路志勇 貴州烏江清水河水電開發(fā)有限公司

為了提高運行和管控水平，水電站綜合應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)運行管理、電氣防誤管理、臨時接地線智能管理、智能壓板管控、智能安全工器具管控、智能鎖具管控、視頻監(jiān)控管理等功能，涵蓋了運行、檢修和區(qū)域安全管理等業(yè)務范圍，在人員作業(yè)管控方面取得良好效果。但公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在作業(yè)區(qū)域分散、檢修任務重、危險點多、外委作業(yè)人員多等現(xiàn)象，在人員行為管控、安全生產(chǎn)管控水平方面還有待提升和加強，正是針對這一實際情況，提出了安全生產(chǎn)集中管控系統(tǒng)的建設方案，通過系統(tǒng)建設和應用，實現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行過程、現(xiàn)場作業(yè)人員動態(tài)、現(xiàn)場設備狀態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的全面集中管控。

一、水電站運行基本要求

為了確保水電站能高效穩(wěn)定的發(fā)展與轉型，相關人員應當重視對水電站運行管理制度的時代性、科學性，也相應地作出轉型改革，確保提升水電站的經(jīng)濟效益，保證其能持續(xù)健康地發(fā)展。

（一）工作人員專業(yè)性

在發(fā)展水電站自我規(guī)模時，一般也會使人員規(guī)模擴大。但是由于很多工作人員專業(yè)性不強的原因，即使人員規(guī)模擴大了，水電站所掌握的有效資源條件和有效專業(yè)人員規(guī)模依然不會有太大的改善。因此要先致力于將現(xiàn)有的工作人員的專業(yè)水平素質提升，才能合理安排工作人員，做到工作人員隊伍整體的工作能力和業(yè)務水平的提升。如可以減員增效，減少值班人員，分工明確使每個值班人員都有任務可做，不浪費時間。同時對現(xiàn)有人員結構進行及時更新，引進專業(yè)人才為水電站注入活力的同時提升專業(yè)性和工作效率，以此來提升水電站的經(jīng)濟效益。

（二）優(yōu)化水庫調度

在對水電站進行經(jīng)濟運行管理時，應考慮耗水率對水電站的經(jīng)濟運行的影響。水電站在運行過程中可以通過對水頭的控制來降低機組耗水率。如灌溉用水、發(fā)電用水和防洪幾方面的關系進行適度的調度，能盡量地在適用范圍內抬高水庫水位，從而達到發(fā)電機組在高水頭下運行，不斷降低機組耗水率，最大限度地發(fā)揮發(fā)電效益。

（三）深入抓牢安全管理

在實踐中，安全管理力度不夠深入。如何深入抓牢安全管理，應該從以下三點進行改進。一是，要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任，持續(xù)深化本質安全型企業(yè)創(chuàng)建，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。二是，要深化安全保證體系和監(jiān)督體系建設，做到責任落實到位、現(xiàn)場措施到位、監(jiān)督檢查到位。三是，狠抓安全教育培訓，完善培訓考評機制，切實提升安全管理水平。四是要深刻吸取各類事故教訓，大力推進安全生產(chǎn)標準化體系建設，堅決防范重大事故，確保安全生產(chǎn)。

二、水電站運行工作中存在的問題

目前水電站存在的問題大致歸類為以下四類。一是，安全生產(chǎn)基礎還不牢固，工作中不時有安全事件發(fā)生充分暴露出安全生產(chǎn)上的漏洞和問題。二是，基礎管理水平還不高。職工管理意識不到位、執(zhí)行力不強、生產(chǎn)運行管理不夠規(guī)范等問題。三是，到位做實仍存在差距，職能部門與生產(chǎn)部門間協(xié)調溝通還不夠充分，還未穩(wěn)定形成“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風。四是，人員學習積極性不高，在工作中遇到的設備異常，不能主動專研、總結，導致技術業(yè)務水平不能有效提升。

三、水電站運行工作有效措施

（一）建立完善的責任制度

一是，建立完善的安全生產(chǎn)保障體系與監(jiān)督體系，保證制度落實情況，確保事事有人管，件件有落實的長效機制。二是，要強化日常生產(chǎn)管理工作，以“兩票三制”和防汛安全工作為重點，強化設備的日常運行定期輪換及檢查工作，提高設備消缺率，嚴防人身和設備事故的發(fā)生。三是，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標準，加強制度執(zhí)行力，完善各項整改、閉環(huán)管理，有效提高整改率，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。四是，不斷完善應急原、現(xiàn)場處置方案，加強運行人員應急處置能力培訓，不斷提升運行人員的應急處置能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。

