高 博

（甘肅康橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

1 建筑工程施工質(zhì)量控制中的常見問題

1.1 施工前準備不夠充分

工程項目前期的規(guī)劃過程中一定會涉及到施工的環(huán)節(jié)和過程，以及建筑周期、材料、工程量控制等問題，如果建筑企業(yè)不能重視起這些問題，那么很可能在實際的工程項目施工中出現(xiàn)問題和安全隱患?，F(xiàn)階段，我國有些建筑企業(yè)為了在工程項目中謀得自身的經(jīng)濟利益，會在材料、設備、人員等方面節(jié)省掉一些他們認為不必要的資金成本，甚至還會給施工單位施壓，不斷縮短他們的施工周期，讓施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)完成所有環(huán)節(jié)的施工。在這樣不合理的要求下，施工人員的施工質(zhì)量和施工流程會被壓縮。正是因為施工流程不能按照計劃實施，所以在以往的施工過程中，施工人員很可能出現(xiàn)為了趕周期，而忽略、遺漏一些重要的施工環(huán)節(jié)，這無論對施工過程中工程建筑的安全性還是對竣工后使用建筑的穩(wěn)定性來說，都有著極大的威脅。若是在交付使用時，因施工質(zhì)量不過關(guān)，甚至還會給居民的生命財產(chǎn)安全造成重大威脅。

1.2 工程質(zhì)量控制過程中信息化建設不完善

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了我國的各個領(lǐng)域當中，隨著信息技術(shù)的不斷改革、創(chuàng)新，其應用模式也更加廣泛和成熟。但是在實際的建筑工程施工質(zhì)量控制當中，信息技術(shù)的應用性程度不高，而且還存在著比較明顯的滯后性，進而導致工程管理中的信息化水平不高。當前，我國的建筑工程的信息化應用僅停留在數(shù)據(jù)采集、整合、分析上，對于其他方面的應用較少，而且很多工程項目管理者過分依賴數(shù)據(jù)，經(jīng)常導致數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個工程的開展過程。另外，我國的建筑工程領(lǐng)域中，對信息技術(shù)的應用時缺少了一定程度的運維工作，限制了信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中體現(xiàn)其特有的優(yōu)勢。在新時期的信息技術(shù)推行使用過程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養(yǎng)不高、操作水平不足，導致新鮮的技術(shù)往往在推行時就被扼殺在了搖籃里，信息化建設也更是無稽之談。因此，信息化建設的不足和信息化管理實效無法充分發(fā)揮，導致施工質(zhì)量經(jīng)常會受到或多或少的影響。

1.3 施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊

當前，我國很多建筑工程項目的施工人員沒有經(jīng)過實際的工程項目培訓，通常都是憑借自身的工作經(jīng)驗為依據(jù)開展施工。很多施工人員沒有認識到施工現(xiàn)場安全的重要性，所以在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)人員傷亡甚至更加嚴重的情況。施工管理中最為重要、關(guān)鍵的一環(huán)，就是要做好對施工人員的安全再教育，讓全體施工人員得到安全意識的強化，認識到施工安全的重要性。由于建筑工程項目往往規(guī)模大、周期長、工序復雜，再加上施工環(huán)境艱苦、施工設備數(shù)量居多，所以是非常容易出現(xiàn)安全隱患的。在實際的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)很多施工人員對施工安全置若罔聞，不僅自身的專業(yè)技能不過關(guān)，而且在施工中也喜歡按照自身的想法隨意篡改施工過程。如果在工程項目現(xiàn)場沒有把安全管理做到位，安全預案不完善，那么不僅會影響到整體的工程質(zhì)量，還會引起重大的安全事故，帶來不可挽回的后果。

1.4 缺乏完善的施工安全管理制度

目前，我國建筑工程施工質(zhì)量控制中，存在最為明顯的一個問題就是工程項目的管理制度不夠合理、完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計劃順利的完成一整個工程項目，就必須制定能夠約束施工過程中出現(xiàn)問題的工程管理制度，使整個建筑工程項目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯率低的情況下高效開展。因此，在工程項目的開展與推進中，要想從根本上保證施工質(zhì)量和工程進展，就必須盡快完善一套完善、科學的工程管理制度。必須要注意的一點是，建筑企業(yè)在制定安全管理制度時，必須遵循著國家所頒布的各項工程管理的規(guī)章制度，并在工程項目的各個開展環(huán)節(jié)中依據(jù)著國家的制度來進行，如果在工程項目中發(fā)現(xiàn)了違反制度的建筑參與人員，那么不僅要受到建筑企業(yè)的懲罰，還要擔負法律責任[1-3]。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要意義

2.1 保證工程質(zhì)量

建筑工程管理的核心就是在施工環(huán)節(jié)的安全基礎(chǔ)上，進行施工質(zhì)量的控制，然而對于施工質(zhì)量的控制來說，重要前提就是保證體系的完善和健全。如果建筑企業(yè)在施工管理的過程當中能嚴格把施工質(zhì)量作為把控關(guān)鍵，那么不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)在行業(yè)中的口碑，還能在一定程度上推動工程高效、有序的完成。對于建筑工程項目來說，施工管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，涉及到的環(huán)節(jié)復雜且多樣，其中包括施工技術(shù)、施工工藝、施工方案、圖紙變更與調(diào)整、施工計劃書等等，這些工作無疑都是建筑工程項目施工質(zhì)量的優(yōu)化導向，應該與崗位問責結(jié)合在一起，從根本上提升工程項目質(zhì)量管理的有效性[4-5]。

