徐傳超

（國網(wǎng)新源控股有限公司潘家口蓄能電廠，河北 唐山 064300）

0 引言

中國已經(jīng)明確實現(xiàn)碳達峰、碳中和的主要路線及舉措，來構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。中國“十四五”規(guī)劃明確顯示要構建先進能源系統(tǒng)，加強對綠色能源的消納、存儲水平，需要有大量的配套敏捷調整電源及能源儲存裝置，這些正是抽水蓄能電站所擅長的領域，故加快抽水蓄能開發(fā)建設日益迫切。人力資源管理工作對于抽水蓄能電站的持久良好發(fā)展有著突出的作用，在人力資源管理工作中應用激勵措施，對提升人力資源管理工作能起到良好的促進。使用設計完善、指標合理的激勵措施，能有效提升抽水蓄能電站員工的積極性與工作熱情，更出色、高效的完成工作任務。完善而出色的激勵措施在照顧到抽水蓄能電站員工的個人發(fā)展需求的同時，也在力圖實現(xiàn)抽水蓄能電站的企業(yè)效率、社會責任的更大化，助力抽水蓄能電站牢牢抓住外部環(huán)境帶來的夢寐以求的發(fā)展契機，推動抽水蓄能電站事業(yè)發(fā)展的更快更好。

1 采取激勵措施的意義

1.1 增強抽水蓄能電站對人才的培養(yǎng)和吸引

因為行業(yè)的特殊性，抽水蓄能電站往往位于群山環(huán)繞之中，遠離繁華，不利于吸引外界人才，在當今人員流動越發(fā)頻繁的外部環(huán)境下，抽水蓄能電站的良好發(fā)展愈發(fā)依靠自身培養(yǎng)的人才隊伍。抽水蓄能電站對內部人才的挖掘以及培養(yǎng)的質量與速度，可以說是決定電站未來發(fā)展狀況的重要因素之一。對于抽水蓄能電站，通過持續(xù)提升員工的薪酬水平與福利保障力度，并為員工提供多向發(fā)展路徑與良好晉升空間，方可在本質上加強對員工的吸引力，加強情感紐帶，提升員工對電站的歸屬感。

1.2 提升抽水蓄能電站員工整體績效

一些相關調查揭示，對員工的激勵約束措施與員工個人績效表現(xiàn)緊密相關。根據(jù)抽水蓄能電站實際情況設置貼合工作的考核指標和評價標準，把個人在工作上的綜合表現(xiàn)作為依照，按照精心設計的績效考核流程，以讓人信服的方式公正地對員工績效進行分析和評測。這將有效提升員工對工作的熱情，提升任務完成的質量和速度。員工整體績效表現(xiàn)的提升有助于抽水蓄能電站的高質量高速度發(fā)展。

1.3 促進抽水蓄能電站內部良性競爭

通過企業(yè)建立社會科學、規(guī)范的全員績效管理制度體系和完善的激勵約束機制，公正的對員工個人綜合績效進行量化評測，并將評價結果應用于薪酬激勵、崗位晉升、評優(yōu)評先、人才培養(yǎng)等方面，這有利于抽水蓄能電站內部產(chǎn)生良性競爭氛圍，改善內部競爭環(huán)境，這些措施有利于加強員工工作積極性，助力提升員工綜合競爭力、實現(xiàn)個人更高層次的目標。

1.4 有助于實現(xiàn)員工更高層次的需求

采取多措并舉的激勵措施，包括但不限于薪酬提升、物質獎勵、評優(yōu)評先、精神激勵、文化體育活動等激勵措施，平衡物質與精神層面的激勵，既可讓員工在物質上得到某種程度滿足，也在精神需求上得到不同程度的滿足。這將有助于員工實現(xiàn)“馬斯洛需求理論”中的自我實現(xiàn)需求，能夠提高員工對于抽水蓄能電站的責任感和歸屬感。

2 蓄能電站對激勵約束措施的應用

2.1 建設層次豐富、科學合理的激勵約束機制

適當?shù)募罴s束機制可以長久提升抽水蓄能電站員工的積極性和責任心。抽水蓄能電站可以通過制定專業(yè)工作考核標準構建績效指標體系，將績效考核這個激勵約束機制精準覆蓋各級各類員工。這樣可以將抽水蓄能電站的發(fā)展目標分解到每一位員工，凝聚團隊力量，明確員工個人工作目標與方向，激勵職工將自我提升的意愿積極落實到行動中，有利于員工全方位錘煉自身能力。

