占煥發(fā) 西納維思（杭州）服裝服飾有限公司

在新時代背景下，企業(yè)管理的核心內(nèi)容主要是人力資源管理、物力資源、財力資源，其中以人力資源管理最為重要，不僅是推動企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，同時也是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵途徑?；诖耍b企業(yè)要想更好發(fā)展，就需要相關(guān)企業(yè)管理人員能夠重視服裝企業(yè)人力資源管理所存在的問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的解決措施，以此使得服裝企業(yè)能夠在眾多同行中脫穎而出。

一、服裝企業(yè)人力資源管理的重要性

服裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過合理、有效的人力資源管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，同時也能夠為企業(yè)員工營造一個良好的工作氛圍，以此提升員工的工作積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

其次，在人力資源管理下，也能夠?qū)崿F(xiàn)對勞動力的合理分配，進而用最小的成本收獲最大化的效益，使得企業(yè)自身的市場競爭力得到提升。同時，高效的人力資源管理制度也是當(dāng)下促進產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵，員工能力及素養(yǎng)的提升也將推動企業(yè)更上一層樓。

二、服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題

雖然很多服裝企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理的重要性，并且已經(jīng)在實際工作中優(yōu)化人力資源管理現(xiàn)狀，但是依然有一些問題需要解決[1]。

首先，我國服裝企業(yè)的規(guī)模并不是很大，多為中小型企業(yè)，其在進行企業(yè)管理的過程中，并不注重人力資源管理的開展情況，僅將員工作為勞動力的存在，甚至有很多企業(yè)覺得員工流動性大，培養(yǎng)員工就是在為別的企業(yè)“做嫁衣”，進而導(dǎo)致人力資源管理工作很難開展，開展效果也十分不好。

其次，有一部分服裝企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，所制定的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，認(rèn)為只要物質(zhì)到位員工就能夠賣力工作。但是，當(dāng)下是人才競爭的時代，很多員工更注重自身的成長情況，如果在企業(yè)中得不到成長，那么將會選擇“跳槽”，也就導(dǎo)致很多服裝企業(yè)人員流動性大。

再次，大部分服裝企業(yè)并沒有一個完善的考核機制，導(dǎo)致員工的潛能難以發(fā)揮，進而導(dǎo)致企業(yè)人力資源得不到最優(yōu)配置，有很多員工就選擇了離開。

最后，企業(yè)文化看似與人力資源并無太大關(guān)系，但是二者之間卻密不可分，良好的企業(yè)文化才能夠幫助員工樹立正確的工作意識，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。但是，目前很少有企業(yè)認(rèn)識到這一點。

三、加強服裝企業(yè)人力資源管理水平的措施

基于上述對服裝企業(yè)人力資源管理重要性，及目前存在問題的分析，本文給出以下幾點優(yōu)化措施，希望能夠為相關(guān)管理人員提供一定參考[2]。

（一）對人力資源進行深入開發(fā)

就目前經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，服裝企業(yè)要想得到穩(wěn)步、長遠(yuǎn)發(fā)展，必然需要對人力資源進行深入開發(fā)，要能夠注重自身企業(yè)的人力資源管理工作開展情況，以此吸引更多人才加入其中，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

在此過程中，需要相關(guān)管理人員能夠基于企業(yè)發(fā)展需求，合理制定人才聘任機制、培養(yǎng)機制。同時，還需要以員工的能力確定薪資待遇，秉承“多勞多得”原則，以此激發(fā)員工的工作積極性，從而留住員工，使得人力資源管理工作順利進行，為推動企業(yè)發(fā)展提供保障。

（二）對激勵機制進行完善

聘任機制、培養(yǎng)機制固然重要，激勵機制也是不可或缺的人力資源管理手段。傳統(tǒng)激勵機制大多是物質(zhì)激勵，在當(dāng)下已經(jīng)難以滿足員工需求?；诖?，也就需要相關(guān)管理人員能夠?qū)顧C制進行創(chuàng)新，要能夠構(gòu)建具有針對性的激勵機制，不僅要設(shè)置激勵物質(zhì)，同時還需要注重精神激勵。

例如，對于季度考核中表現(xiàn)良好的員工，不僅需要給予物質(zhì)上的獎勵，還可為其提供外出學(xué)習(xí)、進修的機會。通過這種方式，不僅能夠滿足員工完善自身能力及素養(yǎng)的需求，使得能夠更好發(fā)展，同時在提升自身后也會為企業(yè)帶來更多利益，實現(xiàn)“雙收”目標(biāo)[3]。

（三）對考核機制進行優(yōu)化

服裝企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，還需要注重各員工的潛在能力，并為其提供相應(yīng)的機會，使其能夠?qū)r值充分呈現(xiàn)出來。基于此，也就需要相關(guān)管理人員能夠?qū)己藱C制進行優(yōu)化。

在此過程中，需要管理人員能夠制定一套符合企業(yè)及員工發(fā)展需求的人才選拔及崗位競爭機制，要做到公正、透明。通過該機制，員工可真正意識到自身存在的不足，并且會為了目標(biāo)不斷完善自己，進而從企業(yè)工作中找到歸屬感，能夠?qū)⒆陨戆l(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。

（四）對企業(yè)文化建設(shè)進行增強

在進行人力資源管理的過程中，企業(yè)文化建設(shè)也是十分重要的，是幫助員工樹立與企業(yè)發(fā)展相一致理念的關(guān)鍵，是提升內(nèi)部人員凝聚力的重要舉措?；诖?，也就需要相關(guān)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)進行增強，并在形成與企業(yè)發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化后，幫助員工提升其企業(yè)認(rèn)知度，做到“以人為本”，通過組織員工開展各類企業(yè)文化活動，激發(fā)員工的潛能，促使員工能夠發(fā)揮自己的價值，并愿意將自身貢獻給企業(yè)，與企業(yè)共輝煌[4]。

四、結(jié)束語

綜上可知，服裝企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必然需要注重自身企業(yè)人力資源管理問題，對人力資源這一重要、特殊的資源進行充分挖掘和利用，以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使得員工與企業(yè)融為一體，在推動員工自身發(fā)展的同時，使其為企業(yè)發(fā)展提供保障，創(chuàng)造更多企業(yè)效益。