文｜恩里克

做出版，要有個(gè)人激情，要有文化理想，要有商業(yè)理性。三者缺一不可。

書(shū)業(yè)原本平滑陡峭的增長(zhǎng)曲線被砸出了一個(gè)大坑。

2020 年，歷史的偶然和時(shí)代的必然交織碰撞。開(kāi)年之初，書(shū)業(yè)還在構(gòu)想“未來(lái)十年”的美好愿景，誰(shuí)料，新冠疫情突然襲來(lái)，這只“百年不遇”的超級(jí)“黑天鵝”，加劇了文明沖突、政治對(duì)立和認(rèn)知裂痕，整個(gè)世界的秩序都被改變、被洗牌、被重組，這時(shí)，一個(gè)行業(yè)的興衰顯得那么微不足道。與航空、旅游、會(huì)展、餐飲等的哀鴻遍野相比，書(shū)業(yè)任何的苦情戲都顯得矯情無(wú)比。

好在，經(jīng)歷了年初身體和情感上的巨大沖擊與疼痛之后，在舉全國(guó)之力的“嚴(yán)防嚴(yán)控”之下，下半年，書(shū)業(yè)也隨著我們的生產(chǎn)生活一樣逐漸恢復(fù)了生機(jī)和秩序。當(dāng)心緒恢復(fù)了平靜，我們?cè)賮?lái)看看書(shū)業(yè)這一年，猛然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)疫情不過(guò)只是一個(gè)借口，行業(yè)很多深層次的調(diào)整已經(jīng)不可避免——我們多年來(lái)的慣性被改變了，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平衡被打破了，很多做書(shū)的邏輯都坍塌了……在來(lái)勢(shì)兇猛的直播、短視頻面前，作為“舊勢(shì)力”代表的書(shū)業(yè)在這一年里，是繼續(xù)沉淪還是絕地逢生？

轉(zhuǎn)折的拐點(diǎn)？還是一時(shí)的大坑？

新世紀(jì)以來(lái)的20 年，中國(guó)書(shū)業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。在我們已經(jīng)習(xí)慣了這種增長(zhǎng)時(shí)，一場(chǎng)疫情改變了原本的軌跡。沒(méi)有意外，2020 年中國(guó)書(shū)業(yè)將迎來(lái)新世紀(jì)以來(lái)的首個(gè)負(fù)增長(zhǎng)。

現(xiàn)在，大家最關(guān)心的問(wèn)題莫過(guò)于——這個(gè)特殊的2020，到底是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史拐點(diǎn)？還是疫情砸出的一時(shí)的深坑？書(shū)業(yè)是會(huì)像報(bào)紙、電視那樣就此陷入困境，還是很快爬出坑底，延續(xù)之前的增長(zhǎng)勢(shì)頭？

“這一年很難，但整體情況比預(yù)想的要好一些?！痹趯?duì)多家機(jī)構(gòu)調(diào)研之后，我們得出了基本判斷——2020 年，在巨大的悲觀情緒之下，年初大家普遍預(yù)想會(huì)很差，但一年下來(lái)，實(shí)際并沒(méi)有想象的那么糟。

行業(yè)一季度和上半年受到疫情影響較大，但下半年開(kāi)始恢復(fù)元?dú)猓瑥拈_(kāi)卷數(shù)據(jù)來(lái)看，零售市場(chǎng)的跌幅一路收窄，從年初的負(fù)十幾個(gè)點(diǎn)，追至年末的負(fù)幾個(gè)點(diǎn)。從幾家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看，由于K12 教材并沒(méi)有受到太多實(shí)質(zhì)性影響，各大出版集團(tuán)底盤(pán)和根基也都還穩(wěn)固。在大眾圖書(shū)領(lǐng)域，已經(jīng)上市的中信出版、新經(jīng)典和即將上市的讀客、果麥，4 家機(jī)構(gòu)有兩家預(yù)計(jì)2020 年仍將實(shí)現(xiàn)銷售的正增長(zhǎng)，另外兩家小幅下滑。