2.2 強化員工精神層面的激勵

員工的日常工作表現(xiàn)會受到精神方面的影響，在受到鼓舞和激勵的情況下，工作效率和質量會有所提升。美化電站的文化、榮譽展示區(qū)，積淀和強化抽水蓄能電站歷史和文化底蘊；加強和增加各專業(yè)的評優(yōu)評先，表彰優(yōu)秀員工，帶動職工隊伍積極向上；改善抽水蓄能電站生產(chǎn)、辦公和居住環(huán)境，推進建設人性化辦公布局、現(xiàn)代化辦公環(huán)境，組織電站開展和提供種類多樣的文化體育競賽、活動，提高抽水蓄能電站職工的參與感、歸屬感、幸福感、成就感，增強員工對電站的認同感，例如采用集體為員工過生日、發(fā)電站統(tǒng)一賀卡等小巧溫暖的方式。加強黨組織建設，發(fā)揮抽水蓄能電站員工隊伍中共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，鼓舞和帶動周圍人員的工作熱情。深化黨工團建設，努力實現(xiàn)抽水蓄能電站文化氛圍、文明素養(yǎng)的提升，創(chuàng)建良好的電站氛圍。

2.3 依托績效管理提升薪酬激勵作用

實施績效管理是為更好地達成抽水蓄能電站總體目標，電站內部的各個部門和全體員工應該完成的業(yè)務和工作成果。對于員工來說，績效可以表現(xiàn)為工作完成的速度和質量以及做出的其他成果?？冃Ч芾響獙㈦娬镜恼w目標融匯進具體業(yè)務中，按照專業(yè)分配到抽水蓄能電站各部門、班組及每一名員工的工作上。持續(xù)優(yōu)化改進抽水蓄能電站的員工激勵約束機制，實現(xiàn)對電站員工的評測與獎金系數(shù)、個人崗位晉升相關聯(lián)，使員工薪酬收入充分體現(xiàn)崗位價值、業(yè)績貢獻、能力素質，結合績效考核結果應用，優(yōu)化內部收入分配結構，大力向認真出色員工、重要崗位和業(yè)務一線員工傾斜，讓貢獻大、能力強的職工收入真正高上去，強化薪酬分配的激勵效應可以提升抽水蓄能電站員工的積極性和責任心，有利于提高電站員工的工作積極性，為抽水蓄能電站的長久穩(wěn)健運行產(chǎn)出優(yōu)秀的配套人力資源。

2.4 暢通職業(yè)發(fā)展路徑

抽水蓄能電站通過創(chuàng)建良性寬松的崗位晉升空間，可以對優(yōu)秀員工起到較強的激勵作用。通過加快專業(yè)技術技能人才培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，強化對年輕管理人員的發(fā)現(xiàn)、鍛煉和選拔，開拓員工職業(yè)發(fā)展通道，科學規(guī)劃員工成長通道，提升員工榮譽感、使命感、自信心和積極性，培育抽水蓄能電站內部的能力過硬的人才隊伍，激勵強化抽水蓄能電站人才隊伍的鍛煉和成長，實現(xiàn)管理人才和技術能手層出不窮。同時根據(jù)抽水蓄能電站改革發(fā)展需要，持續(xù)優(yōu)化電站管理組織架構，制定并不斷完善抽水蓄能電站職員職級實施方案，加強員工工作生涯發(fā)展路徑的構建，為表現(xiàn)出眾的員工提供更大的發(fā)展環(huán)境，為電站員工在自己的崗位上精研深鉆而鼓勁加油，激勵員工一專多能，創(chuàng)建良好的崗位晉升空間，穩(wěn)定提升職工隊伍，為抽水蓄能電站的發(fā)展提供出色可靠的人力資源保障。

3 結束語

抽水蓄能電站的人力資源管理應注重科學合理的使用激勵措施，通過采取薪酬福利保障激勵、個人發(fā)展激勵、情感激勵等措施，完善激勵約束機制，在提高員工對自身工作的事業(yè)心與責任心的同時，也能夠提升個人對抽水蓄能電站的歸屬感，將自己視為抽水蓄能電站大家庭的一份子，提高員工工作積極性，這對于保障和促進抽水蓄能電站的安全健康長久發(fā)展、提升抽水蓄能電站的經(jīng)濟效益、增強抽水蓄能電站的社會效益有積極的作用。