劉茂盛

摘要：國(guó)有企業(yè)黨委組織部門承擔(dān)著重要的組織工作任務(wù)，如何切實(shí)提升組織工作的科學(xué)性和有效性，這是本文需要研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè)?組織工作?加強(qiáng)

國(guó)企黨建是當(dāng)前中央的一項(xiàng)重要工作課題，要想抓好黨建工作，就必須從組織工作入手，筑牢黨建工作的根基，不斷提升當(dāng)前黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的組織工作就必須立足于當(dāng)前黨建工作的整體要求，不斷提升工作的針對(duì)性和有效性，尤其是在組織工作的兩個(gè)大的方面上，黨員黨組織建設(shè)要更加符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需要，黨管干部要切實(shí)體現(xiàn)出黨對(duì)人才的有效選用，在這兩個(gè)大的方面不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提升組織工作的整體效果，強(qiáng)化企業(yè)組織工作開(kāi)展的能力。

一、國(guó)有企業(yè)組織工作開(kāi)展的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。

國(guó)有企業(yè)組織工作是黨建工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，在長(zhǎng)期工作的過(guò)程中，積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有的相當(dāng)成熟穩(wěn)定的做法，在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。但是在實(shí)際工作中，隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)工作要求的不斷變化，黨建工作中存在的問(wèn)題也開(kāi)始逐漸凸顯?？偨Y(jié)而言，主要有以下三個(gè)方面。

1、國(guó)有企業(yè)黨員黨組織建設(shè)在管理的難度上有所增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷壯大的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，黨員，黨組織的管理在模式上、方法上都需要不斷的變革，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的客觀需要。在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，在黨員，黨組織總體數(shù)量上急劇增加，在過(guò)去的管理模式中，尤其在基層黨組織日常管理上，依托于紙質(zhì)管理、檔案化管理模式開(kāi)展。在這樣的實(shí)際管理模式下，雖然能夠及時(shí)的將人員進(jìn)行有效梳理，黨組織情況的變化也能夠在一定范圍內(nèi)進(jìn)行掌握，但是具有工作周期長(zhǎng)，開(kāi)展難度較大的問(wèn)題，并且非常不利于統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，在黨員的年齡、學(xué)歷和工作崗位等方面無(wú)法有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，從當(dāng)前快速、直觀的工作要求是相違背的。同時(shí)，在日常的管理工作中，黨組織的新建，撤銷，以及黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接很難直觀的體現(xiàn)出來(lái)，在時(shí)間記錄，工作留痕等方面非常不利。

2、國(guó)有企業(yè)組織在選人用人模式上同企業(yè)的要求有所滯后。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍，作為國(guó)有企業(yè)而言，組織工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是選好人，用好人。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程上，由于基層單位的不斷新建，新的產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，對(duì)于選人用人工作的整體性、目的性都有了新的要求。但是在實(shí)際的工作中，組織工作由于在制度建設(shè)層面缺乏前期考量，依然沿用著之前的選人用人體系，這種體系雖然能夠保證當(dāng)前選人用人的公平性，但是在時(shí)效性上表現(xiàn)較差，在一些特定的崗位上顯得靈活性不足，尤其是針對(duì)企業(yè)，新興行業(yè)的要求和規(guī)范沒(méi)有進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，依然用的老的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求新的工作內(nèi)容，直接影響著企業(yè)下一步的選人用人，既不符合當(dāng)前客觀的實(shí)際需要，也很難發(fā)揮出其積極有效的重要意義。

3、國(guó)有企業(yè)組織工作在整體考核考評(píng)上缺乏手段。組織工作是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行由上至下的考核考評(píng)，是對(duì)業(yè)務(wù)的基本要求，也是不斷鞭策激勵(lì)此項(xiàng)工作能夠取得新成績(jī)的有效辦法。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)組織工作體系中，大家的工作都是圍繞上級(jí)業(yè)務(wù)的制定，下級(jí)學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行這個(gè)模式開(kāi)展，比較注重安排和落實(shí)，在考核考評(píng)的層面上，并沒(méi)有提出相應(yīng)的指向性政策。在這樣的實(shí)際情況下，組織工作的開(kāi)展，雖然能夠按照上級(jí)黨組織的要求進(jìn)行落實(shí)，但是在工作開(kāi)展的過(guò)程中，尤其是過(guò)程的管控缺乏足夠的辦法，在日常工作中的督促和管理作用發(fā)揮的不明顯，并且在最終工作的驗(yàn)收階段，缺乏足夠量化的指標(biāo)性要求，很難在這一層面上展現(xiàn)當(dāng)前組織工作的實(shí)際效果，需要在接下來(lái)的工作中給予足夠的重視。

