劉健 東營(yíng)市墾利區(qū)市政管理服務(wù)中心

一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）對(duì)機(jī)構(gòu)高度依賴

事業(yè)單位與上市公司、民營(yíng)企業(yè)差異較大，政府由政府資金分配，所有權(quán)歸屬于國(guó)家，所有權(quán)歸屬于政府，經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)構(gòu)依靠政府，具有多重身份的特殊事業(yè)單位，原因是事業(yè)單位與國(guó)庫之間存在統(tǒng)一性、獨(dú)立性差、獨(dú)立性差等問題，事業(yè)單位的人事制度也是建立在政府干部任免制度的基礎(chǔ)上，不夠靈活。事業(yè)單位的從屬主要由事業(yè)單位的安全管理造成，但其主要成員是政府單位認(rèn)定的，對(duì)該事業(yè)單位的影響從屬，人力管理方式、方法，以及政府的主要預(yù)算制度，通過任免干部形式進(jìn)入機(jī)構(gòu)。上級(jí)政府的行政管理模式和預(yù)算計(jì)劃影響事業(yè)單位的任務(wù)分配。雖然近年來國(guó)家一直在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行改革，特別是人事改革，但目前事業(yè)單位人力資源管理中仍存在很多問題，特別是對(duì)政府的依賴。這就會(huì)導(dǎo)致人力資源配置不均衡，出現(xiàn)大鍋粥現(xiàn)象，無法有效發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）事業(yè)單位運(yùn)行中存在著不規(guī)范的問題

隨著我國(guó)事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位運(yùn)行機(jī)制的有效性也在不斷提高，但事業(yè)單位的運(yùn)行過程和運(yùn)行效果對(duì)事業(yè)單位來說至關(guān)重要。事業(yè)單位也存在著運(yùn)行不規(guī)范、法律化不突出、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的陰影以及許多歷史遺留的問題。人力資源管理存在著不規(guī)范的問題。訓(xùn)練機(jī)制不完善，訓(xùn)練效果和目標(biāo)偏離嚴(yán)重；缺乏合理的人才選拔、就業(yè)、薪酬機(jī)制，人才流失嚴(yán)重。對(duì)文化建設(shè)不夠重視，對(duì)員工滿意度和心理感受不夠重視，對(duì)員工職業(yè)精神的鼓勵(lì)較少，共鳴的努力較少。

（三）事業(yè)單位人員觀念陳舊，激勵(lì)機(jī)制不健全

事業(yè)單位人力資源管理改革按照事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的要求進(jìn)行。然而，過去的傳統(tǒng)觀念仍然難以改變。事業(yè)單位人才配置沒有市場(chǎng)化取向，人力資源管理模式落后落后，與新時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，沒有采取有效的改革措施。在事業(yè)單位中經(jīng)常出現(xiàn)“按資排輩”的現(xiàn)象，不利于形成積極有效的工作氛圍。當(dāng)工作努力與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能有效結(jié)合時(shí)，會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，事業(yè)單位員工觀念陳舊，激勵(lì)機(jī)制不完善，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位新老員工任務(wù)分配不合理，工作效率低下。

二、大數(shù)據(jù)背景下的事業(yè)單位人力資源管理策略

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)化

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，要完成事業(yè)單位的人力資源管理，就必須遵循科學(xué)合理的原則，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)的工程。人力資源管理與系統(tǒng)軟硬件設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)。相關(guān)人員必須對(duì)軟件進(jìn)行處理，使整個(gè)系統(tǒng)更加先進(jìn)，并選擇適合該系統(tǒng)使用的設(shè)備。人力資源的原始文件必須分類上傳，所有數(shù)據(jù)必須按照一定的規(guī)則進(jìn)行備份。事業(yè)單位可以專門聘請(qǐng)一些比較專業(yè)的計(jì)算機(jī)人才來完成檔案的日常維護(hù)和管理。事業(yè)單位在日常辦公工作過程中會(huì)接觸到一些文本和數(shù)字信息文件，必須嚴(yán)格控制大數(shù)據(jù)環(huán)境，聘請(qǐng)更多專業(yè)人員，構(gòu)建人力資源檔案數(shù)字化系統(tǒng)。值得注意的是，事業(yè)單位必須提高人力資源檔案管理水平，使人力資源體系能夠更加合理、科學(xué)，實(shí)踐更加穩(wěn)定。

（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)規(guī)范發(fā)展

在數(shù)字化全面建設(shè)的環(huán)境下，人力資源要想全面完成管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就必須運(yùn)用相對(duì)先進(jìn)的數(shù)字化科學(xué)，以相對(duì)高效的方式設(shè)計(jì)和規(guī)劃整個(gè)人力資源管理。讓人力資源檔案管理的建設(shè)能夠得到一定的發(fā)展。不僅如此，事業(yè)單位在日常工作過程中，應(yīng)充分調(diào)查本單位人力資源管理的具體水平。在完成人力資源數(shù)字化建設(shè)的同時(shí)，有必要將我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)與我單位的實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)一定的制度和具體情況，設(shè)計(jì)出更加合理、規(guī)范的人力資源管理體系。在實(shí)踐過程中，對(duì)系統(tǒng)實(shí)際使用的準(zhǔn)確性進(jìn)行了測(cè)試。讓事業(yè)單位的人力資源管理，無論是數(shù)據(jù)還是目錄都可以更方便的使用。在使用中，工作人員應(yīng)將系統(tǒng)與自己的工作結(jié)合起來，使系統(tǒng)更加科學(xué)可靠。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源檔案管理的建設(shè)將更加合理、科學(xué)，使其符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。而人力資源管理的內(nèi)容和管理結(jié)構(gòu)等部分，必須進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，使其使用起來更加方便和完整。讓各方面的結(jié)構(gòu)都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓工作人員能夠達(dá)到數(shù)據(jù)共享的要求。

（三）改良人力資源管理方式

從人力資源管理中一些不符合時(shí)代發(fā)展的方面可以發(fā)現(xiàn)，很多人力資源管理采用的是靜態(tài)信息管理模式。這種方式來解決單信息和碎片需要相互融合的問題，很多基本單位人力資源管理能力缺乏，這也使得人力資源管理工作不能創(chuàng)新和發(fā)展變得更加完美，所以你可以建立新的人力資源管理程序和數(shù)據(jù)管理，管理能力更重要，要全面了解該能力和在基層單位發(fā)展過程中的地位作用，使基層單位獲得更多高素質(zhì)的專業(yè)人才，并利用這些信息的途徑，讓基層單位的人力資源管理可以增加互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，讓人才管理體系更加完善，還可以招聘更多高素質(zhì)的人才，利用彼此的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建基層單位的網(wǎng)站，建立招聘人員的網(wǎng)頁。

三、結(jié)語

對(duì)于事業(yè)單位來說，人力資源管理已經(jīng)成為影響其發(fā)展的重要因素。為了應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，有必要制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。管理者需要對(duì)人力資源管理有一定的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到單位的發(fā)展離不開人力資源的優(yōu)化。因此，在政府事業(yè)單位的日常管理中，有必要協(xié)調(diào)人力資源管理計(jì)劃，提高員工的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，增加專業(yè)知識(shí)，提高人力資源管理效率，從而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航。