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目前，我國(guó)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)管理人員擁有較強(qiáng)的素質(zhì)能力，并且能夠注重落實(shí)相關(guān)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但是，財(cái)務(wù)管理工作本身就具有一定的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也較多，一旦管理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，給電力集體企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，制定針對(duì)性地解決對(duì)策?；诖?，本文主要從常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手展開(kāi)分析，并總結(jié)了一些提高電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)管理者提供參考。

一、電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）核算制度體系有待完善

電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者需要加強(qiáng)各方面的管理，而財(cái)務(wù)管理是其中的重要工作內(nèi)容之一。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展極為關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺乏健全的核算體系，導(dǎo)致核算結(jié)果不具有精準(zhǔn)性，難以具備參考的價(jià)值，進(jìn)而埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。甚至由于核算體系的不完善，還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就既不利于電力集體企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平也一直得不到提高。為提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高這部分的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷完善核算制度體系，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開(kāi)展，核算水平有所提高。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作中，管理者扮演著重要的角色，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力高低決定著最終財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，為此，財(cái)務(wù)管理人員需要具備良好的綜合素質(zhì)。然而，電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中的一些工作人員素質(zhì)能力欠佳，缺乏良好的素質(zhì)綜合能力，難以滿足電力集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。部分財(cái)務(wù)管理人員還存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、專業(yè)化知識(shí)較低等情況，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中也缺乏鍛煉，難以掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，這使得電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到影響。所以，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高

當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)邁進(jìn)信息時(shí)代，在該時(shí)代背景下，各種信息技術(shù)層出不窮，極大地刺激了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，為電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了新的可能。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，加強(qiáng)先進(jìn)信息系統(tǒng)的引進(jìn)，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，幫助管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。但是，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平還是處于較低的狀態(tài)，一系工作人員難以掌握專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，并不能構(gòu)建出科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。除此之外，財(cái)務(wù)管理信息化力度較弱，大部分人員還是愿意采用人工方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這就大大降低了財(cái)務(wù)管理工作效率。該問(wèn)題也必須加以重視。

（四）工作協(xié)調(diào)不暢，財(cái)務(wù)入賬資料難以滿足

在實(shí)際電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在各部門與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)入賬資料出現(xiàn)難題，導(dǎo)致這類問(wèn)題的產(chǎn)生的原因與很多因素有關(guān)。一是外部環(huán)境方面存在問(wèn)題，企業(yè)其他部門不夠重視財(cái)務(wù)工作，覺(jué)得財(cái)務(wù)工作與本部門關(guān)系不大，不是本部門的工作范疇。主觀上對(duì)進(jìn)行財(cái)務(wù)入賬資料工作會(huì)有抵觸，不能積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，讓財(cái)務(wù)入賬工作不能順利開(kāi)展。而且其他部門的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與其他部門溝通之間存在阻礙，財(cái)務(wù)部門不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。二是與財(cái)務(wù)人員也有明顯的關(guān)系，一些財(cái)務(wù)人員崗位待遇較低，但是工作卻比較繁重，降低了財(cái)務(wù)人員工作的熱情，加上與其他部門進(jìn)行溝通需要付出較多的時(shí)間和精力，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)人員與各部門之間的協(xié)調(diào)效果。另外個(gè)別財(cái)務(wù)人員也存在業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)知識(shí)方面還存有欠缺，導(dǎo)致自身工作能力不能滿足財(cái)務(wù)入賬資料的基本要求。

二、加強(qiáng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系

為加強(qiáng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以便起到一定的規(guī)范作用，真正發(fā)揮出內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的約束效果，使得財(cái)務(wù)管理人員有章法可尋，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。由于財(cái)務(wù)管理制度體系的建立較為復(fù)雜，在實(shí)際建設(shè)完善過(guò)程中，管理人員需要多方面地進(jìn)行考量。首先，注意完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確崗位職責(zé)，并落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該用于承擔(dān)責(zé)任，按照要求開(kāi)展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量水平的提升。另外，有關(guān)工作人員還應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部制約管理機(jī)制，使得各部門之間都能互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，有助于強(qiáng)化電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）強(qiáng)化電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

