張洪裝 山東金佰利控股集團(tuán)有限公司

一、引言

建筑的管控水準(zhǔn)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體運(yùn)作周期以及建設(shè)品質(zhì)。為了增進(jìn)建筑整體化管控水準(zhǔn)，建筑企業(yè)需要在建筑管控環(huán)節(jié)深入考究其具體的開展?fàn)顩r。對(duì)現(xiàn)階段狀況的解析將會(huì)讓相關(guān)的建筑工程單位全面地認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)的建筑管控所存在的問題，同時(shí)創(chuàng)建有針對(duì)性的舉措來(lái)增進(jìn)運(yùn)作水準(zhǔn)。為用戶給予優(yōu)異的服務(wù)，打造更為優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)保障，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

在土木工程的各種管理內(nèi)容中，土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。其管理質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量，成本和安全性有重要影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和人們需求的增加，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在項(xiàng)目管理中的內(nèi)容和目的也逐漸發(fā)生了變化，從單純地管理項(xiàng)目成本，質(zhì)量和安全到如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然與環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有許多工程項(xiàng)目的工地管理不規(guī)范，公司系統(tǒng)實(shí)施不力，工地程序差，不必要的資源和能源消耗。除了缺乏環(huán)境保護(hù)外，一些在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工也持消極和疏忽的工作態(tài)度，一些員工直接從事相關(guān)工作而沒有獲得相應(yīng)的資格證書，這些嚴(yán)重危害了土木工程和安全的質(zhì)量。在利益的驅(qū)使下，許多公司對(duì)建筑工地的管理極為寬松，最終導(dǎo)致重大安全事故。這不僅嚴(yán)重影響了公司的利益和形象，而且給遭受事故的人員造成了嚴(yán)重?fù)p失，這是不可逆的。因此，土木工程企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量對(duì)工程施工質(zhì)量和工程安全有深遠(yuǎn)的影響。也有必要開始加強(qiáng)企業(yè)對(duì)民用建筑工地的管理，組建一支專業(yè)，高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，提高企業(yè)對(duì)民用建筑工地的管理和及時(shí)性，使企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

（一）完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對(duì)各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對(duì)口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個(gè)管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)之一就是確保建筑工程施工的質(zhì)量，將施工質(zhì)量問題盡量規(guī)避，保障整體工程的質(zhì)量安全。施工人員在開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做到如下工作內(nèi)容。其一，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，將質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證所有進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都能夠滿足質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求；其二，建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取有效的施工工藝來(lái)提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量；其三，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身技術(shù)水平和綜合能力的培養(yǎng)，保證自身能夠在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是充分發(fā)揮自身的價(jià)值，嚴(yán)格地監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建并且健全場(chǎng)地建設(shè)管控體系

場(chǎng)地建設(shè)管控需要開展責(zé)任制，依據(jù)場(chǎng)地建設(shè)的真實(shí)狀況，將管控的工作目標(biāo)積極落實(shí)到部門以及個(gè)人，并且全面開展獎(jiǎng)懲機(jī)制，不論是哪個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題需要追究管控人員的責(zé)任，規(guī)避產(chǎn)生問題之后會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，增進(jìn)管控人員全面擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增進(jìn)場(chǎng)地建設(shè)管控的時(shí)效性。場(chǎng)地建設(shè)管控也需要開展明細(xì)化的管控，需要安置專門的工作人員深入到建設(shè)場(chǎng)地當(dāng)中，督促建設(shè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有監(jiān)察的階段探知建設(shè)當(dāng)中存在品質(zhì)問題需要第一時(shí)間反饋到有關(guān)部門，同時(shí)也需要即刻停止建設(shè)，在探究到具體的改善方案之后才可以進(jìn)行建設(shè)運(yùn)作。建筑工程建設(shè)中的所有流程開展完成之后，場(chǎng)地建設(shè)管控人員需要對(duì)建設(shè)品質(zhì)開展驗(yàn)收，只有到達(dá)到了有關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)才可以進(jìn)行下一道流程的開展，倘若品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行有針對(duì)性的改善，之后再開展品質(zhì)檢測(cè)，如此才可以把控好品質(zhì)關(guān)。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

技術(shù)管理還要求建立工程技術(shù)文檔，包括一系列記錄，例如，工程結(jié)構(gòu)圖摘要，已完成項(xiàng)目的列表以及工程圖審查記錄。同時(shí)，從項(xiàng)目提交到項(xiàng)目完成，必須記錄技術(shù)文件的收集和用于建立技術(shù)文件的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。收集技術(shù)文檔時(shí)，必須真實(shí)反映當(dāng)前的施工情況。收集者未經(jīng)授權(quán)不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項(xiàng)目文件和材料必須由各級(jí)技術(shù)主管進(jìn)行審查。確認(rèn)正確。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國(guó)土木工程建設(shè)的進(jìn)度，有必要加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理，加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進(jìn)度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司可以獲得更大的市場(chǎng)份額和良好的公眾影響力。