白曉剛

（陜西延長石油延安能源化工有限責(zé)任公司，陜西延安 716000）

0 引言

目前有許多大型的儀器設(shè)備被用于企業(yè)日常的研究與生產(chǎn)活動，成為企業(yè)開展生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)保障，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

甲醇廠建設(shè)并且引進了許多大型的儀器設(shè)備，其中最需要解決的問題就是如何加強甲醇大型設(shè)備的科學(xué)化管理力度，并且盡可能提高設(shè)備的使用效率，確保生產(chǎn)活動的安全性。在生產(chǎn)過程中，只有對設(shè)備進行科學(xué)管控，搭建健全的運行體系，并且不斷創(chuàng)新管理機制，才能充分發(fā)揮大型設(shè)備的支撐作用，推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 甲醇生產(chǎn)廠大型設(shè)備基本情況與運行現(xiàn)狀

在眾多甲醇生產(chǎn)裝置中，屬于大型設(shè)備的有甲醇一段轉(zhuǎn)化爐、二段轉(zhuǎn)化爐、分餾塔、合成塔、廢熱處理鍋爐等，制氧裝置離心式空氣壓縮機等則屬于大型動力設(shè)備。在現(xiàn)代化的甲醇廠生產(chǎn)設(shè)備管理過程中，要注意各個環(huán)節(jié)潛在的問題，做好設(shè)備的基礎(chǔ)性管理工作。在做好后期大型設(shè)備維護保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，進一步完善設(shè)備管理系統(tǒng)。當(dāng)前，企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備的使用效率和設(shè)備的維修成功率顯著提升，進而推動了甲醇廠正常的生產(chǎn)活動。

2 加強甲醇大型設(shè)備綜合管理的新思路

（1）在實際運行過程中加強對動力設(shè)備的監(jiān)督與管理。動力設(shè)備屬于儀器設(shè)備正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，需要做好定期監(jiān)測的工作，并且對實際的作業(yè)情況有充分了解，并且做好后續(xù)的維修與保養(yǎng)工作。在對實際數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)潛在的問題、消除隱患，實現(xiàn)甲醇大型設(shè)備的順利運行。

（2）做好靜設(shè)備的管理工作。在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)很容易忽視靜設(shè)備的管理工作。因此，在后續(xù)的生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，并對現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進行及時把控。在經(jīng)過分析與對比之后，對靜設(shè)備的運行情況有明確認識。如果設(shè)備出現(xiàn)了故障、問題，應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)人員盡早處理。此外，還需要整合相關(guān)數(shù)據(jù)，做好指標(biāo)的分析工作[1]。在提升效率的基礎(chǔ)上，減少甲醇廠的生產(chǎn)能耗。

（3）做好甲醇大型設(shè)備的管道管理工作。做好大型設(shè)備管道的管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。在對工藝管道工作進行科學(xué)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，引入先進的管理理念，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)能力較高的人員，進而解決管道管理中的風(fēng)險問題。

（4）對企業(yè)內(nèi)部員工定期開展專項培訓(xùn)工作。借助高層管理人員，不斷提升維修人員與實際操作人員的綜合素養(yǎng)，保證設(shè)備使用的安全性，提升工作質(zhì)量。在建立精銳檢修維修隊伍的基礎(chǔ)上，提升工作隊伍的專業(yè)水平，以推動設(shè)備的正常運行，確保設(shè)備的使用安全性，達到良好的設(shè)備維修保養(yǎng)效果，實現(xiàn)甲醇大型設(shè)備的平穩(wěn)、高效運行與發(fā)展。

