王熙成

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化推進，國家對于各行業(yè)企業(yè)的新型發(fā)展方向提出了更高的要求。本文針對在新時代發(fā)展過程中，企業(yè)如何更好地建設(shè)企業(yè)文化的途徑和載體這一問題進行了深層次的探究和討論，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)管理人員在進行實際的企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新實踐過程中引發(fā)更多的思考，從而促使企業(yè)在新的歷史環(huán)境下迸發(fā)活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè)路徑;新時代

引言：

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中最能夠體現(xiàn)發(fā)展和進取方向的主要建設(shè)途徑，同樣也是響應(yīng)國家發(fā)展大戰(zhàn)略，協(xié)同社會進一步加快整體行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要實踐手段之一。為了能夠進一步提升企業(yè)發(fā)展過程中對于自身企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過結(jié)合更加先進的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際需求和行業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢，進一步加大自身的企業(yè)文化建設(shè)力度，在整體上提升全體員工的精神面貌和工作熱情，為進一步提升企業(yè)核心競爭力起到深遠的促進作用。

一、企業(yè)文化的特征概述

近些年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革的不斷深入，中國各行各業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始步入較為重要的轉(zhuǎn)型階段，為了能夠進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟帶給企業(yè)發(fā)展日益嚴重的競爭壓力，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要通過進一步塑造和完善屬于企業(yè)自身的專屬精神特征和發(fā)展方向展望，最終結(jié)合公司發(fā)展的實際相關(guān)需求，凝練成較為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為能夠代表公司精神面貌和發(fā)展動力的重要內(nèi)容，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中時常扮演者重要的角色，能夠在企業(yè)發(fā)展順利時，督促相關(guān)管理人員戒驕戒躁、未雨綢繆，同時也能夠在企業(yè)發(fā)展舉步維艱時，激勵人員團結(jié)一心，攻堅克難。[1]企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中時常能夠集中體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特點，價值取向以及制度和組織成分等特征，具有較強的時代性。同時由于不同企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域不同，經(jīng)營側(cè)重點和目標群體也千差萬別，因此企業(yè)文化還能夠凸顯企業(yè)發(fā)展過程中的獨特性，進一步強化了企業(yè)之間的精神屬性差異。

二、企業(yè)文化建設(shè)路徑與載體探究

（一）提升企業(yè)管理者示范帶頭作用

在實際的企業(yè)文化建設(shè)實踐過程中，為了能夠提升整體企業(yè)文化的宣傳效果，相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身的管理理念，通過提升自身的主觀能動性，積極發(fā)揮以身作則的表率作用。這樣的建設(shè)形勢不僅能夠促進整體企業(yè)形成自上而下的文化建設(shè)良好風氣，同時以企業(yè)管理人員為核心的文化倡導和建設(shè)活動，也能夠大大提升員工的參與積極性和學習貫徹整體質(zhì)量。[2]在實際的企業(yè)文化建設(shè)宣傳過程中，相關(guān)的企業(yè)管理人員可以借助領(lǐng)導回訪的方式，不僅提升了領(lǐng)導與實際一線員工實踐的溝通交流，同時也能夠在更加輕松自如的溝通氛圍當中引入對于企業(yè)文化的有效宣揚，這樣的建設(shè)工作更接地氣，能夠有效根據(jù)員工的實際需求進行更具針對性的引導。除此之外，職工座談會的形式也能夠有效集中數(shù)量較多的員工，進行統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作，可以統(tǒng)一反饋員工對于企業(yè)文化的整體反饋意見。另外，員工信箱的活動開展能夠大大提升一線員工對于企業(yè)文化的反饋真實度，相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠進一步貼近員工的實際工作體驗進行了解，從而更好地將企業(yè)文化當中的相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化和調(diào)整，最終實現(xiàn)企業(yè)文化指令不斷提升，為推動企業(yè)整體發(fā)展以及激發(fā)員工工作熱情起到了重要的推動作用。