表1 新世紀(jì)20 年我國(guó)圖書(shū)出版業(yè)基本數(shù)據(jù)

表2 新世紀(jì)以來(lái)單種圖書(shū)印數(shù)與印張情況

在所有的出版主體中，大學(xué)出版社遇到的困難相對(duì)更多一些。很多依仗高校教材的出版社，少收了半季莊稼，校園作為防疫的重點(diǎn)區(qū)域，很多大學(xué)出版社上半年就沒(méi)開(kāi)工；下半年由于教材推廣進(jìn)不去校園，他們的業(yè)務(wù)受到不小的影響。

總體來(lái)看，書(shū)業(yè)今年這個(gè)成績(jī)的取得來(lái)之不易。但這個(gè)成績(jī)的背后，也有高昂的成本和沉重的代價(jià)。

對(duì)于銷售體系而言，這是“舊秩序被摧毀，新規(guī)則未建立”的一年。

與其他線下零售業(yè)態(tài)一樣，2020 年對(duì)實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)注定是灰暗的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這一年全國(guó)有近百家實(shí)體書(shū)店關(guān)張，多數(shù)書(shū)店上半年都處于半歇業(yè)狀態(tài)。雖然也有蔦屋書(shū)店等“壯士”逆流而動(dòng)開(kāi)設(shè)新店，但不可否認(rèn)的是，越來(lái)越多的實(shí)體書(shū)店正朝著文化地標(biāo)、網(wǎng)紅打卡地的路越走越遠(yuǎn)，其作為圖書(shū)銷售渠道的功能正加速衰敗凋零。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)受到了巨大沖擊，原有的發(fā)行體系進(jìn)一步分化，實(shí)體書(shū)店遭受了重創(chuàng)，發(fā)行渠道進(jìn)一步轉(zhuǎn)到線上，網(wǎng)絡(luò)渠道的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步加強(qiáng)。這個(gè)過(guò)程，不可逆。而讓人惱火的盜版，也在拼多多“睜一只眼閉一只眼”之下愈演愈烈，持續(xù)地傷害行業(yè)。

與從線下到線上的渠道轉(zhuǎn)變所伴生的，是圖書(shū)折扣已經(jīng)到了觸目驚心的地步。我們統(tǒng)計(jì)了新世紀(jì)以來(lái)20年的數(shù)據(jù)，從中可以清晰地看到，書(shū)業(yè)是如何一步步降低折扣并“自食其果”。

從表1 我們可以看到，2000 年到2019 年，圖書(shū)品種從14.33 萬(wàn)增長(zhǎng)至50.60 萬(wàn)，增長(zhǎng)了2.5 倍，定價(jià)總金額從430.10 億元增長(zhǎng)至2032.97 億元，增長(zhǎng)了3.73倍，而總印數(shù)僅僅從62.74 億冊(cè)增長(zhǎng)至86.93 億冊(cè)，增長(zhǎng)幅度只有38.55%。這組數(shù)據(jù)傳遞出——書(shū)越出越多，定價(jià)越來(lái)越高，單冊(cè)印數(shù)越來(lái)越少。

表3 新世紀(jì)20 年我國(guó)圖書(shū)銷售情況

表2 更加直觀，2000 年到2019 年，20 年間單本平均印數(shù)從4.38 萬(wàn)一路降至1.72 萬(wàn)，而每本平均定價(jià)從6.86 元，一路升至23.39 元。別對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)驚訝，這是包含了教材教輔的所有數(shù)據(jù)的平均值，多數(shù)出版社的一般圖書(shū)，平均印數(shù)大概率到不了1.72 萬(wàn)冊(cè)。