（二）改善運行設備巡視檢查方式

目前我國中小型水電站巡視檢查仍然使用常規(guī)紙質巡視記錄，由于人素養(yǎng)不一，可能導致部分記錄不規(guī)范，且需要長期對巡檢資料進行存檔，當需要查詢某年的數(shù)據(jù)時，就需要到檔案室查閱很多巡檢記錄，費時費力。隨著網(wǎng)絡和計算機發(fā)展，運行巡檢可結合“關鍵設備移動信息化管理系統(tǒng)”，以巡檢數(shù)據(jù)、實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、定期試驗數(shù)據(jù)為依托，結合數(shù)據(jù)分析功能對重要設備運行狀況進行趨勢分析，為設備運行趨勢分析、檢修、維護、技改等提供數(shù)據(jù)支撐，提高設備管理水平。

在現(xiàn)代自動信息化設備管理平臺的基礎上，運行巡檢標準的增加周巡檢和月巡檢標準，同時修正巡檢點的下屬設備，可以對日巡檢點、周巡檢點和月巡檢點，每類巡檢點的側重點不同，同時根據(jù)班組人員來制定巡檢路線和巡檢計劃，系統(tǒng)自動根據(jù)巡檢計劃生成各類巡檢任務，運行人員在手機APP上領取任務后，在規(guī)定時間內完成任務，如果到期前沒有完成且不在巡檢過程中，則及時提醒巡檢人員要按時完成任務，同時也會值長長或其它管理人員。

巡檢人員領取任務后，在巡檢過程中，使用手機NFC 功能掃巡檢點NFC 標簽，開始對當前巡檢點的任務實施巡檢，根據(jù)任務所顯示的標準與提示進行現(xiàn)場巡檢信息錄入或勾選。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)異常直接填寫異常原因，并可以拍照，后臺系統(tǒng)會自動根據(jù)異常和設備生成缺陷工單提交給維護部的設備負責人或維護部的管理人員，按異常處理流程關閉異常。同時后臺配置大容量的存儲設備，可以隨時查詢歷史記錄的數(shù)據(jù)，有效提高工作效率，節(jié)省人力物力。

（三）人員集中管控

安全生產(chǎn)集中管控系統(tǒng)提供了人員信息穿透、虛擬電子圍欄、人員行為識別和安全評價考核。（1）作業(yè)人員與定位標簽建立關聯(lián)，以作業(yè)任務為驅動，對作業(yè)過程人員位置實時跟蹤，系統(tǒng)支持按不同的任務及人員類型進行相應的呈現(xiàn)和管控。在三維可視化監(jiān)控畫面中，可直觀查看當前廠內作業(yè)人員數(shù)量及分布，選中人員后可以查詢該人員的基本信息、所屬單位、資質情況、當日行走軌跡等信息，方便人員的監(jiān)管。（2）通過結合人員定位和虛擬電子圍欄實現(xiàn)對人員動態(tài)的實時監(jiān)督，監(jiān)控作業(yè)人員的位置、路線和停留情況，一旦作業(yè)人員不慎走錯間隔，誤入危險區(qū)域、靠近帶電設備，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)后可以進行主動告警。（3）系統(tǒng)將分布在現(xiàn)場各個地方的大量監(jiān)控點集成起來，并且賦予業(yè)務含義，在三維畫面可以按需監(jiān)控、實時聯(lián)動、主動推送預警數(shù)據(jù)，實現(xiàn)安全風險的智能監(jiān)測、控制和報警。同時通過機器學習和視覺分析，實現(xiàn)作業(yè)范圍智能識別（入侵檢測、拌線檢測）、人員身份識別（人臉識別、定位卡識別）、人員違章識別（安全帽佩戴、工作服識別、安全工器具使用等）、環(huán)境異常識別（火警、煙霧等），及時消除人員不安全行為以及環(huán)境安全隱患。

（四）推進標準化管理

1.重視運行交接班工作

運行人員休假返廠上班之后，必須認真開展交班工作，要“交得清楚，接得明白”。交班值負責將本班計劃工作、新增加工作及上級命令、任務等完成情況、當前系統(tǒng)運行方式、水庫水位、設備檢修預試、設備缺陷、設備運行狀態(tài)、設備臺賬、技術資料更新、存在的風險控制、機組啟動、停運情況、設備操作情況、“兩票”的執(zhí)行情況、各類報表和報告執(zhí)行情況、上級文件及會議精神的傳達、本班遇到的問題和接班工作建議等情況進行全面的一個匯總。接班值除需要清楚上述內容外，還應開展現(xiàn)場交接，主要對檢查現(xiàn)場各種記錄本、設備臺賬、圖紙資料及技術記錄、安全工器具、備品備件、鑰匙、現(xiàn)場7S 管理和設備、環(huán)境衛(wèi)生情況、正在執(zhí)行的“兩票”工作流程、等情況進行一個全面檢查。交接雙方履行完成交接任務后，雙方簽字存檔。

