徐螢雪 葛洲壩集團(tuán)交通投資有限公司
青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),任何一家追求健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的企業(yè),都必須重視對(duì)青年人的呵護(hù)和栽培,并將之作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù),持之以恒地融入企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段中。同時(shí),青年員工的培養(yǎng)路徑需要根據(jù)當(dāng)代青年的特點(diǎn)和時(shí)代特征,積極探索創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。
大多數(shù)企業(yè)的青年員工擁有良好的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,意識(shí)到個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,兩者緊密聯(lián)系、密切相關(guān)、不可分割。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,員工和企業(yè)的關(guān)系更加密切,個(gè)人必須在組織的支持下,才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。“企興我興,企榮我榮”等觀念是當(dāng)今青年員工的主流思想,青年員工應(yīng)更加重視企業(yè)的總體發(fā)展,對(duì)企業(yè)提供的機(jī)遇更加感恩和珍惜,積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,自覺的維護(hù)企業(yè),熱愛企業(yè),秉持著與企業(yè)共進(jìn)退的信念,在工作活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱,不斷貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為青年員工提供了廣闊的舞臺(tái)和大量的發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)青年員工則滿懷感恩之心,吃苦耐勞,真誠熱心,他們在提高自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,以提高自身實(shí)力為主要目標(biāo),不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力奮斗和拼搏。大多數(shù)企業(yè)青年員工擁有開闊的視野,不再好高騖遠(yuǎn),能夠踏踏實(shí)實(shí)干好每一件小事,在實(shí)踐中提高自己的綜合素質(zhì)。
針對(duì)公司“青年員工多、培訓(xùn)需求大”的現(xiàn)狀,公司著重在基層一線運(yùn)維檢修崗位培養(yǎng)和鍛煉人才,著力培養(yǎng)一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平高,能夠在重點(diǎn)工作中發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用的運(yùn)維菁英。在組織大型檢查、機(jī)電改造、重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、養(yǎng)護(hù)大修、勞動(dòng)競賽和精益化評(píng)價(jià)等事項(xiàng)時(shí),公司合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),讓更多的青年員工有機(jī)會(huì)到大型作業(yè)現(xiàn)場去實(shí)踐和鍛煉;并挑選公司優(yōu)秀青年員工加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),致力于重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)。各子單位積極組織青年員工參與以崗位技能和安全知識(shí)為重點(diǎn),突出理論與實(shí)踐相結(jié)合的現(xiàn)場培訓(xùn),不斷提升青年員工的崗位勝任能力。
企業(yè)對(duì)青年員工的關(guān)心、關(guān)愛,不是用開了多少場談心會(huì),組織了多少場茶話會(huì)來衡量的。而是看企業(yè)能否借助相應(yīng)的平臺(tái)、方式和手段,來滿足青年員工在工作中和生活上的各種合理需求。這些需求,有些是看得見的,而有些是看不見的,需要管理者用心去觀察和發(fā)現(xiàn)。對(duì)于身在異鄉(xiāng)的青年員工,精神上的關(guān)愛可能更為重要;對(duì)于有著遠(yuǎn)大抱負(fù)和鉆研精神的青年員工,給他們提供成長的舞臺(tái)和平臺(tái)可能更為重要;而對(duì)于敢于承擔(dān)重?fù)?dān)、敢為天下先的青年員工,適當(dāng)給他們成長鍛煉的機(jī)會(huì)可能更為重要。這幾種特征的青年員工不是互斥的,而有可能是疊加的。所以,在企業(yè)內(nèi)搭建各種平臺(tái),幫助青年員工成長成才,是關(guān)愛青年員工的最有效載體。而關(guān)心、關(guān)愛的方式,可以是“競師學(xué)技”,也可是“新老傳幫帶”,還可以是“學(xué)練樹”等活動(dòng),其最終目標(biāo)都是要將青年員工培養(yǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的管理專家或技術(shù)能手。
一是建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制,通過多種激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)青年員工的積極性。公司除了要建立以崗位工資為基礎(chǔ)的薪資制度以外,還應(yīng)當(dāng)完善績效薪酬制度,將績效工資和工作業(yè)績相掛鉤,形成富有競爭力和吸引力的工資分配體系和科學(xué)的績效考核制度。二是拓寬青年員工成長通道,培養(yǎng)綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。在優(yōu)秀青年員工發(fā)現(xiàn)和選拔的問題上,堅(jiān)持“能者上,平者讓,庸者下”的原則,摒棄傳統(tǒng)的年齡限制、論資排輩、行政級(jí)別的限制,注重青年員工的專長和能力,必要時(shí)可以破格提拔。三是建立個(gè)性化制定職業(yè)規(guī)劃機(jī)制,選擇正確的發(fā)展方向。由新員工綜合分析自身能力,對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,找準(zhǔn)自己的定位,制定自己的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)過一段時(shí)間的崗位實(shí)踐之后,由人事部門對(duì)青年員工進(jìn)行考核、評(píng)估,及時(shí)對(duì)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整,從而確定相對(duì)適合的職業(yè)生涯路線。將青年員工的個(gè)人目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)相結(jié)合,形成合力,促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展。
各部門強(qiáng)化協(xié)同,多措并舉助力青年員工早日成才。一是積極組織青年員工參與專業(yè)競賽調(diào)考和勞動(dòng)競賽,通過以考促學(xué)、以賽促訓(xùn),持續(xù)提升青年員工的業(yè)務(wù)能力。二是積極組織青年員工參與科技創(chuàng)新、技能競賽、QC活動(dòng)等,通過科技創(chuàng)新,提升其分析問題、解決問題和技術(shù)攻關(guān)能力。三是公司定期組織開展相關(guān)專業(yè)管理課題研究、專業(yè)論文、典型經(jīng)驗(yàn)或工作案例的征集和評(píng)選等工作,鼓勵(lì)青年員工積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,激發(fā)潛能,有效破解公司管理和技術(shù)難題。四是在編制公司相關(guān)專業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)劃和重要方案過程中,充分發(fā)揮優(yōu)秀青年員工的專業(yè)特長,協(xié)同工作,確保制定的辦法、方案等既符合公司管理提升要求,又滿足實(shí)際需要。五是統(tǒng)籌安排公司教培經(jīng)費(fèi)和群眾創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的使用,為青年員工素質(zhì)提升和開展科技創(chuàng)新工作提供充足的資金保障。
綜上所述,作為企業(yè)的重要一部分,青年員工要積極參與工作,通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,鍛煉自己的工作能力,提高專業(yè)文化知識(shí)水平,擴(kuò)大自身視野,提高責(zé)任心和進(jìn)取心,讓自己成為一個(gè)有價(jià)值的員工,最大限度發(fā)揮自己的能力。企業(yè)要重視對(duì)青年員工的培養(yǎng)和管理,通過培訓(xùn)、講座等活動(dòng)提高青年員工的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性,通過晉升、考核等辦法,科學(xué)、公正、規(guī)范的監(jiān)督、了解青年員工的工作能力。讓員工找到適合自己的崗位,并及時(shí)幫助員工解決生活和工作中面臨的問題,讓員工更加信賴企業(yè),提高企業(yè)的向心力和凝聚力,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。