表3 顯示，2000 年到2019 年，圖書(shū)總銷售數(shù)量和純銷售數(shù)量?jī)身?xiàng)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)甚微，而總銷售金額和純銷售金額，則翻了好幾倍。提價(jià)，是書(shū)業(yè)過(guò)去20 年的增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。這組數(shù)據(jù)最右側(cè)兩列還變相告訴我們——20 年來(lái)，折扣是如何一步步降到今天的地步。

當(dāng)然，我們不能一味地把這一切歸罪于電商打折。恰恰相反，中國(guó)書(shū)業(yè)過(guò)去20 年間的增長(zhǎng)，還要在很大程度上是感謝電子商務(wù)的高速發(fā)展。電商的促銷打折，雖然拉低了出版商的利潤(rùn)率，但憑空制造了一個(gè)新的消費(fèi)市場(chǎng)，這部分增量讓書(shū)業(yè)整體受益。如果將電商的貢獻(xiàn)剔除，單從數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)書(shū)業(yè)很可能在2012 年前后就陷入停滯期。

新流量、新玩法、新邏輯

2020 年，最火的是直播。

由于作家簽售、讀者見(jiàn)面會(huì)、校園活動(dòng)等線下活動(dòng)受阻，直播一度成為唯一可行的營(yíng)銷手段，“直播帶貨”也當(dāng)仁不讓成為書(shū)業(yè)年度第一熱詞。有出版社社長(zhǎng)還為社里每個(gè)編輯發(fā)了一個(gè)“手機(jī)三腳架”?！?·23”全民讀書(shū)日，書(shū)業(yè)同仁聯(lián)袂掀起一波直播高潮，編輯和營(yíng)銷同上陣，作者和社長(zhǎng)齊露臉，朋友圈被各種直播講書(shū)刷屏，活生生一場(chǎng)大型群體行為藝術(shù)秀。如果那一天你們社沒(méi)有直播，你甚至都會(huì)陷入自我懷疑“我是誰(shuí)？我在哪？我被時(shí)代拋棄了嗎？”。

現(xiàn)實(shí)總喜歡打臉，盡管直播讓很多編輯從“下午5點(diǎn)排隊(duì)打卡下班”被迫變成“996”營(yíng)業(yè)，但多數(shù)的直播收效甚微。多年來(lái)默默在幕后為她人做嫁衣的編輯，向來(lái)謙虛內(nèi)秀者眾，而直播，要的就是奔放和張揚(yáng)，這天然的矛盾，決定了沒(méi)有幾個(gè)編輯能勝任直播。

自己的人上陣不靈，書(shū)業(yè)也在尋找頭部流量。年初，有幾家出版機(jī)構(gòu)與薇婭、李佳琦有過(guò)幾番合作試探，但高昂的“坑位費(fèi)”和不菲的傭金讓更多出版機(jī)構(gòu)們望而卻步。從下半年開(kāi)始，王芳、樊登、王小騫、張丹丹、劉媛媛、都靚們成為了書(shū)業(yè)新的流量明星。與薇婭李佳琦相比，王芳樊登們聚焦圖書(shū)，更加專業(yè)和高效，其轉(zhuǎn)化率也是驚人。王芳半年時(shí)間賣(mài)出3000 萬(wàn)冊(cè)、2 億多實(shí)洋，幾乎天天在直播的她，平均一天就能賣(mài)出100 多萬(wàn)銷售額；樊登更夸張，據(jù)稱合作價(jià)碼已提到——凡是經(jīng)他推薦過(guò)的書(shū)，以后全渠道、全生命周期都要提走碼洋的3 ～5 個(gè)點(diǎn)，如此這般不少機(jī)構(gòu)還趨之若鶩。據(jù)了解，某機(jī)構(gòu)一本被樊登推過(guò)的書(shū)，年銷量從不足1 萬(wàn)躍升至數(shù)十萬(wàn)。如今，放眼當(dāng)當(dāng)、京東的親子家教類圖書(shū)排行榜，幾乎是樊登一人霸榜，捋一捋榜單Top20，不是他自己寫(xiě)的書(shū)，就是他推過(guò)的書(shū)。