2.加強設備運行分析及時消除設備隱患

運行值班人員應認真做好設備運行日分析、周分析、月分析，將值班過程中運行設備發(fā)生的異常及缺陷進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的隱患，并督促維護人員及時消除，確保運行設備始終保持健康運行狀態(tài)。

3.推進標準化管理

完善運行值守管理、設備操作管理、設備缺陷管理、設備異常內部匯報及處置管理等各項工作的標準化管理，讓運行人員嚴格按照標準化管理的流程開展各項工作，減少“隨意”現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升了企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理要求。

（五）提高工作人員的積極性

1.按勞分配時，考慮崗位價值

對于績效，也應該按照生產(chǎn)人員每月的勞動量進行差異化分配，這有利于體現(xiàn)崗位低但是勞動量大的生產(chǎn)人員的勞動價值。當然，制定各個部門的月度績效考核細則也是十分有必要的，這有利于體現(xiàn)“公開透明、注重實效、客觀公正、有理有據(jù)、科學民主、業(yè)績導向”的原則。對于月度績效考核，可以將每個人的月度績效初始值設定為100 分，然后從安全考核、技能培訓及考試考核、工作任務考核、工作質量考核、勞動紀律考核、文明生產(chǎn)考核、其他考核等幾個大的方面進行詳細分類。對于年終的績效分配，應制定相應的分配制度，設定不同崗位人員的年終績效分配系數(shù)。年終績效分配系數(shù)可由崗位績效系數(shù)乘以業(yè)績系數(shù)算出來，然后每個生產(chǎn)人員的年終績效等于年終人均費用乘以年終績效分配系數(shù)。最終，水電站生產(chǎn)部門可以根據(jù)各個部門的年終可分配總費用和年終總績效進行適當調差。通過改革年終績效分配辦法，對每個生產(chǎn)人員的年終績效體現(xiàn)出該有的差異性和公平性，績效考核精準后，有利于釋放各個生產(chǎn)人員的工作積極性。

2.適時調整工資待遇

當水電站生產(chǎn)人員具備技術骨干人員能力的人較少的時候，這個時候應該拉開這些技術骨干人員工資待遇與崗位較低人員的差距，體現(xiàn)技術骨干人員的技術價值。當水電站生產(chǎn)人員具備技術骨干人員能力的人較多，并且核心崗位人員配備已滿的時候，應該降低技術骨干人員的工資待遇，適當提高具備技術骨干人員能力人員的工資待遇，體現(xiàn)這部分生產(chǎn)人員的勞動價值，從而釋放他們的工作積極性。

（六）做好設備的保養(yǎng)工作

通過對設備進行維護與定期保養(yǎng)的方式減少設備產(chǎn)生缺陷問題的可能，以此進一步提升設備運行的可靠性，并實現(xiàn)大型水電站的智能化管理。根據(jù)大型水電站日常生產(chǎn)特點可以得出，由于不同水電站的生產(chǎn)技術較為相似，因此完全可將普遍生產(chǎn)技術進行標準化和規(guī)范化處理，從而在人力相對有限的基礎上，實現(xiàn)通過低投入的方式獲取到更多的收益目標。在進行運行設備維護與定期保養(yǎng)時，引入“自主保全”機制，引導技術人員自己發(fā)現(xiàn)運行問題、自己解決問題并自己制定安全運行標準，最終形成一套完整的設備維護保養(yǎng)標準。通過建立的標準，可以有效促進水電站內部員工進行經(jīng)驗共享，規(guī)范設備操作，并在發(fā)現(xiàn)設備問題時，及時對設備進行維護。

（七）提升運行人員應急處置能力

編制應急3-5 年滾動應急處置對抗演練計劃，將現(xiàn)場應急處置方案進行一次實戰(zhàn)演練。通過演練提升運行人員及相關管理人員對極端事件發(fā)生時應急處置能力，提高各級人員對突發(fā)事件響應及處置能力，檢驗應急預案存在的問題及提高預案的實用性和可操作性。

四、結束語

對水電站的經(jīng)濟運行管理優(yōu)化工作早已被相關研究人員注意到，并已提出了一些行之有效的方法，取得了一定的成就。正如前人所作，未來在經(jīng)濟運行管理的實踐中還需要研究開發(fā)更多的優(yōu)化措施來解決實踐中出現(xiàn)的各式各樣的困難，隨著新理論新技術的出現(xiàn)，期待未來經(jīng)濟運行研究人員、工作人員能在實踐中最快速度地找到更為優(yōu)秀、符合實際的方案，推動我國水電站工作的發(fā)展。