2.2 降低工程項目的資金投入

如果能在建筑工程項目中嚴格做好施工質(zhì)量的把控，那么不僅能促進工程的順利完成，還能在一定程度上實現(xiàn)成本的控制。建筑企業(yè)要在施工之前做好施工的預期規(guī)劃，并測算理想狀態(tài)下工程項目施工中的一系列成本投入，通過精確的細化過程和任務分解，讓成本把控環(huán)節(jié)在工程管理中加強落實，有效降低建筑施工的資金投入，不免因為前提的預測或者設計不合理造成不必要的資金浪費。由于土建項目具有著規(guī)模大、工期長、人力資源和建筑材料的需求多等特性，所以成本把控環(huán)節(jié)是非常重要的。對于建筑企業(yè)來說，成本是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但是成本把控的前提是一定要保證施工質(zhì)量符合國家標準，以良好的工程管理質(zhì)量在行業(yè)中贏得良好的口碑，使口碑和聲譽變成建筑企業(yè)無形中的資產(chǎn)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強信息化建設

現(xiàn)階段，我國大都數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都比較差強人意，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時引入新鮮的信息技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術(shù)能夠在工程管理中得到良好的應用，不斷體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在實施方面，可以對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設備進行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術(shù)監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學。另外，信息技術(shù)在工程管理中的引進必須要立足于實際情況，特別是對一些新鮮信息技術(shù)的應用，要結(jié)合施工的各項環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當?shù)氐膶＜?，并把他們請到施工現(xiàn)場開展考察活動，并在計算機中進行模擬建模分析，以此避免新技術(shù)不適用于工程管理而造成的損失。

3.2 加強施工材料管理

對于建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場必須要做好材料管理工作，并在施工之前構(gòu)建一套完善的材料監(jiān)督體系和嚴格的監(jiān)察制度，確保施工材料無論是在購買環(huán)節(jié)還是在儲存環(huán)節(jié)都能符合工程管理的規(guī)定，達到最為理想化的質(zhì)量，保證工程項目不會在材料方面受到影響。首先，要嚴格把控材料的購買和檢查環(huán)節(jié)，在材料的性能和質(zhì)量符合施工要求的標準下，要盡可能選擇一些質(zhì)高價優(yōu)的建筑材料，盡可能為建筑企業(yè)減少一些成本的投入。另外，建筑企業(yè)始終要圍繞著“以質(zhì)求勝”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，把材料的購買和管理環(huán)節(jié)當作施工質(zhì)量把控中的重要環(huán)節(jié)，嚴禁在材料方面出現(xiàn)浪費、以次充好、偷工減料、貪污腐敗等問題。最后，施工材料的管理工作必須要立足于工程項目的實際之上，要與施工工藝和施工環(huán)節(jié)完全契合，才能真正體現(xiàn)出材料管理工作的開展價值，也方便施工現(xiàn)場的管理人員做好材料的入庫、出庫、儲存工作。建筑企業(yè)要堅持遵循著“三重防護”的材料管理原則，材料管理中的每一項環(huán)節(jié)都不能省略，例如采購檢查、進入施工現(xiàn)場之前的材料抽查、使用過程中的質(zhì)量監(jiān)督。只有對施工材料進行多次、反復的管理工作，才能真正避免施工過程中材料出現(xiàn)的不必要問題，不僅能夠完成施工質(zhì)量把控工作中的重要一環(huán)，還能從根源上保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3.3 建立完善的工程管理機制

對于建筑工程項目施工質(zhì)量管理中管理體系不完善等問題，施工企業(yè)必須要立即做好體系的完善與優(yōu)化環(huán)節(jié)。首先，加強責任管理制度，讓不同管理人員明確自身要肩負的職責，確保施工中的各個環(huán)節(jié)都有專門的管理人員負責，一旦出現(xiàn)了問題，能夠立刻尋找到負責人，以此項原則激起管理人員的責任意識；第二：設置健全的監(jiān)督管理制度，對施工現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)督，如果發(fā)生了不規(guī)范的行為，能得到第一時間的改善與處理；第三：引進獎懲機制，調(diào)動一線工作人員的工作積極性和責任意識，為企業(yè)樹立一個良好的工程管理氛圍。

3.4 強化對施工人員的安全教育

建筑企業(yè)必須要注重對全體建筑人員的安全教育，不斷培養(yǎng)起員工的安全意識，并建立起完善的安全管理機制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一塵不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現(xiàn)場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極的參與到安全教育培訓當中，重視起施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視起安全教育的重要價值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入到獎勵機制中，以此調(diào)動施工人員對安全教育培訓的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護意識，這是一切建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態(tài)環(huán)保意識，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術(shù)等等，無論開展哪一項施工環(huán)節(jié)，都要避免對施工環(huán)境的破環(huán)，在保證施工質(zhì)量的同時，維護自然生態(tài)平衡，這樣的建筑工程項目才真正的有價值。

4 結(jié)語

近年來，建筑工程施工質(zhì)量的把控策略成為了建筑行業(yè)的規(guī)范，但是建筑企業(yè)必須要明確，完善這些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的實際進行深化改革，不斷加強對建筑工程項目管理各項環(huán)節(jié)的重視，才能順利、圓滿的完成工程項目。