.1 有助于工程質(zhì)量的提升

建筑企業(yè)投入太多的時(shí)間和精力在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中時(shí)，就會(huì)強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制水平，施工團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行反復(fù)的商討，總結(jié)出一個(gè)最有效的最合理的施工方案，減少施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人員的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量的提高。

2.2 有助于項(xiàng)目效益的發(fā)揮

眾所周知，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，需要很多經(jīng)費(fèi)，所以，要想提高建設(shè)工程的利益，就需要確保施工的質(zhì)量，做好提前預(yù)防工作和事后處理工作，及時(shí)解決施工產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持以科學(xué)合理的方式解決一切問(wèn)題，盡可能的降低施工風(fēng)險(xiǎn)和安全問(wèn)題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3 影響建筑工程施工管理和質(zhì)量控制的主要因素

3.1 人員因素

施工人員對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，施工人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)都會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量控制水平，通常表現(xiàn)在；第一，管理人員的整體素質(zhì)很重要，因?yàn)楣芾砣藛T是整個(gè)建設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作、組織工作和溝通工作都極為的關(guān)鍵，因此管理人員的管理水平和質(zhì)量控制能力和執(zhí)行能力都會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，管理人員是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程有序進(jìn)行的保障，也是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵人員。第二，施工人員的核心素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)也很關(guān)鍵，施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主要人員，他們的工作能力是直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量的，和施工質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)也有重要關(guān)系。第三，施工人員需要具備專業(yè)的施工技術(shù)，和端正的工作態(tài)度，這也是保障建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的重要因素。

3.2 環(huán)境因素

建設(shè)工程通常都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行的，施工過(guò)程中會(huì)面臨著很多不確定的環(huán)境因素，而且施工的時(shí)間比較久，施工質(zhì)量很容易受到外界施工環(huán)境的變化而產(chǎn)生影響，通常情況下；首先是自然環(huán)境，比如天氣狀況、水文和地質(zhì)等多種自然因素都會(huì)影響到建設(shè)工程的施工管理和質(zhì)量控制水平。其次就是勞動(dòng)環(huán)境，施工環(huán)境對(duì)于施工人員的人身安全也是非常關(guān)鍵的，如果施工過(guò)程中的勞動(dòng)環(huán)境太差，工作條件艱苦，也會(huì)影響到施工人員的工作心態(tài)。最后就是生活環(huán)境，包括施工人員的住宿條件，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情都會(huì)影響施工人員和管理人員的工作積極性，從而間接的影響到建設(shè)工程過(guò)程中的管理工作和質(zhì)量控制工作。

3.3 技術(shù)因素

優(yōu)秀的技術(shù)是對(duì)于建設(shè)工程施工非常關(guān)鍵，優(yōu)秀的技術(shù)決定了整個(gè)施工建設(shè)過(guò)程中采用的施工方案、工藝流程、工期和質(zhì)量。技術(shù)水平越高，建設(shè)工程的管理過(guò)程就越簡(jiǎn)單，工程質(zhì)量就越高，對(duì)于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工也是極為關(guān)鍵的。

3.4 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)就是工程設(shè)備，其次就是施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。前者主要是專業(yè)的配套工具和工藝設(shè)備，也是整個(gè)工程施工環(huán)境開(kāi)始的基礎(chǔ)，施工設(shè)備的好壞也會(huì)影響到后續(xù)工程施工的質(zhì)量。后者主要指的就是施工環(huán)境中采用的其他機(jī)械設(shè)備，對(duì)于整個(gè)施工工程來(lái)說(shuō)是必備的物質(zhì)來(lái)源，可以確保在施工過(guò)程當(dāng)中機(jī)械設(shè)備良好的轉(zhuǎn)換和使用，對(duì)其施工質(zhì)量也很關(guān)鍵。因此，管理人員一定要嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買和質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的使用情況良好。在購(gòu)買施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，如果是不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一定不可以使用，或者超過(guò)了規(guī)定使用年限和不合格產(chǎn)品也是不可以使用的，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量好的好壞都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量控制和管理。

3.5 材料因素

對(duì)于建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，對(duì)施工質(zhì)量有直接影響的不只有員工素質(zhì)和施工設(shè)備，其原材料的選擇也是非常關(guān)鍵的。原材料的好壞對(duì)其施工質(zhì)量的影響也是很大的。一項(xiàng)工程的基礎(chǔ)就是原材料的選用，其原材料也會(huì)決定整個(gè)工程的使用年限以及后續(xù)維修工作帶來(lái)的成本消耗?，F(xiàn)在的工程規(guī)模都比較大，管理人員在選擇原材料的時(shí)候也比較嚴(yán)格，但是因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來(lái)越大，很多廠家為了追求更高的利益，就會(huì)制造一些不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料，還有一些建設(shè)企業(yè)為了提高自身的利益，降低成本，也會(huì)選擇質(zhì)量比較差的材料，這才造成了很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料被使用到建設(shè)工程當(dāng)中。這種情況的不斷發(fā)生，嚴(yán)重威脅到了我國(guó)建設(shè)工程的良好發(fā)展，一旦這些材料在建設(shè)工程中被使用，就會(huì)給社會(huì)公眾帶來(lái)極大的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。

4 建設(shè)工程施工管理過(guò)程中做好質(zhì)量控制的策略

4.1 完善施工相關(guān)各方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制工作，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以制定一個(gè)有效的監(jiān)督管理制度，減少施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，保護(hù)每一位施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。第一步，制定一個(gè)完善且合理的監(jiān)督制度，對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這也是提高施工質(zhì)量和施工環(huán)境的基礎(chǔ)。第二步，管理人員一定要嚴(yán)格的篩選原材料，選擇并購(gòu)買材料的時(shí)候一定要選擇符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，需要再做進(jìn)一步的檢查，避免材料在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)替換的問(wèn)題，防止對(duì)建設(shè)工程帶來(lái)安全問(wèn)題。第三步，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，方便在安全問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候及時(shí)的處理并解決，這對(duì)降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)有很重要的意義。

