王若晗

（中國石油遼河油田高升采油廠，遼寧盤錦 124010）

0 引言

采油廠的生產(chǎn)設(shè)備種類較多，如機(jī)泵、抽油機(jī)、加熱爐等，并且這些設(shè)備型號(hào)較多，對(duì)設(shè)備管理人員的管理能力及專業(yè)水平提出了更高的要求。另外，設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜且分布在田間地頭，設(shè)備管理工作有較大難度。隨著我國石油行業(yè)管理體制的深入改革，特別是新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生的先進(jìn)設(shè)備越來越多，原有的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前設(shè)備管理的要求。因此，需要利用創(chuàng)新的管理方法保障設(shè)備的管理效果。

1 采油廠實(shí)施設(shè)備管理工作的重要意義

1.1 促進(jìn)油田生產(chǎn)順利開展，保證開采質(zhì)量與效率

采油廠生產(chǎn)的目的就是開采石油能源，在開采過程中需要利用多種設(shè)備。目前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)石油的需求量不斷增加，為了提高油田開采效率采油廠的生產(chǎn)設(shè)備長期不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，但也會(huì)因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長而出現(xiàn)各類問題、影響設(shè)備的正常運(yùn)行。因此，需要對(duì)設(shè)備實(shí)施有效的管理措施，保證設(shè)備的有效維修與養(yǎng)護(hù)，在實(shí)際石油開采作業(yè)中正常運(yùn)行，保障開采作業(yè)順利開展及開采質(zhì)量和開采效率。

1.2 保證設(shè)備應(yīng)用的安全性

采油廠的各類設(shè)備大部分屬于重量型高危設(shè)備，需要采取有效的管理措施來保證應(yīng)用過程的規(guī)范性和運(yùn)用效果，否則會(huì)產(chǎn)生較大的安全事故、對(duì)生產(chǎn)人員生命安全與采油廠的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不利影響?？梢?，設(shè)備管理工作決定著設(shè)備生產(chǎn)的安全性。

1.3 不斷提升設(shè)備技術(shù)水平

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中對(duì)石油的需求量不斷增加，以往應(yīng)用的設(shè)備會(huì)因?yàn)樾阅懿桓叨鵁o法滿足采油廠快速提升采油速率的目的，因此需要引入先進(jìn)的設(shè)備替換原有陳舊的設(shè)備。通過設(shè)備管理工作可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，羅列出當(dāng)前性能較低且無法滿足開采需求、存在問題的設(shè)備，進(jìn)而制定出合理化的設(shè)備購置計(jì)劃，既讓設(shè)備資金投入合理，又能實(shí)現(xiàn)采油廠擁有性能較高設(shè)備、提高采油速率的目的。

2 采油廠設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 缺乏對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)知

采油廠在開采作業(yè)時(shí)需要運(yùn)用符合實(shí)際需求的新型技術(shù)，在開采之前要針對(duì)地層、油田、工藝進(jìn)行深入研究，開采出的石油還要進(jìn)行樣品采集、分離、凈化等工作，為后續(xù)開采出優(yōu)質(zhì)石油奠定基礎(chǔ)。油田開采作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到設(shè)備，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)開采作業(yè)將終止。設(shè)備在應(yīng)用過程中需要做好維護(hù)工作，若設(shè)備存在細(xì)小問題且未得到有效管理則會(huì)由小問題變成大問題甚至?xí)斐砂踩鹿?，危及生產(chǎn)人員的人身安全與采油廠的經(jīng)濟(jì)收益。因此，采油廠要重視設(shè)備管理工作并配備完善的設(shè)備管理部門。不過實(shí)際上一些采油廠的領(lǐng)導(dǎo)并未重視設(shè)備管理工作，設(shè)備管理部門只配備了4 人左右，無法對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行有效管理。

2.2 設(shè)備管理部門在實(shí)際工作中未發(fā)揮出應(yīng)有的職能

由于采油廠未重視設(shè)備管理工作而未配備充足的設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員需要管理較多的設(shè)備而具有較大的工作量與工作壓力，缺乏工作積極性與主動(dòng)性，并且不能正確認(rèn)知自身的職能，在實(shí)際工作中實(shí)施重維修、輕保養(yǎng)的管理過程，導(dǎo)致設(shè)備與實(shí)際生產(chǎn)之間出現(xiàn)脫節(jié)。

