李淑峰 國家能源集團神東公司洗選中心上灣選煤廠

在新時期，經(jīng)濟模式逐漸復(fù)雜化，為了應(yīng)對市場競爭，企業(yè)不得不結(jié)合市場變化以及社會需求來改變自身的經(jīng)濟管理方式。而獲得經(jīng)濟利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，經(jīng)濟管理模式是企業(yè)經(jīng)濟效益得以提高的關(guān)鍵所在，所以，企業(yè)要加快推進經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，全方位、多角度的提升經(jīng)濟管理水平，以便獲得最大的經(jīng)濟效益，保持自身健康持續(xù)的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義

（一）構(gòu)建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制

利用規(guī)范化的管理模式不僅能幫企業(yè)確立穩(wěn)定的經(jīng)管結(jié)構(gòu)，還能系統(tǒng)性優(yōu)化企業(yè)人員配置，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員是企業(yè)發(fā)展的指揮者，他們的管理能力將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)不得不通過利用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式去構(gòu)建穩(wěn)定的內(nèi)部管控機制，同時細化管理人員的工作任務(wù)，采取科學(xué)的方式促進管理人員能力得到提升。如果一直采用傳統(tǒng)的管理模式，其后果就是整個管理結(jié)構(gòu)將會變得冗余，反之，利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就能在短期內(nèi)確保高層人員對中、低層人員的工作分配全部完成，各部門的執(zhí)行力得到很大程度的增強，對穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制的構(gòu)建有著深遠影響。

（二）能夠合理地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)

以往的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的普遍問題就是結(jié)構(gòu)比較松散，而且各部門之間缺少必要聯(lián)系，也無法為企業(yè)確立正確的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，所以當(dāng)企業(yè)處于市場競爭中，難免會出現(xiàn)舉步維艱的情況。利用規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以為企業(yè)確立正確的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，所以，在經(jīng)營過程中，企業(yè)就能按部就班地收集資料并分析市場數(shù)據(jù)，為企業(yè)核心競爭力的提高奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo)后，還要重視相應(yīng)的審核工作，使企業(yè)發(fā)展的合理性得到保障，擴大企業(yè)在市場中的影響力，也有利于提高企業(yè)今后的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的實際問題

企業(yè)管理涉及到多方面內(nèi)容，而經(jīng)濟管理則是其中的重要一環(huán)，企業(yè)運營中的所有環(huán)節(jié)都要有資金的支持，所以，必須要認識到經(jīng)濟管理模式的重要性，對其加以完善。近年來，有的企業(yè)為了追求利潤，對企業(yè)管理模式發(fā)展所造成的管理問題沒有充分重視起來，由此對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響，這些問題都是亟待解決的。

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度還不完善

無以規(guī)矩不成方圓，不管是哪一個行業(yè)，只要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)而言，不管是從管理方面看，還是從運營方面來分析，都需要有相關(guān)的明文規(guī)定。目前，經(jīng)濟全球化進程在逐漸的加快，很多企業(yè)將眼前的發(fā)展效益放在首位，缺少長遠的目光，沒有加強建設(shè)自身的經(jīng)濟管理模式，最終發(fā)生了缺失經(jīng)濟管理體系、不規(guī)范的經(jīng)濟管理流程等一系列問題。有些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理制度，但是該制度并不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，兩者間存在較大的差距，經(jīng)濟管理制度無法達到企業(yè)的發(fā)展需求，也沒有產(chǎn)生明顯的效果。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高作為工作的重心，沒有及時修改經(jīng)濟管理制度，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際情況有了越來越大的差距。由于行業(yè)競爭日漸激烈，企業(yè)要想健康、持久的發(fā)展，就必須對經(jīng)濟管理制度加以完善，只有根據(jù)企業(yè)自身的實際條件制定出的相關(guān)制度才是最好的制度，起不到管控效果的制度只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，既涉及復(fù)雜的關(guān)系，還有繁多的項目種類，同時也對企業(yè)經(jīng)濟管理模式有了更加嚴格的要求，主要體現(xiàn)在必須能適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，探索出與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式。一直以來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式雖然比較老舊，也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，但是卻根深蒂固的存在，更沒有擺脫計劃經(jīng)濟的消極影響，始終都存在著粗放型管理模式，這種形勢下，就明顯降低了企業(yè)管理效率。企業(yè)為了能夠在社會上立足，就要有屬于自己的口碑品牌，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，如果企業(yè)經(jīng)濟管理模式?jīng)]能跟住時代發(fā)展的步伐而及時進行改革創(chuàng)新，那么就很難提高企業(yè)效益，也不能推動企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺少專業(yè)人才

