王慶欣 山東省微山縣社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心

人力資源管理是事業(yè)單位可以擁有優(yōu)秀人力資源的重要保障，人力資源的宗旨是為事業(yè)單位選拔人才，提高人力資源水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位的人力資源管理轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的必要舉措，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，打破原有管理模式，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效人才資源管理。

一、事業(yè)單位人力資源管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的意義

（一）有利于保證人力資源管理信息交流的實(shí)時(shí)性

事業(yè)單位實(shí)行的管理模式，直接影響和限制人力資源管理手段實(shí)施效果。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理相關(guān)專業(yè)理論從無形化轉(zhuǎn)變成具體可操作的數(shù)據(jù)信息。相對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理模式一定缺陷，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理可以進(jìn)行有效規(guī)避，經(jīng)過大量相關(guān)管理數(shù)據(jù)的收集和分析，可以及時(shí)優(yōu)化完善管理機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理可以通過數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳送，與各部門之間進(jìn)行有效實(shí)時(shí)性溝通，促進(jìn)工作效率，通過大量數(shù)據(jù)分析及時(shí)了解員工之間狀態(tài)，避免不必要的矛盾沖突，協(xié)調(diào)各部門和諧發(fā)展。人力資源管理也可以依據(jù)大數(shù)據(jù)分析人力資源綜合能力表現(xiàn)，將人力資源的優(yōu)勢(shì)挖掘出來，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息更具透明性，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，打破部門與部門之間的空間壁壘，提高事業(yè)單位凝聚力，保障人力資源管理的和諧、有效發(fā)展[1]。

（二）有利于提高人力資源管理的快捷性與經(jīng)濟(jì)性

人力資源管理成本在事業(yè)單位整體成本投入中比重占據(jù)較高，而事業(yè)單位想要在市場大環(huán)境下穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須擁有足夠的運(yùn)行成本，但是人力資源管理的成本日益加重，加大事業(yè)單位負(fù)荷。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，依靠現(xiàn)代化技術(shù)，人力資源管理過程中涉及的所有信息載體從人腦轉(zhuǎn)變成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以根據(jù)所需內(nèi)容，隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息查看，不僅節(jié)省人力，也節(jié)約時(shí)間，是人力資源管理具有快捷性與經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理成本降低的目標(biāo)。

（三）有利于提高人力資源方面的單位競爭實(shí)力

人才作為單位之間綜合實(shí)力體現(xiàn)的核心競爭力，一直是各行業(yè)間競爭的主要內(nèi)容。目前事業(yè)單位之間的人才資源競爭日益激烈，事業(yè)單位對(duì)此現(xiàn)象必須足夠重視。事業(yè)單位人力資源管理必須依靠大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，建立簡捷、科學(xué)的人事運(yùn)用以及管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新人才培訓(xùn)形式，從而提高事業(yè)單位人力資源競爭實(shí)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革建議

（一）增進(jìn)員工溝通交流

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理過程中，采取的是“事對(duì)事”工作模式，也就是工作人員之間只存在工作內(nèi)容上的交流，使人力資源管理缺乏對(duì)員工的日常關(guān)心與思想狀態(tài)掌握，致使人力資源管理和員工之間非常生疏。甚至有員工與管理者之間因?yàn)槿鄙俳涣?，造成矛盾累積，最后問題爆發(fā)，使事業(yè)單位形象遭受影響。因此，針對(duì)該種問題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理需要摒棄傳統(tǒng)的“事對(duì)事”工作模式，下到基層，與員工多進(jìn)行交流溝通，對(duì)員工工作或日常生活上遇到的問題給予幫助和關(guān)心，創(chuàng)建和諧友愛的辦公環(huán)境，管理者與員工、員工與員工之間的隔閡，提高員工對(duì)單位的歸屬感，從而提高工作效率。

（二）優(yōu)化管理實(shí)施模式

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理模式，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的發(fā)展要求，具有滯后性和非常強(qiáng)烈的局限性，在激烈的市場環(huán)境下無法滿足事業(yè)單位自身發(fā)展需要，因此，進(jìn)行人力資源管理模式轉(zhuǎn)型與優(yōu)化是事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必要舉措。事業(yè)單位在人力資源管理轉(zhuǎn)型中，首先需要轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，以自身為中心轉(zhuǎn)變成以員工為中心的管理思想[2]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理者需要提高對(duì)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)使用的熟練程度，不斷挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理過程中的應(yīng)用。同時(shí)需要優(yōu)化事業(yè)單位的管理模式，提高員工之間的配合默契，加強(qiáng)工作協(xié)同完成能力，創(chuàng)建健康平穩(wěn)的管理運(yùn)行體系，有效吸進(jìn)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下成功轉(zhuǎn)型。例如事業(yè)單位社保部門對(duì)信息數(shù)據(jù)庫高度重視，可以運(yùn)用更加安全、簡捷的方式進(jìn)行社保信息儲(chǔ)存，避免相關(guān)社保人員的重要信息數(shù)據(jù)，加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)，最大限度降低丟失和泄露風(fēng)險(xiǎn)。

（三）搭建遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)

事業(yè)單位的傳統(tǒng)人力資源管理中，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常采取的是線下授課培訓(xùn)的模式，雖然在一定程度上確保員工出席率與基本培訓(xùn)內(nèi)容的完成，但員工與培訓(xùn)教師受培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等因素的約束，會(huì)導(dǎo)致一部分學(xué)生因?yàn)橐恍┮蛩赜绊憻o法到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行參與培訓(xùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)培訓(xùn)教師因?yàn)轱w機(jī)延誤等原因而無法及時(shí)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場的情況，使所有員工浪費(fèi)時(shí)間等待教師。因此，事業(yè)單位在人力資源管理轉(zhuǎn)型中，應(yīng)該重視該種問題的產(chǎn)生，將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到員工培訓(xùn)上，搭建遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)，在員工之間進(jìn)行推廣[3]。培訓(xùn)教師通過錄視頻等方式，培訓(xùn)內(nèi)容上傳到遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái)上，員工可以根據(jù)自己的時(shí)間進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，從而解決培訓(xùn)雙方眾多因素的限制。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人才資源管理變革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)事業(yè)單位的人才資源管理具有重要意義，有利于保證人力資源管理信息交流的實(shí)時(shí)性、有利于提高人力資源管理的快捷性與經(jīng)濟(jì)性、有利于提高人力資源方面的單位競爭實(shí)力，因此，通過依附大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效加快人力資源管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。