李偉園 中和華豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

在市場經(jīng)濟(jì)模式下，建筑行業(yè)要想得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，要能夠加強(qiáng)落實對經(jīng)濟(jì)的管理和控制，以便能夠使經(jīng)濟(jì)建設(shè)符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。在我國現(xiàn)階段，隨著對外開放程度越來越大，很多外資涌進(jìn)中國市場，給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來了很大的影響。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)如果想要得到快速穩(wěn)定發(fā)展就必須落實經(jīng)濟(jì)方面的管理，并有效的控制成本，以便能夠減少浪費(fèi)情況。同時，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財務(wù)方面的風(fēng)險意識。這對于企業(yè)高效發(fā)展十分重要。本文對建筑經(jīng)濟(jì)工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出相關(guān)策略。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展的時候，不僅需要嚴(yán)格控制場內(nèi)和場外的建設(shè)，同時還需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理。在實際工程中，經(jīng)濟(jì)管理十分復(fù)雜，需要對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和推算，制定相關(guān)的管理機(jī)制。面對企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種問題，要進(jìn)行預(yù)測，以便能夠減少經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程中，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格控制每一個工作環(huán)節(jié)，尤其是在成本上，通過科學(xué)管理提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。此外，為了保證企業(yè)資金處在一個平穩(wěn)的狀態(tài)，需要了解資金運(yùn)行情況，把握企業(yè)資金狀態(tài)，將企業(yè)資金運(yùn)用到實處，最大化的優(yōu)化相關(guān)配置，以便能夠保證企業(yè)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在實際工作中，還需要對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行考核和監(jiān)督，以便能夠使得企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，要能夠站在高角度看問題，可以說，建筑工程企業(yè)管理與工程中的每個環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識淡薄

建筑工程需要投入大量的資金，但是在實際工作中，很多企業(yè)對于成本的控制意識比較淡薄，這就造成管理人員不重視成本控制，一味的追求工程質(zhì)量，從而使得企業(yè)損失了大量的收益，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。成本管理意識淡薄，一方面是因為企業(yè)管理人員思想上不重視，另一方面是缺乏相關(guān)的管理機(jī)制，相關(guān)管理人員無法從源頭上對成本進(jìn)行控制。

（二）管理體系不科學(xué)

很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)控制重視程度不夠，從而導(dǎo)致管理體系不科學(xué)，使得建筑項目定額的計算無法落實，最終無法落實對成本的控制目標(biāo)，使得工程管理喪失協(xié)調(diào)性。在具體施工中，還有可能導(dǎo)致出現(xiàn)資金斷流問題[2]。這不僅會給建筑企業(yè)帶來很大的損失，還有可能使得工程無法進(jìn)行下去，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（三）企業(yè)工作人員管理能力不足

很多工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員，不具備相關(guān)的專業(yè)知識，不能從深層次去分析問題，了解問題的實質(zhì)。這就給經(jīng)濟(jì)管理帶來一定的問題，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作落在表面，沒有發(fā)揮出具體的管理作用，從而影響工程管理水平。由于缺乏相關(guān)的專業(yè)技能，只能將注意力放在控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度上，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理工作，在經(jīng)濟(jì)管依工作中往往出現(xiàn)依畫瓢的現(xiàn)象，使得管理工作不能夠滿足于工程要求。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立科學(xué)的工程管理經(jīng)濟(jì)體系

就我國建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，業(yè)如果想要合理控制經(jīng)濟(jì)情況，落實經(jīng)濟(jì)管理效果。首先需要建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以便能夠使得工程管理發(fā)揮出實際效果，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，建立科學(xué)的投標(biāo)制度。建筑工程在進(jìn)行投標(biāo)的時候，需要能夠依據(jù)相關(guān)的管理制度，并提前做好準(zhǔn)備。以便能夠滿足對方的要求，通過專門機(jī)構(gòu)規(guī)范相關(guān)管理工作，使得每個工作人員都能夠認(rèn)識自己的職責(zé)，以便提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。第二，合理安排好工作人員工作內(nèi)容，提高資金管理效果[3]。在施工過工作人員必須要嚴(yán)格按照工作內(nèi)容，工作流程落實相關(guān)工作，保證施工的安全性和合理性。在施工中需要采購高質(zhì)量的材料。同時。還需要與其他部門進(jìn)行有效的對接，保證資金管理效果。從而使得工程能夠得到高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，完善經(jīng)濟(jì)管理制度。為了能夠保證企業(yè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，并最大化的減少不必要的浪費(fèi)，企業(yè)需要制定科學(xué)的管理制度，并加強(qiáng)對成本的控制和管理，以便使得所投資的資金能夠發(fā)揮出更大的效果。

（二）提高工作人員專業(yè)技能

為了能夠落實對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還需要加強(qiáng)對管理人員相關(guān)技能的教育和培訓(xùn)，提高其實踐能力，使其能夠?qū)⒗碚撝R與實踐進(jìn)行結(jié)合。以便能夠更好的發(fā)揮管理作用。此外，為了能夠提高工作人員相關(guān)技能，企業(yè)還可以招聘一些高質(zhì)量具備專業(yè)知識的人員，以便能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展，落實相關(guān)管理工作?？梢哉f，企業(yè)如果想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視對專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，使其能夠更好的完成工作，這樣既可以提高工程質(zhì)量，也可以使得企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，具有較高的凝聚力，專業(yè)人員對企業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。高素質(zhì)的專業(yè)人員，不僅可以落實相關(guān)工作，同時還會影響其他工作人員，使其積極投入到工作中，并最終推動企業(yè)高效發(fā)展，企業(yè)在招聘的時候，可以根據(jù)公司的政策對人才進(jìn)行篩選，優(yōu)先錄取高水準(zhǔn)、應(yīng)變能力高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才。并可以制定晉升方向，以便能夠更好的激勵員工工作[4]。在建筑工程管理工作中，不能單純的追求質(zhì)量。同時也需要注重管理層的建議和意見，以便能夠保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在實施工作前，要對相關(guān)工作人員進(jìn)行提前培訓(xùn)，掌握系統(tǒng)操作和軟件設(shè)施，以便更好地落實具體的工作，使員工在工作中能夠有更好的表現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)成本控制

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時候，建筑成本一個是成本控制，另一個是經(jīng)濟(jì)管理。成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，有效的控制成本可以節(jié)省大量的資金避免資金浪費(fèi)。通常來說，建筑工程在施工的時候，會持續(xù)性的投入資金，而如果不能對成本進(jìn)行有效的控制。那么就無法使得這些資金發(fā)揮出更大的作用，造成很大的浪費(fèi)。對此，建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的控制，以便落實建筑工程經(jīng)濟(jì)管理。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作人員還需要根據(jù)管理機(jī)制，全面了解管理要素。將管理工作落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，了解經(jīng)濟(jì)管理的實質(zhì)內(nèi)容，并針對建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制。需要一提的是?？刂瞥杀静⒉皇钦f放松質(zhì)量和安全上的管理，而是要保證建筑工程整體質(zhì)量的同時，有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，獲取優(yōu)異的成績，就必須加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理，并根據(jù)實際要求，落實經(jīng)濟(jì)管理工作，對企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題也要加強(qiáng)重視。尤其需要對成本加以控制，通過科學(xué)合理制定相關(guān)管理機(jī)制，使得工程經(jīng)濟(jì)管理工作能夠落實到各個環(huán)節(jié)中，從而保證企業(yè)收益為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。