2.3 基層設(shè)備管理不足且未強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

油田設(shè)備管理人員在開展工作時(shí)需具備專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技術(shù)，并且還要具備管理能力保證設(shè)備的管理效果。采油廠應(yīng)將采油工作與地質(zhì)分析工作作為生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，并且在這兩個(gè)環(huán)節(jié)積極引入人才。由于采油廠不重視設(shè)備管理工作，未對(duì)設(shè)備管理人才的聘任過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，導(dǎo)致在職設(shè)備管理人員的專業(yè)能力與管理能力不高，進(jìn)而影響設(shè)備維護(hù)的效果并降低設(shè)備性能。另外，采油廠經(jīng)營發(fā)展觀念中缺乏創(chuàng)新理念，導(dǎo)致創(chuàng)新能力也較弱而未能保證設(shè)備管理先進(jìn)且有效，管理方式仍然沿用以往落后的管理模式，且管理過程較為形式化。如果設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障且得不到及時(shí)維修，需要與廠家聯(lián)系進(jìn)行維修處理，造成停工現(xiàn)象。

2.4 未實(shí)現(xiàn)集中化管理，降低了生產(chǎn)效益

采油廠的生產(chǎn)設(shè)備類型及型號(hào)較多，設(shè)備多數(shù)采取野外安裝且工況惡劣。由于設(shè)備應(yīng)用的環(huán)節(jié)不同而分布較為分散，采油廠在管理這些設(shè)備時(shí)是根據(jù)具體業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理的過程，如氣液分離器設(shè)備的管理是由工藝部門管理、機(jī)泵與抽油機(jī)設(shè)備的管理由設(shè)備管理部門管理。這種分散式的管理模式導(dǎo)致管理過程未達(dá)到整體化要求，并且增加了設(shè)備運(yùn)營成本、降低了采油廠的經(jīng)濟(jì)收益。另外，還有部分采油廠針對(duì)設(shè)備的管理方式采用分散至各作業(yè)隊(duì)管理的方式，雖然對(duì)設(shè)備進(jìn)行了分配管理，但導(dǎo)致各作業(yè)區(qū)大量占用設(shè)備，不能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的靈活應(yīng)用。

2.5 設(shè)備資產(chǎn)管理質(zhì)量偏低

在采油廠設(shè)備管理工作中，通常設(shè)備資產(chǎn)由資產(chǎn)科管理但實(shí)物由設(shè)備管理科管理，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備有效管理的目標(biāo)需兩個(gè)部門協(xié)同合作，但實(shí)際上兩部門間存在脫節(jié)現(xiàn)象。在羅列設(shè)備資產(chǎn)時(shí)未詳細(xì)列出設(shè)備的各項(xiàng)信息，在管理固定資產(chǎn)時(shí)只能看到賬目內(nèi)容而未存在實(shí)物，或者是存在實(shí)物資產(chǎn)卻未存在賬目信息。部分采油廠領(lǐng)導(dǎo)層高度重視設(shè)備的采購工作，但是卻忽視了設(shè)備的流動(dòng)性，購置的設(shè)備即使在部門內(nèi)閑置也不愿應(yīng)用于其他部門的生產(chǎn)作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備長期閑置而報(bào)廢的問題，而需要設(shè)備的部門要采取重新采購。也有一部分單位為了降低設(shè)備折舊率而采取完好設(shè)備提前報(bào)廢的措施，達(dá)到降低設(shè)備維修費(fèi)用的目的。

3 采油廠創(chuàng)新設(shè)備管理模式的舉措

3.1 創(chuàng)新管理機(jī)制，利用新思維充分發(fā)揮管理職能

油田設(shè)備管理人員應(yīng)明確，管理工作的優(yōu)劣決定著設(shè)備的管理效果、決定著設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、決定著生產(chǎn)作業(yè)能否順利開展并保證質(zhì)量與效率。因此，應(yīng)積極改變管理思路，形成主動(dòng)管理的管理意識(shí)。管理人員應(yīng)積極為生產(chǎn)部門有效服務(wù)且充分發(fā)揮出自身的專業(yè)優(yōu)勢，讓各部門之間有效溝通，且實(shí)現(xiàn)設(shè)備能夠靈活性地應(yīng)用于所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。管理人員不僅應(yīng)將管理重點(diǎn)放在抽油機(jī)與機(jī)泵等設(shè)備的安裝方面，還要對(duì)舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，達(dá)到充分利用廢棄設(shè)備的目的。在管理設(shè)備時(shí)采取定期保養(yǎng)設(shè)備的措施，保障設(shè)備的性能并在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。