3 加強甲醇大型設(shè)備綜合管理，提高生產(chǎn)設(shè)備保障水平

3.1 做好大型設(shè)備采購招標(biāo)前期調(diào)研工作

甲醇大型設(shè)備會占據(jù)大量的資金，整個制造周期也比較長。如果發(fā)生了危險事故，就會導(dǎo)致后續(xù)的生產(chǎn)流程比較被動。甲醇廠原有進口的聯(lián)合壓縮機組，在設(shè)計方面還存在一定的不足之處，容易引發(fā)故障問題[2]。因此，在甲醇廠的生產(chǎn)工程開始之前，就需要做好前期的調(diào)研工作，并深入到廠家了解生產(chǎn)現(xiàn)場的基本情況。此外，還需對生產(chǎn)廠家的技術(shù)水準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)施、資質(zhì)以及售后服務(wù)等做出及時反饋，了解更加全面的信息。結(jié)合生產(chǎn)廠家的報價，分析甲醇廠生產(chǎn)的實際需求，保證選擇的合理性。

3.2 增強與供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通

通過加強設(shè)備設(shè)計溝通、技術(shù)改造與監(jiān)督檢查力度的方式，實現(xiàn)與供應(yīng)商的聯(lián)系與交流。對于甲醇廠二段轉(zhuǎn)化爐、合成塔以及聯(lián)合壓縮機等大型設(shè)備的制造進行分析，需要聘請專門的監(jiān)督人員，參與到甲醇大型設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督過程中[3]。只有對設(shè)備制造過程中使用的工藝、材料等有全面的了解，并且做好把關(guān)的工作，才能減少制造過程中存在的缺陷，真正進入到生產(chǎn)現(xiàn)場中，為設(shè)備的正常運行奠定基礎(chǔ)。

3.3 注重大型設(shè)備安裝過程、調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督

在實際建設(shè)過程中，做好質(zhì)量把控工作可以保證設(shè)備投運政策適用。廠家人員需要提供相應(yīng)的指導(dǎo)，并且審查施工方案，使得設(shè)備管理人員真正參與大型設(shè)備的核查工作，注重大型設(shè)備安裝過程、調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，獲得良好的調(diào)試效果。

3.4 注重員工設(shè)備知識培訓(xùn)

為不斷提升技術(shù)水平與管理能力，技術(shù)人員與主要的負責(zé)人需要出國考察與培訓(xùn)。通過員工培訓(xùn)再引入甲醇廠進行工作，能提升其綜合素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，從外部招聘鉗工技師，真正引導(dǎo)設(shè)備維修人員，好甲醇大型設(shè)備的管理工作，以此不斷提高設(shè)備保障水平。在建立綜合性管理隊伍的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)化的設(shè)備管理目標(biāo)，全員進行設(shè)備管理，并根據(jù)操作流程與維護流程創(chuàng)設(shè)良好的設(shè)備管理氛圍，不斷提升維修水平。

3.5 做好大型設(shè)備的運行管理與狀態(tài)監(jiān)測

（1）對于甲醇大型設(shè)備裝置的關(guān)鍵部分除了安裝攝像頭，還要做好活塞桿位的監(jiān)測工作，了解設(shè)備的實際運行狀態(tài)，做好定期分析與監(jiān)測的工作，逐步強化裝置關(guān)鍵部分與設(shè)備的動態(tài)化監(jiān)測，實現(xiàn)精細化的管理目標(biāo)[4]。

（2）甲醇廠的設(shè)備管理人員需要做好事前管理、事中控制工作，在整個生產(chǎn)運行的過程中對轉(zhuǎn)化爐的運行情況進行監(jiān)督與控制。如果存在轉(zhuǎn)化爐豬尾管沙眼、泄漏等問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的處理措施。

（3）進一步加強大型設(shè)備的管理力度。因為大型設(shè)備的操作難度比較大，所以做好水、電、氣系統(tǒng)的控制十分重要，還要對設(shè)備本體進行檢查，實現(xiàn)投運管理的制度化目標(biāo)，真正做到防患于未然，及時處理設(shè)備故障。

（4）設(shè)備管理部門需要定期進行專業(yè)化檢測，并對設(shè)備的運行狀態(tài)進行分析，及時洞察設(shè)備可能存在的隱患并及時處理。在檢測能耗指標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好科學(xué)調(diào)節(jié)工作，確保機組安全運行。