用一句話來(lái)概括直播帶貨——全網(wǎng)最低價(jià)。除了能夠去庫(kù)存，直播最直觀的作用莫過(guò)于對(duì)現(xiàn)金流的快速回血。但同時(shí)這也意味著，出版機(jī)構(gòu)必須承受更低的折扣，“這讓原本就不富裕的家庭雪上加霜”。

與直播帶貨一樣兇猛的，還有短視頻帶貨。

抖音、快手、微信視頻號(hào)等平臺(tái)上，讀書(shū)類相關(guān)的短視頻內(nèi)容陡增，也著實(shí)帶了一波貨。在各類薦讀榜單中，2019 年橫空出世的《狼道》《鬼谷子》《羊皮卷》《墨菲定律》等依舊強(qiáng)勢(shì)，一句“窮人從不看，富人偷偷看”的Slogan，戳中大批從來(lái)不買(mǎi)書(shū)的“窮人”的痛點(diǎn)，讓不少人沖動(dòng)下了單。在勵(lì)志雞湯之外，2020 年，親子家教類圖書(shū)異軍突起，成為又一道風(fēng)景。幾大短視頻平臺(tái)上，點(diǎn)贊量和轉(zhuǎn)發(fā)量最高的圖書(shū)很多都是青少年教育類，以“小鎮(zhèn)做題家”為代表的三四線下沉市場(chǎng)被持續(xù)激活。不過(guò)宣傳文案依舊驚悚入骨，“這十本書(shū)的商家我太恨你們啦”“如果30 歲你月薪還沒(méi)過(guò)萬(wàn)”“逼著孩子也要讓他們讀完”“不想讓孩子打工一輩子”……作為一名編輯，看了這些推薦語(yǔ)之后就會(huì)明白，這種帶貨真不是你能玩得轉(zhuǎn)的，因?yàn)樵劾幌履菑埬槨?/p>

在熱鬧背后，對(duì)于書(shū)業(yè)而言，我們更需要重新認(rèn)識(shí)這件事情的價(jià)值——直播和短視頻帶貨已經(jīng)不僅僅是一種營(yíng)銷手段，隨著話語(yǔ)權(quán)的不斷加重，它們正成為圖書(shū)銷售的新渠道。“后浪”已經(jīng)把電商拍成了“前浪”，在某出版社內(nèi)部的發(fā)行業(yè)務(wù)劃分中，電商已經(jīng)被歸類“傳統(tǒng)渠道”，而原本不承擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)的營(yíng)銷部，也變相地干起了發(fā)行部的活兒。

目前來(lái)看，短視頻上的熱鬧并不像是書(shū)業(yè)在線上的“新生”，反而更像是繼有聲讀物、知識(shí)付費(fèi)之后，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)圖書(shū)行業(yè)的又一次“抽血”。在社交媒體時(shí)代，深度內(nèi)容被拆解得支離破碎，圖書(shū)的內(nèi)容被當(dāng)作引流工具，成為一種“社交貨幣”（social currency），各種壓縮餅干式的講書(shū)和喂雞湯式的推薦，正讓閱讀變得淺薄，而我們絕大多數(shù)編輯還在潛意識(shí)里誓死捍衛(wèi)“萬(wàn)般皆下品唯有讀書(shū)高”的清高，他們“想站著把錢(qián)掙了”的尊嚴(yán)不想丟。

事情多少也有積極的一面。我們也注意到，在2020年，《了不起的我》《你當(dāng)像鳥(niǎo)飛往你的山》《你想活出怎樣的人生》等一眾具有一定內(nèi)容水準(zhǔn)的“準(zhǔn)勵(lì)志書(shū)”，也在幾個(gè)平臺(tái)上通過(guò)短視頻帶貨斬獲了可喜的銷量。為了提升內(nèi)容質(zhì)量，抖音、快手等短視頻平臺(tái)也在迭代推薦算法，淘洗篩選好的內(nèi)容讓其脫穎而出。未來(lái)，這里還會(huì)有多少機(jī)會(huì)，還會(huì)帶來(lái)多少增量，值得書(shū)業(yè)期待。