由于財(cái)務(wù)管理人員在電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占有重要地位，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力的培訓(xùn)極為關(guān)鍵，這也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施之一。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)高層管理者的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，可以采取定期講座等方式，進(jìn)而提高管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化。其次，對(duì)于基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，要從職業(yè)道德以及專業(yè)化財(cái)務(wù)操作流程上進(jìn)行培訓(xùn)，定期開(kāi)展主題性講座，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德水平。熟練掌握會(huì)計(jì)工作中的業(yè)務(wù)技能與技巧，為電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化以及科學(xué)化奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化

信息技術(shù)應(yīng)用可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不再各自為戰(zhàn)，而是成為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，共享資源與成果，會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)合并，加大了信息交流頻率、信息交互效率與辦公自動(dòng)化進(jìn)程，加速了情報(bào)傳遞能力與市場(chǎng)及時(shí)反饋處理能力。決策者還可以隨時(shí)隨地進(jìn)行虛擬結(jié)算，財(cái)務(wù)監(jiān)管也更加公開(kāi)透明，極大地提高了財(cái)務(wù)管理水平，降低了企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)軟件的日益完善，財(cái)務(wù)人員所需工作量將會(huì)大大減少，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化也將可以真正實(shí)現(xiàn)，為此，企業(yè)決策者應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化投資力度，推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，為電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析

為解決財(cái)務(wù)入賬資料中的難題，電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視程度，著重加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料的收集與數(shù)據(jù)的處理，使得會(huì)計(jì)資料具有科學(xué)性以及系統(tǒng)性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息的真正作用。為實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)工作人員就需要采取一些辦法，財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算資料總結(jié)是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析方式，可以對(duì)于電力集體企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)。然而，電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較為復(fù)雜，處于不斷變化狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定量、定性分析基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析辦法，解決其中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)問(wèn)題，使得各部門職責(zé)都能得到發(fā)揮，進(jìn)而為決策人員提供科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料支持，減少不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。具體而言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析方法如下：

1.加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析水平地提高，電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究，并做好其中的財(cái)務(wù)分析工作，以便滿足集體企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的要求，幫助財(cái)務(wù)管理人員了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)收入與支出等情況，進(jìn)而結(jié)合資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行正確的決策。在實(shí)際日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析中，可以采取財(cái)務(wù)收支分析以及預(yù)算分析等辦法了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體收支效果，并與上年同期經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行對(duì)比，深入進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中存在的問(wèn)題以及原因，財(cái)務(wù)人員可以利用得出的結(jié)果增減各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，起到一定的資金控制作用，也有利于取得良好的預(yù)算執(zhí)行效果。

2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收支及效益財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析階段，經(jīng)費(fèi)收支與效益財(cái)務(wù)分析是其中的重要工作內(nèi)容。在經(jīng)費(fèi)收支與效益財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，由于涉及內(nèi)容較多，集體企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握這方面財(cái)務(wù)分析的有效辦法，明確財(cái)務(wù)分析的具體要求，合理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)收支與效益分析工作。首先，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)各類經(jīng)費(fèi)支出占比情況的財(cái)務(wù)分析。其次，財(cái)務(wù)人員還要著重分析集體企業(yè)經(jīng)費(fèi)收入總額與人均經(jīng)費(fèi)收入的具體情況。最后，結(jié)合有關(guān)報(bào)表與信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行各類經(jīng)費(fèi)收支運(yùn)轉(zhuǎn)情況的系統(tǒng)分析，進(jìn)而積極調(diào)整企業(yè)收支結(jié)構(gòu)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析

要想提高電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，這也是財(cái)務(wù)分析中的關(guān)鍵內(nèi)容之一。為此，在實(shí)際財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)集體企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目情況的了解，以便推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的順利開(kāi)展。其次，在專項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析階段，財(cái)務(wù)管理部門必須做好與計(jì)劃、執(zhí)行等部門的協(xié)調(diào)工作，使得經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算、時(shí)間以及效益等方面更為明確，排除一些影響性因素，進(jìn)而加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況的綜合分析，有助于專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而促進(jìn)集體企業(yè)的良好發(fā)展。

三、總結(jié)

伴隨電力集體企業(yè)的不斷向前發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員思想認(rèn)識(shí)也在逐漸提高，為做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，并明確自身責(zé)任，落實(shí)好政策安排等，尤其要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展，引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)等，為財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)支持，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還要注意完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，真正加強(qiáng)電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。