二、如何切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)組織工作的實(shí)際效果

通過(guò)上文分析，我有企業(yè)的組織工作，雖然能夠按照現(xiàn)有的工作體系，有條不紊的開(kāi)展，但是在一些較為敏感的問(wèn)題上，也需要同時(shí)提升當(dāng)前實(shí)際的工作效果，采取有針對(duì)性的措施，為組織工作能夠更加適應(yīng)當(dāng)前工作要求，提升實(shí)際效果做好準(zhǔn)備。

1、通過(guò)信息化手段，進(jìn)一步提升黨員黨組織管理水平。在當(dāng)前組織工作中，黨員黨組織的管理已經(jīng)不能僅僅停留在紙面上，而是要結(jié)合數(shù)據(jù)分析，靈活應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)層面當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立信息化的管理手段必不可少。一方面，作為企業(yè)的管理而言，黨員黨組織信息是一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)模型，隨著每日工作的開(kāi)展進(jìn)行著變化，建立信息化的管理模式，能夠?qū)崟r(shí)反映當(dāng)前企業(yè)黨組織、黨員的實(shí)際情況，在黨組織新建、撤銷，黨員轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出或受到紀(jì)律處分等方面能夠直觀的體現(xiàn)出來(lái)，還能夠第一時(shí)間的展現(xiàn)當(dāng)前黨組織、黨員的各項(xiàng)屬性類型，在數(shù)量上、年齡結(jié)構(gòu)上、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。另一方面，將信息化手段不斷向下延伸，建立起黨委、總支、支部三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作模式，通過(guò)支部具體開(kāi)展工作，黨委總支進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工作模式，能夠有效地反映支部當(dāng)前最新實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)黨委對(duì)基層的把控能力，不斷提升黨委工作的針對(duì)性和有效性，也能夠更好的激發(fā)黨支部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，講工作的效果展現(xiàn)在信息化平臺(tái)上，提升組織工作的整體效果。

2、通過(guò)探制度先行。實(shí)現(xiàn)黨組織選人用人的科學(xué)性。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織工作選人用人的科學(xué)性，而要切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在制度上加以規(guī)范，促使其適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。一是要以客觀為事實(shí)依據(jù)，組織工作要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，深入思考選人用人上的新問(wèn)題，要以基層單位的實(shí)際需要出發(fā)，在用人周期、用人類型等方面進(jìn)行充分的考量，從現(xiàn)行的制度進(jìn)行比對(duì)，不斷加入新的工作要求，促進(jìn)組織工作用人方面的制度新建設(shè)。二是要按照制度的要求，在實(shí)際工作中不斷踐行，在踐行過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，為選人用人，工作積累寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成更為成熟穩(wěn)定的選人用人工作體系。三是要對(duì)選人用人工作科學(xué)性進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)收集，尤其是對(duì)近年來(lái)選人用人工作的實(shí)際效果進(jìn)行意見(jiàn)征集，對(duì)所選人員的工作業(yè)績(jī)、能力等進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)也對(duì)選人用人工作流程進(jìn)行不斷梳理，爭(zhēng)取做到符合上級(jí)工作要求，也能夠選出員工滿意的好干部。

3、通過(guò)建立有效的考評(píng)體系，加強(qiáng)組織工作的過(guò)程管理。作為組織工作而言，要建立起行之有效的考評(píng)體系，就必須從量化工作任務(wù)開(kāi)始做起。在年初制定好工作整體目標(biāo)之后，要對(duì)工作的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將相應(yīng)的工作進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)拆分，將每個(gè)月的工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行重新明確，在明確的基礎(chǔ)上，將其列為考評(píng)體系的重要工作參照，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行每月工作的考評(píng)，對(duì)完成工作的組織進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于未能完成工作的組織給與相應(yīng)的幫助，切實(shí)提升過(guò)程管理的水平，不斷夯實(shí)工作的實(shí)際效果，提升當(dāng)前工作的整體效果。A8B10A8D-CB34-4950-9563-E8C57C9072C5