長(zhǎng)期主義者，追求確定性

在喧囂的2020 年，我們沒(méi)少被喂雞湯，做一個(gè)長(zhǎng)期主義者。

書(shū)業(yè)到底有多少公司是長(zhǎng)期主義者？或者說(shuō)，有多少公司是可以跨越周期生存和發(fā)展的？做教材的企業(yè)多是長(zhǎng)期主義者，人教社、教科社、北師大社、外研社……他們都是長(zhǎng)期主義者。即便有些時(shí)候教材是“看天吃飯”，會(huì)受到國(guó)家政策直接影響，教材出版機(jī)構(gòu)們也必須以長(zhǎng)期的姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。專業(yè)出版同樣也是長(zhǎng)期主義，編輯素養(yǎng)和專業(yè)能力，都需要長(zhǎng)期的積累和耐心的沉淀。

大眾出版有所不同。作為出版產(chǎn)業(yè)板塊最具創(chuàng)意、最有活力的組成部分，大眾出版背后的消遣娛樂(lè)功能決定了它在一些時(shí)候需要及時(shí)、需要鮮活、需要快速響應(yīng)。大眾出版可以賺“風(fēng)口上的錢(qián)”，這也意味著有些書(shū)的時(shí)間窗口和生命周期會(huì)很短。

2020 年，黑天鵝來(lái)臨，風(fēng)險(xiǎn)增加，公司會(huì)怎么選擇？這一年，我們看到，越來(lái)越多的公司選擇擁抱確定性。

那么，對(duì)于書(shū)業(yè)而言，什么是確定性？教材是確定性。公版是確定性。童書(shū)是確定性。

教材不多談。幾家頭部的大眾圖書(shū)公司——磨鐵、讀客、果麥，這些年都在公版上投入了很大精力。盡管被詬病一窩蜂做公版是創(chuàng)新力下降的標(biāo)志，這些公司還是在努力放大公版書(shū)的確定性。杰克·凱魯亞克的《在路上》2020 年進(jìn)入公版領(lǐng)域，今年一年就上市了12 個(gè)新版本。

童書(shū)的增長(zhǎng)同樣是確定性，甚至是最大的確定性，即便全國(guó)580 多家出版社有520 多家在出少兒書(shū)，多數(shù)人堅(jiān)定地認(rèn)為，童書(shū)市場(chǎng)未來(lái)依舊會(huì)保持高增長(zhǎng)。2020年度，行業(yè)龍頭中信出版依舊保持了增長(zhǎng)，童書(shū)就功不可沒(méi)。很多人可能不知道，如今的中信已經(jīng)是中國(guó)第四大童書(shū)出版商。未來(lái)一兩年，很有可能會(huì)超越二十一世紀(jì)、長(zhǎng)江少兒（含海豚）和川少，成為中國(guó)最大的童書(shū)出版公司。同樣，磨鐵、讀客、果麥、博集、讀庫(kù)，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)某霭婀荆捕紵o(wú)一例外地把童書(shū)作為兵家必爭(zhēng)的戰(zhàn)略板塊，重資扶持其快速成長(zhǎng)。

當(dāng)前外部環(huán)境劇烈變化，在不確定性大幅增加的背景下，企業(yè)追求盈利的“確定性”無(wú)可厚非，但再抱著長(zhǎng)期決心的公司，在壓力之下，也會(huì)做短視的決策。努力追求確定性，也并不意味著穩(wěn)賺不賠，近20 個(gè)版本的《在路上》，賣(mài)得好的只有一兩家；蜂擁至童書(shū)的各大出版商，真正淘到金的也就那么幾家。做書(shū)的門(mén)檻越來(lái)越高了。

