趙偉明 浙江嘉成化工有限公司

一、新形勢下化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)多變性的趨勢，市場競爭也日益激烈。因此，為了適應(yīng)市場的快速發(fā)展，化工企業(yè)必須要對自身的各項策略和制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，使之與市場的發(fā)展相適應(yīng)，這樣才能夠產(chǎn)生相互推動、相互促進(jìn)的作用，形成市場的良性循環(huán)。我們可以明顯地看出，新時代發(fā)展環(huán)境下，對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和控制是非常重要和必須的 。作為新時代發(fā)展的產(chǎn)物，為了適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，化工企業(yè)必須要認(rèn)識到自身發(fā)展和創(chuàng)新的必要性，這也是新時代經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。對化工企業(yè)的創(chuàng)新管理是化工企業(yè)發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷和進(jìn)行的蛻變，只有更好地建設(shè)創(chuàng)新型體制，化工企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。因此，要想在新型市場環(huán)境下完成化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，化工企業(yè)必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，對化工企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理辦法進(jìn)行細(xì)化處理，對每個部分都進(jìn)行優(yōu)化和完善。

二、目前化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系尚需完善

從現(xiàn)階段化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系來看，大部分化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，更為傾向于追求投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模，對于市場、產(chǎn)品等各個方面的重視程度不足。與此同時，當(dāng)前化工企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督機制、經(jīng)濟(jì)決策流程、信息交流溝通機制等諸多方面均存在需要完善的地方，制約了化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理方式落后

對于化工企業(yè)而言，選擇什么樣的經(jīng)濟(jì)管理方式直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。然而就現(xiàn)階段來看，化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還比較落后，化工企業(yè)在統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息時還是靠人工，這種人工方式效率比較低，而且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息失真的現(xiàn)象，尤其是會計信息，一旦會計信息失真，就無法全面、真實地反映化工企業(yè)經(jīng)營狀況，更不利于化工企業(yè)管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策。另外，化工企業(yè)各部門之間的聯(lián)動性不強，各自為政，缺乏溝通，以致于化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的覆蓋程度不夠

雖然社會對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是企化工業(yè)對信息技術(shù)的積極運用還不是很明顯，在企業(yè)發(fā)展中的化工體現(xiàn)也不是很突出，而且還有很多重要部門沒有涉及。例化工如，當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)部門對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運用就化工很粗淺，基本上都是服務(wù)于辦公，并沒有涉及核心業(yè)務(wù)。在化工當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，許多化工企業(yè)還在堅持運用傳統(tǒng)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展并化工沒有帶來實際建設(shè)性的幫助。這就需要管理者積極推廣化工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的運用，尤其是要將其運化工用到財務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)在財務(wù)部門的全覆蓋，并以化工此為中心擴(kuò)散到企業(yè)的其他部門。

三、解決對策

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

對于化工企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系存在的缺失，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合化工企業(yè)實際情況、現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。要想保障經(jīng)濟(jì)管理體系的順利執(zhí)行，化工企業(yè)當(dāng)前首要任務(wù)在于建立經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)，并賦予經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)充分的權(quán)力，明確各項工作對應(yīng)的邊界、分工，同時將具體的責(zé)任落實到各個組織、個人，切實保障經(jīng)濟(jì)管理各項工作的有序開展。在完成經(jīng)濟(jì)管理組織機構(gòu)建設(shè)之后，則需要根據(jù)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實際，建立一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，針對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的各個細(xì)節(jié)，均需要建立對應(yīng)的規(guī)章制度，并積極引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合化工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，切實保障化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序推進(jìn)。

（二）推進(jìn)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種管理責(zé)任具體化、明確化的管理模式，這種模式符合新形勢下化工企業(yè)發(fā)展的需要。精細(xì)化管理模式下，化工企業(yè)每一項工作都必須嚴(yán)格處理，加強檢查，防止風(fēng)險的發(fā)生。對此，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)精細(xì)化管理。首先，化工企業(yè)要制定明確的經(jīng)濟(jì)管理計劃和方案，結(jié)合化工企業(yè)自身發(fā)展，對化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中潛在的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)評估，從而制定出科學(xué)的方案，并對方案的可行性進(jìn)行驗證。其次，明確化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)責(zé)利關(guān)系，將相關(guān)權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并落實到具體人身上。最后，對化工企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審核，檢查現(xiàn)有管理制度的可行性，并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的范圍和內(nèi)容，從而更好地規(guī)范化工企業(yè)經(jīng)營 。

（三）加強經(jīng)濟(jì)管理隊伍培訓(xùn)教育

從經(jīng)濟(jì)管理隊伍培訓(xùn)教育工作來看，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對隊伍的綜合素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研，結(jié)合他們知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展動態(tài)，積極引入多元化的培訓(xùn)教育模式，同時結(jié)合每個員工的實際情況，制定針對性、個性化的培訓(xùn)教育模式，并通過完善薪酬待遇、晉升途徑、管理制度等，切實激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理隊伍參與培訓(xùn)的能動性，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理隊伍的綜合能力。

（四）化工經(jīng)濟(jì)成本管理創(chuàng)新

首先是加強化工企業(yè)的成本管理工作。在化工企業(yè)中樹立戰(zhàn)略成本意識，提高化工企業(yè)對成本的關(guān)注，強化化工企業(yè)的成本意識。其次，要不斷創(chuàng)新成本管理手段。在當(dāng)前，我國的化工行業(yè)在快速發(fā)展中，都形成了自己的管理方式，需要化工企業(yè)之間相互借鑒彼此先進(jìn)的管理方式，不斷提高自身的管理水平。最后，要加強人才的培養(yǎng)。在化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，不管是工作的哪個環(huán)節(jié)和步驟，例如在成本管理和安全管理以及化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，都是需要人才來保障實現(xiàn)的。

四、結(jié)束語

綜上所述，化工企業(yè)在新時代的發(fā)展環(huán)境下，必須要對自身經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷改革和創(chuàng)新，要以市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，結(jié)合化工企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行?；て髽I(yè)管理者在目標(biāo)樹立和創(chuàng)新方面要有非常明確的想法，要積極引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，以此為技術(shù)支持來提高化工企業(yè)的核心競爭力。