3.2 完善管理部門組織架構(gòu)，充分發(fā)揮管理作用

采油廠在管理設(shè)備時(shí)要根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)整合設(shè)備，還要組建專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理。每個(gè)部門管理崗位應(yīng)配備專業(yè)的機(jī)械專業(yè)人員，使其充分發(fā)揮自身的技術(shù)水平保證設(shè)備的管理效果。另外，為了保證設(shè)備的保養(yǎng)效果達(dá)到優(yōu)質(zhì)化，應(yīng)在設(shè)備部門增加維修技術(shù)人員且由這類人員針對(duì)專門設(shè)備進(jìn)行修理與保養(yǎng)，使設(shè)備充分發(fā)揮生產(chǎn)作用。

3.3 構(gòu)建完善的設(shè)備管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)

管理制度既是保證企業(yè)正常運(yùn)營的重要手段，也是有序開展各環(huán)節(jié)的重要措施。采油廠要構(gòu)建出完善的設(shè)備管理制度與管理標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)備管理工作有法可循、有章可依。在管理制度中應(yīng)重點(diǎn)增加責(zé)任制管理內(nèi)容，采取關(guān)聯(lián)責(zé)任制設(shè)備的管理充分落實(shí)到實(shí)處、設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作能及時(shí)、保證質(zhì)量地完成。要根據(jù)不同的設(shè)備制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，讓設(shè)備管理者嚴(yán)格依照管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

3.4 科學(xué)構(gòu)建設(shè)備維修保養(yǎng)體系

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下創(chuàng)新出先進(jìn)的油田設(shè)備技術(shù)，技術(shù)水平較原來有顯著提高，并且先進(jìn)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維修難度顯著增加，對(duì)維修工作提出了較高的要求。另外，油田生產(chǎn)中沒有充足的備用設(shè)備，如果引入的先進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)問題則會(huì)因無法有效維修而終止生產(chǎn)。因此，需要針對(duì)油田設(shè)備實(shí)施定期保養(yǎng)，并且要注重預(yù)防工作的開展，盡可能降低設(shè)備的事故發(fā)生率。

3.5 提高資產(chǎn)運(yùn)營意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與實(shí)物管理工作有機(jī)統(tǒng)一

為延長采油設(shè)備使用壽命，需采取設(shè)備綜合管理的過程：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理方法，將設(shè)備的管理統(tǒng)一由設(shè)備管理部門進(jìn)行管理；構(gòu)建資產(chǎn)管理科實(shí)施統(tǒng)一管理設(shè)備的措施，進(jìn)而保證資產(chǎn)管理流程順暢化且設(shè)備資源有效整合。

3.6 利用先進(jìn)的信息技術(shù)提升設(shè)備管理效果

信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各領(lǐng)域并推動(dòng)了各領(lǐng)域的快速發(fā)展，采油廠應(yīng)在設(shè)備管理工作中引入信息技術(shù)，來提升設(shè)備的管理質(zhì)量與效率。這樣可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采集、傳遞、記錄與存儲(chǔ)設(shè)備信息，讓管理者實(shí)時(shí)掌握設(shè)備從購入至報(bào)廢的整個(gè)過程。采油廠領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員需要查閱當(dāng)前設(shè)備的信息時(shí)，信息技術(shù)可及時(shí)將設(shè)備的相關(guān)信息全面地呈現(xiàn)出來，為有效管理設(shè)備與相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。另外，設(shè)備管理工作應(yīng)積極引入先進(jìn)的技術(shù)來提高管理效果，促進(jìn)設(shè)備利用率的提升及作用發(fā)揮。

4 結(jié)束語

采油廠在生產(chǎn)作業(yè)中需要重視設(shè)備的管理工作，因?yàn)樵O(shè)備的性能、能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)決定著生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)水平與管理能力較強(qiáng)的設(shè)備管理人員，充分發(fā)揮他們?cè)诠芾碓O(shè)備中作用，不斷提升設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，為國家輸送更多優(yōu)質(zhì)的石油資源，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長。