萬(wàn)億的數(shù)字出版背后

年末，我國(guó)數(shù)字出版收入規(guī)模在2020 年末逼近萬(wàn)億的消息在各大新聞網(wǎng)站傳播。業(yè)外人士一片驚嘆，數(shù)字出版圈兒卻暗自唏噓。因?yàn)闆](méi)有人比他們更清楚，傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正因政府補(bǔ)貼的銳減而陷入死局。

如今的數(shù)字出版，大眾出版領(lǐng)域已是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的天下，原本“一超多強(qiáng)”（閱文一家獨(dú)大，掌閱、阿里文學(xué)、百度文學(xué)等為二線豪強(qiáng)）的格局也在發(fā)生著變化。最近兩年，七貓、番茄兩家“免費(fèi)閱讀”的代表異軍突起，蠶食著巨頭們?cè)瓉?lái)的份額。這兩家新銳是典型的“互聯(lián)網(wǎng)流量邏輯”，背后的勢(shì)力分別是百度和字節(jié)跳動(dòng)。未來(lái)，網(wǎng)文很可能會(huì)有一場(chǎng)付費(fèi)和免費(fèi)的“血戰(zhàn)”。

教育出版領(lǐng)域仍在“赤膊廝殺”，在資本多年的燒錢(qián)助推之下，在線教育“百億美金仍沒(méi)有燒出一個(gè)老大”。在這種近乎瘋狂的豪賭中，出版機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有什么“跟牌”的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)槿绱?，?shù)字教材被寄予厚望。出版業(yè)探索了多年電子書(shū)包、在線教育、數(shù)字課堂，回頭來(lái)發(fā)現(xiàn)還是“數(shù)字教材”更有殺傷力?！敖滩摹倍忠馕吨鴩?guó)家意志，當(dāng)沒(méi)辦法在資本和市場(chǎng)的賽道競(jìng)爭(zhēng)，書(shū)業(yè)也在想辦法利用政策壁壘甚至提高準(zhǔn)入門(mén)檻。

專業(yè)出版曾一度是“全村的希望”。但多年下來(lái)，除了人民衛(wèi)生出版社、社科文獻(xiàn)出版社等為數(shù)不多幾個(gè)單位外，專業(yè)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有項(xiàng)目上的亮點(diǎn)，卻沒(méi)有市場(chǎng)上的反饋。一批專業(yè)社在文產(chǎn)資金巨額扶持下打造的各種平臺(tái)，沒(méi)能真正聚攏多少C 端用戶，前景依舊不明朗。我們常常陷入這樣的疑問(wèn)：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)可以比肩美國(guó)，為什么數(shù)字出版多年來(lái)遲滯不前？我們能不斷催生出抖音、快手、餓了么這樣的新業(yè)態(tài)獨(dú)角獸，為什么打造不出一家愛(ài)思唯爾、一個(gè)施普林格？

體制和管理是最大掣肘。資源的集聚、要素的流動(dòng)，這些核心問(wèn)題沒(méi)辦法解決，數(shù)字化最核心的“規(guī)模效應(yīng)”“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”和“平臺(tái)效應(yīng)”，一個(gè)也無(wú)從發(fā)揮，數(shù)字出版就沒(méi)有辦法取得質(zhì)的突破，轉(zhuǎn)型停滯不前。尷尬的是，在中國(guó)，一旦什么問(wèn)題最終被歸結(jié)為“體制問(wèn)題”，大家往往都會(huì)相視一笑心照不宣。距離出版業(yè)全面完成轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)過(guò)去十年，改制任務(wù)完成了，但“進(jìn)一步深化改革”仍困難重重，過(guò)去出版業(yè)是“事業(yè)單位企業(yè)化管理”，如今頗有幾分“企業(yè)公司事業(yè)化管理”的無(wú)奈。政策環(huán)境不被打破，管理模式不發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，數(shù)字出版就很難成為支撐書(shū)業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。