4.2 嚴(yán)控設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)

科學(xué)合理的控制施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，這需要建筑企業(yè)對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙和目標(biāo)有一個(gè)充分的了解，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都和圖紙上的要求符合。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候一定要嚴(yán)格的檢查圖紙的大小和標(biāo)注，盡量不要在圖紙上出現(xiàn)問(wèn)題。而且需要根據(jù)圖紙要求對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，避免施工材料和設(shè)計(jì)要求出現(xiàn)不符合的問(wèn)題。施工人員一定要注重每一個(gè)部門之間的交流和溝通，提高各個(gè)部門之間的合作協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙上面的要求進(jìn)行施工，對(duì)于圖紙上的每一個(gè)細(xì)微的施工進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)漏掉的問(wèn)題，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)提高施工的質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)建筑施工材料管理

在選購(gòu)施工材料的時(shí)候，可以借助市場(chǎng)進(jìn)行參考，買材料需要對(duì)每一種材料有充分的了解，根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)材料廠家進(jìn)行篩選，保證對(duì)方供貨的商家有一定的可信度，選擇性價(jià)比最高的施工材料，發(fā)揮材料最大的價(jià)值。用于施工的物品在進(jìn)入工地之前，相關(guān)方要選擇本方面的專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行取樣以及檢查，檢查材料的各方面的功能以及質(zhì)量，保證材料的各方面質(zhì)量都在在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)材料有一定的質(zhì)量問(wèn)題，則一定要排除，不予使用。另外，施工方也要做到嚴(yán)格的按照相關(guān)合約中對(duì)質(zhì)量的各方面的要求，進(jìn)行自我的監(jiān)控，不要有以劣質(zhì)的建筑材料頂替好的建筑材料的心理，避免違法以及違規(guī)的情況出現(xiàn)。

4.4 重視對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

在建設(shè)施工的過(guò)程之中，對(duì)設(shè)備的維修十分的重要。在進(jìn)行施工時(shí)，相關(guān)建設(shè)單位要監(jiān)督督促進(jìn)行施工的單位，保證施工單位有完善的維修制度用于定期對(duì)施工的設(shè)備進(jìn)行檢查以及保養(yǎng)維修，這在一定程度上可以保證施工的進(jìn)度以及效率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，被檢查的設(shè)備要處在使用的狀態(tài)，并且對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查要是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備定期檢查可以保證設(shè)備在使用期間的穩(wěn)定的狀態(tài)。在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行檢查和維修時(shí)，一般是日常檢查和常規(guī)檢查合并進(jìn)行，這兩種檢查方式的一并進(jìn)行可以盡可能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用期間的存在的安全問(wèn)題，同時(shí)要制定一定的辦法以監(jiān)督保證設(shè)備存在的問(wèn)題可以在第一時(shí)間減肥。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，進(jìn)行施工的人員要保證設(shè)備沒(méi)有相關(guān)的安全隱患，其中主要設(shè)備應(yīng)該符合施工的基本需求，施工人員要在一定時(shí)期內(nèi)接受相關(guān)的安全培訓(xùn)，保證在施工的過(guò)程中可以恰當(dāng)?shù)氖褂迷O(shè)備，不要出現(xiàn)因錯(cuò)誤操作而產(chǎn)生的安全事件，導(dǎo)致影響施工速度和效率。同時(shí)在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修時(shí)，施工人員要完善檢修日記，這可以在以后為相關(guān)的維修工作提供一定的幫助，同時(shí)施工人員務(wù)必要確保施工日記的真實(shí)可信以及日記的完整，這是保證在對(duì)設(shè)備的檢查以及維修時(shí)可以正常有序進(jìn)行的重要因素。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工及管理人員的培訓(xùn)

建筑工程的施工管理以及質(zhì)量把控的另一個(gè)決定因素是人才。所以，在對(duì)建筑工程的施工管理以及質(zhì)量把控時(shí)，也要格外關(guān)注管理以及施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，而培訓(xùn)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：首先是相關(guān)專業(yè)操作手法技能的培訓(xùn)、施工材料的質(zhì)量檢測(cè)的培訓(xùn)以及安全意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)等等，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)大家的專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)能力，將施工時(shí)的操作行為進(jìn)一步規(guī)范化，這在一定程度上保證了施工安全、高效的進(jìn)行；另一方面是對(duì)在施工場(chǎng)地的管理層面人員的上崗前后的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)包括：上崗前，在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，更加注重對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力以及管理能力的考核，并且在上崗之前進(jìn)行一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在入崗后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，并且將在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人員送入相關(guān)院校進(jìn)行更深一層的學(xué)習(xí)，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

5 結(jié)語(yǔ)

最近幾年，我們國(guó)家人們的生活水平以及生活質(zhì)量大幅度進(jìn)步，越來(lái)越多的建設(shè)工程開(kāi)始進(jìn)行，同時(shí)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，建設(shè)工程方面存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建設(shè)工程建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理以及檢測(cè)時(shí)產(chǎn)生了影響，而建設(shè)工程的開(kāi)發(fā)商以及建筑的施工單位就務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)施工的管理，以及對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，這樣才可以從實(shí)際出發(fā)，正視問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)使用恰當(dāng)?shù)姆椒ù胧└咝б约案哔|(zhì)量的完成施工管理以及質(zhì)量把控的工作，這樣才可以促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)注入更高的生產(chǎn)力以及發(fā)展力。