張可源 中鐵十七局集團(tuán)建筑工程有限公司

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在改革過程中不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，這是大多數(shù)管理者關(guān)注的重點(diǎn)工作。然而，通過建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，其控制工作仍然具有許多不足之處，財(cái)務(wù)管理制度不健全、監(jiān)督不足、意識(shí)較低，一直影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行深入的分析，并制定有效的解決對(duì)策，以在新形勢(shì)中健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)管理有自己獨(dú)特的體系和豐富的內(nèi)容。在工程建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)和施工質(zhì)量具有重要意義。在我國(guó)目前的工程財(cái)務(wù)管理中，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩導(dǎo)致相關(guān)法律法規(guī)不完善，仍有許多問題有待解決，如施工合同糾紛、納稅漏洞、預(yù)算缺乏科學(xué)性等，這些問題都需要進(jìn)行全面分析和深入研究，才能制定出具有針對(duì)性的解決辦法[1]。在建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，財(cái)務(wù)管理也面臨著不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)、高效的管理和控制，以確保財(cái)務(wù)資金能夠滿足施工需求。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念較為傳統(tǒng)

市場(chǎng)、生產(chǎn)、商業(yè)等是我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)效益的重要來(lái)源。然而，有些企業(yè)管理部門或管理人員往往沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多呈金字塔形態(tài)，中層管理人員多，并且管理會(huì)計(jì)相較于核算型會(huì)計(jì)人數(shù)少，存在嚴(yán)重的“重建輕管”觀念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低、不準(zhǔn)確，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的可靠性[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不完善

目前，許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系缺乏完善性，監(jiān)督制度不健全。一方面，內(nèi)部監(jiān)督人員設(shè)置簡(jiǎn)化，往往存在財(cái)務(wù)人員兼任監(jiān)督職能的情況，甚至一些企業(yè)沒有設(shè)立監(jiān)督部門，崗位職責(zé)模糊，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。另一方面，企業(yè)外部監(jiān)管不力。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的外部監(jiān)管部門大多是工商部門、稅務(wù)部門、銀行等，這些單位普遍受自身主觀意識(shí)開展監(jiān)管工作，以維護(hù)和保障自身的利益，但不利于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。受內(nèi)、外部監(jiān)督體系的影響，造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量低下。

（三）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

目前，一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，資金管理方法落后，通常以項(xiàng)目為單位進(jìn)行管理，往往在項(xiàng)目所在地開戶，并對(duì)項(xiàng)目分配專項(xiàng)資金。企業(yè)資金管理分散容易出現(xiàn)資金閑置問題，也不利于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。此外，資產(chǎn)控制缺乏力度。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑施工企業(yè)承接的項(xiàng)目大多是利潤(rùn)率低的項(xiàng)目，甚至是墊資項(xiàng)目。項(xiàng)目承接質(zhì)量導(dǎo)致存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)項(xiàng)目明顯增長(zhǎng)。加之許多建筑施工企業(yè)收款結(jié)算系統(tǒng)缺乏健全性，使得資產(chǎn)管理效率極低，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)控制體系

根據(jù)施工的實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，制定成本核算方法，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)實(shí)施控制。對(duì)于材料、物資、半成品等，直接將項(xiàng)目預(yù)算與市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)格進(jìn)行對(duì)比和計(jì)算，及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)[4]。經(jīng)過事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后核算三個(gè)階段，實(shí)施全過程精細(xì)化成本管理，有利于降低整體成本。在完善財(cái)務(wù)控制體系的過程中，建筑施工企業(yè)可以以財(cái)務(wù)管理部門為核心，在人事部門、管理部門、生產(chǎn)部門和施工部門的積極參與下，加強(qiáng)不同部門之間的合作與聯(lián)系。財(cái)務(wù)部定期總結(jié)分析其他部門的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)控制中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋給各部門，并做出有針對(duì)性的調(diào)整，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，完善財(cái)務(wù)信息化管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方法，利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)各部門之間的信息和數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以建筑施工企業(yè)需要培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員[5]。首先，要提高會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)，防治出現(xiàn)假賬現(xiàn)象，避免人為因素影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員制度觀念、職業(yè)道德、法律意識(shí)的教育，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。其次，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握新會(huì)計(jì)制度、新規(guī)范、新技能，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性。最后，會(huì)計(jì)人員有必要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以便在第一時(shí)間核實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、全面。

（三）提高全面預(yù)算能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)以精細(xì)化管理理念開展財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)成本預(yù)算控制，堅(jiān)持從管理中尋求效益，不斷控制管理費(fèi)用，避免出現(xiàn)不必要開資。在預(yù)算內(nèi)嚴(yán)格按照程序支付，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的數(shù)據(jù)收集，并按月份、季度、年度進(jìn)行分析和報(bào)告。為了充分發(fā)揮金融工具在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制，可以嘗試供應(yīng)鏈金融工具來(lái)支付收取物資。建筑施工企業(yè)可以在此過程中對(duì)不同支付方式的采購(gòu)成本進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估成本控制效果，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率

建筑施工企業(yè)可以借助資金流通加強(qiáng)與上下游機(jī)構(gòu)的關(guān)系，利用施工質(zhì)量提高自身資質(zhì)和市場(chǎng)口碑，以便獲得銀行的貸款服務(wù)，以充實(shí)資金鏈[6]。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)與施工材料、機(jī)械供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作，以及信用賒銷關(guān)系，減少材料、設(shè)備流通風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占比。最后，利用資金杠桿原理提高資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金快速回籠，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序順利進(jìn)行。

（五）提高稅務(wù)籌劃能力

建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)開展稅務(wù)籌劃，有效控制企業(yè)整體的稅負(fù)水平。第一，要加強(qiáng)增值稅負(fù)管理，稅負(fù)管理責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、部門、人員，認(rèn)真分析稅負(fù)管理過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)規(guī)劃和下達(dá)解決方案，在稅制下依法納稅。第二，根據(jù)建筑施工企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理，嚴(yán)格進(jìn)行事前測(cè)算規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)，并將稅務(wù)管理納入投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目不同階段進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃，降低企業(yè)的整體稅負(fù)成本，從而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展背景下，其財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，需要管理部門、財(cái)務(wù)部門共同努力。通過完善財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高全面預(yù)算能力，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)稅務(wù)籌劃能力，從而提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。