未來(lái)的出版

中信出版副總編輯方希說(shuō)：“未來(lái)的出版就是問(wèn)題意識(shí)”。的確，在一種潮流、一股趨勢(shì)、一個(gè)學(xué)說(shuō)被確立之前，就能夠敏銳地預(yù)測(cè)到、捕捉到，并通過(guò)圖書(shū)的方式呈現(xiàn)出來(lái)，這種對(duì)于時(shí)代的感知力，對(duì)于話題輿論的引領(lǐng)力，曾經(jīng)是出版業(yè)的核心價(jià)值之一，也是中信出版這些年壯大的重要原因之一。略有遺憾的是，如今，還具備這種能力的公司越來(lái)越少了。

出版也有另外一面。著名出版家鐘叔河先生說(shuō)，出版也不單單是做前沿新潮，還要注重出一批父母讀過(guò)孩子還會(huì)讀的書(shū)，后者是一個(gè)出版單位的立身之本。這是經(jīng)典的理想注解。

方女士和鐘先生的兩種表達(dá)，代表了出版很重要的兩個(gè)方向，兩種價(jià)值。

從個(gè)體編輯的視角來(lái)看，西蒙與舒斯特出版公司的前CEO 戈特利布說(shuō)，出版就是將個(gè)人激情傳遞給大眾。而從一個(gè)行業(yè)的維度來(lái)看，出版本質(zhì)上是一個(gè)為其他行業(yè)服務(wù)的行業(yè)——為教育服務(wù)，為學(xué)術(shù)服務(wù)，為大眾娛樂(lè)服務(wù)。簡(jiǎn)要?dú)w納，出版的功能無(wú)外乎——沉淀創(chuàng)意、匯聚信息、提煉知識(shí)、傳播思想、傳承文明，至于怎么去沉淀，如何去匯聚，怎么去傳播，都是“術(shù)”層面的問(wèn)題，這些年，我們太過(guò)于關(guān)注“術(shù)”，似乎忘記了出版本身該奉行的“道”。

書(shū)業(yè)既要有面向過(guò)去的勇氣，也要有面向未來(lái)的能力。過(guò)去，我們花費(fèi)了太多的精力去抓住無(wú)限的、流動(dòng)的東西，卻很少去關(guān)心真正稀缺的、不變的東西。

眼下，在社會(huì)效益優(yōu)先的要求下，在洶涌奔騰的資本洪流前，我們?cè)俅魏粲酢龀霭妫袀€(gè)人激情，要有文化理想，要有商業(yè)理性。三者缺一不可。

在經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的追趕和爬坡之后，中國(guó)書(shū)業(yè)才走到了今天，在“全球化因?yàn)橐咔橹袛唷钡奶厥夤?jié)點(diǎn)，我們有機(jī)會(huì)也有理由，沉下心來(lái)，不看別人，只想想自己。同科技領(lǐng)域一樣，中國(guó)書(shū)業(yè)早晚也要進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，硬件方面（工科、醫(yī)科等應(yīng)用性學(xué)科）中國(guó)已經(jīng)走在前列，軟件方面（理科、文科等基礎(chǔ)性學(xué)科），我們還需要一點(diǎn)點(diǎn)扎實(shí)地構(gòu)建和追趕，在這個(gè)過(guò)程中，作為一個(gè)支撐性服務(wù)行業(yè)，出版業(yè)一定還大有機(jī)會(huì)。

未來(lái)，注定依舊充滿刺激且激動(dòng)人心，現(xiàn)在，需要做的，就是你我一起重拾信心，再次出發(fā)！你對(duì)書(shū)業(yè)未來(lái)有信心嗎？來(lái)看《出版人》雜志本期的書(shū)業(yè)信心指數(shù)調(diào)查！■