（二）引導動員更多職工參與建設(shè)

在實際的企業(yè)文化建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)管理人員往往將自身的宣傳側(cè)重點集中在職工身上，希望能夠通過更加有效的宣傳手段幫助職工進一步理解和認同，但是這樣的宣傳途徑只能依靠有限的宣傳活動和人員進行，整體企業(yè)文化的深入推行速度較為緩慢。[3]為了避免這樣的問題出現(xiàn)，相關(guān)的宣傳人員應(yīng)當調(diào)整自己的工作思路，讓更多的職工實際參與到企業(yè)文化的建設(shè)工作當中來。這樣的工作調(diào)整不再將職工作為宣傳工作的對象，同時也進一步提高了職工的工作熱情，從而讓職工能夠在實際參與的宣傳建設(shè)過程中不斷接受優(yōu)質(zhì)精神的影響，最終在潛移默化的過程中實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的深入人心。除此之外，引入職工的參與建設(shè)，能夠大大提升企業(yè)文化的宣傳建設(shè)效率，能夠讓整體工作進度以自下而上的方式進行擴散，不僅大大激發(fā)了職工在平時溝通交流過程中對于企業(yè)文化的宣傳，同時也能夠大大改進企業(yè)整體的精神面貌，最終為整體企業(yè)的健康發(fā)展起到了深遠的影響作用。

（三）在實際工作中對職工普及企業(yè)文化

在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，一些職工往往只是注重自身的工作內(nèi)容，對于其他公司活動和建設(shè)并不十分關(guān)心，這也就進一步影響了一線職工人員在對于企業(yè)文化的了解和貫徹程度，常常出現(xiàn)較大的差別，這也在一定程度上影響了整體工作風氣和整體企業(yè)的運行發(fā)展效率。[4]為了能夠進一步解決這樣的問題，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)當加強對于基層職工的企業(yè)文化普及工作，這不僅需要組織更多的企業(yè)文化學習宣傳活動，同時也需要在實際工作地點進行企業(yè)文化相關(guān)標語和內(nèi)容的展示，讓一線職工能夠在這樣的宣傳環(huán)境當中，實現(xiàn)潛在意識精神屬性的提升，從而為進一步提升自身覺悟，并進行主動的相關(guān)活動和培訓參與起到深遠的影響意義。同時針對一些較為年輕的職工，還可以通過結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)，進行更大范圍的企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計和實踐，從而為更多的職工人員提供學習和理解的有效途徑，最終實現(xiàn)整體企業(yè)上下對于企業(yè)文化的深入理解和一致貫徹目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，在國家和社會對于未來企業(yè)堅持樹立文化自信的核心要求指導下，企業(yè)管理人員為了能夠響應(yīng)這樣的國家號召，需要將國家發(fā)展的相關(guān)政策和大戰(zhàn)略進行深入的理解和分析，在順應(yīng)未來社會發(fā)展趨勢的前提下，結(jié)合自身的企業(yè)的運營發(fā)展需求進行文化的有效建立。企業(yè)管理人員應(yīng)當向一線員工進一步宣揚社會主義核心價值觀下的新時代企業(yè)文化，從而能夠提升整體企業(yè)發(fā)展的蓬勃動力，最終為滿足國家和社會的歷史發(fā)展需求做出自己的一份貢獻。

參考文獻

[1]李志強， 周炯. 保險企業(yè)文化建設(shè)的路徑——兼談企業(yè)文化建設(shè)的三個階段[J]. 中國保險，2018，000（003）：132-133.

[2]黃慧君. 新時代背景下民營企業(yè)文化建設(shè)的問題與路徑探析[J]. 科技經(jīng)濟導刊， 2019（30）：2.

[3]崔嘉洺.城市大氣環(huán)境污染成因與治理措施分析[J].神州（上旬刊），2019，000（001）：247-248.

[4]孟倩玲.論城市室內(nèi)環(huán)境空氣污染及防治[J].廣東化工，2019，046（006）：156，164.