3.6 注重裝置與設(shè)備維護檢修管理

做好甲醇大型設(shè)備的檢修與保養(yǎng)的工作十分重要。在不斷完善管理體系的同時，做好檢修記錄工作，還需要保證驗收交接工作到位，逐步落實規(guī)范化的規(guī)章制度，其中包括檢修計劃、安全預(yù)案、檢修指導(dǎo)書、檢修方案、驗收程度、辦理票據(jù)等，保證各項監(jiān)督檢查工作都能實現(xiàn)程序化、制度化。在檢修之前，需要獲得檢修方案與計劃等，并且做好檢修記錄，落實全過程的指導(dǎo)與監(jiān)督[5]。在對前期準(zhǔn)備工作進行組織總結(jié)的基礎(chǔ)上，對整個施工作業(yè)的過程進行監(jiān)督，使得維護檢修能根據(jù)規(guī)范要求開展。最后還要做好質(zhì)量驗收把關(guān)的工作，保證材料的齊全性，檢修質(zhì)量也要滿足技術(shù)規(guī)范的要求，并予以交接，以顯著提升檢修的質(zhì)量。在提高檢修質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷加速檢修進度。不僅僅需要督促維修人員，還需要對整個過程進行管理，提高響應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，確保設(shè)備管理部門的服務(wù)職能、管理職能與協(xié)調(diào)職能互相協(xié)調(diào)，確保設(shè)備維修的及時性、整個維修的過程資料齊全，以不斷提升管理效率。

3.7 加快技術(shù)改進，提高設(shè)備技術(shù)性能

對于甲醇廠的設(shè)備管理來說，設(shè)備故障分析工作十分重要。在加快技術(shù)改進速度的過程中，要進一步提升設(shè)備的技術(shù)性能，真正消除大型設(shè)備的故障和問題。

（1）利用鍋爐冷卻水泵機密封，完成沖洗水換熱器的改造，并轉(zhuǎn)變原來每周維修以此的情況。相關(guān)人員要針對外輸甲醇泵出現(xiàn)的機械性封圈失效的基礎(chǔ)原因展開綜合性分析，可以用聚四氟乙烯密封圈代替原有密封圈來解決泄漏問題。

（2）轉(zhuǎn)化爐豬尾管出現(xiàn)經(jīng)常性的泄漏問題，容易引發(fā)較大的經(jīng)濟損失。因此，做好選用焊條、分析使用材質(zhì)、確定焊接工藝十分重要。在制定合理焊接方案的基礎(chǔ)上，能達到良好的豬尾管泄漏整改效果[6]。如果聯(lián)合壓縮機出現(xiàn)了工藝管線振動超標(biāo)的現(xiàn)象，或二級氣缸的響聲異常（可能是因為活塞支撐環(huán)導(dǎo)致的），就需要做好壓縮機工藝管線振動分析的工作，并且使用加固的工藝管線作為重要支撐，還可以安裝節(jié)流孔板。利用新材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)成活塞支撐環(huán)，能保障壓縮機的運行完好。

（3）余熱發(fā)電裝置需要安裝防爆型的真空濾油機，并將油中的機械雜質(zhì)、水分或其他有害成分除去，避免出現(xiàn)管線浮銹的問題，從根本上杜絕污染物堵塞調(diào)節(jié)油路，實現(xiàn)發(fā)電系統(tǒng)的正常運行。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時代背景下甲醇生產(chǎn)企業(yè)需要落實規(guī)范化的管理制度，對各個流程進行監(jiān)督與控制，并要做好經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，實現(xiàn)資金的合理分配，搭建完善的管理與開發(fā)平臺。通過加強甲醇大型設(shè)備的管理力度，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，注重大型設(shè)備安裝過程、調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，將做好大型設(shè)備運行管理與狀態(tài)監(jiān)測作為核心工作目標(biāo)，不斷加快技術(shù)改進速度，提高設(shè)備技術(shù)性能，進而完善運行機制，達到良好的綜合性管理效果。