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才又是第一生產(chǎn)力的核心。企業(yè)在發(fā)展過程中，其核心就是人才，擁有人才就等于掌握了核心技術(shù)，也就能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)仍舊是以生產(chǎn)效益為重，對人才培養(yǎng)沒有足夠的重視起來，有關(guān)經(jīng)濟管理的人才并不多，所以就導(dǎo)致企業(yè)為了能降低運行成本，而沒有加大力度對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行培訓(xùn)，很難吸引優(yōu)秀的管理人才加入，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中還投入大量資金用于購買技術(shù)，這無疑會影響企業(yè)經(jīng)濟管理效益。不僅如此，企業(yè)針對內(nèi)部員工的管理還沒有建立相應(yīng)完善的管理機制，這就很難做到獎罰有度、公私分明，員工們努力工作基本是為了提高自身的發(fā)展及生活質(zhì)量，員工提高了生活質(zhì)量也就意味著企業(yè)的效益好。企業(yè)在員工管理時如果多設(shè)置一些獎勵辦法，就能調(diào)動員工的工作積極性，也能提高工作效率，然而，現(xiàn)代企業(yè)為了獲得效益，設(shè)置的獎勵機制并不合理，致使人才流失非常嚴重，還影響企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）對經(jīng)濟管理體系不斷進行完善

企業(yè)最高管理者應(yīng)該是綜合型人才，必須要具備管理知識，對企業(yè)業(yè)務(wù)十分熟悉，同時還要具備較高的管理能力，了解相關(guān)法律法規(guī)等專業(yè)知識，能向普通員工傳授更多的知識。由這樣的管理者去控制和運作企業(yè)經(jīng)濟管理模式，才能夠達到更好的管理效果。隨著時代的變遷和企業(yè)的不斷發(fā)展，也需要隨時調(diào)整、完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式。在新時期，企業(yè)對經(jīng)濟管理模式要進行重新審視，探究其是否適應(yīng)市場經(jīng)濟，及時進行調(diào)整和更新。在進行強化與改良管理模式的形勢下，要跟隨時代的發(fā)展進步，做到與時俱進，從根本上保證企業(yè)市場經(jīng)濟的地位，為企業(yè)市場競爭力得到提升尋求新方法。作為企業(yè)經(jīng)濟管理模式領(lǐng)導(dǎo)者，要求他們?nèi)ピu估與分析那些經(jīng)過優(yōu)化的模式在企業(yè)中的運用情況，促使模式運行中的問題得到真正的解決，經(jīng)濟管理模式更具有規(guī)范性，其具備的管理作用得到完全的發(fā)揮。

（二）管理機制需要完善，加強內(nèi)部控制

市場環(huán)境是復(fù)雜多變的，也開始嚴格的對待財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量。為了保持與當(dāng)前的自動化和系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式相適應(yīng)，企業(yè)要將市場的變化發(fā)展以及自身的實際情況有效的結(jié)合起來，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建出高效、完善的管理機制。一是確立每個崗位要承擔(dān)的職責(zé)，每個員工都應(yīng)該有獨立的崗位責(zé)任空間；二是規(guī)范化管理員工的職責(zé)范圍與操作流程，這對于提高整體的工作效率尤為重要，不僅節(jié)省了時間，還有利于企業(yè)的成本投入有大幅度的降低；三是嚴格監(jiān)控企業(yè)內(nèi)的每個工作環(huán)節(jié)，由此可以避免企業(yè)在運營中有各種問題出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展速度有了提升，而且還增強了競爭力，與此同時，也給企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，有些員工對法律法規(guī)根本不重視，還盜用、販賣企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息等，給企業(yè)造成的損失是巨大的。所以，企業(yè)必須要充分落實好內(nèi)部控制工作。

（三）ERP管理系統(tǒng)的有效利用

我們正處于信息時代，企業(yè)的日常運行也要由資金和信息來支撐，為此，就要利用ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)集資金、物資、信息于一體，是一種有效的管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)資源加以整合，促進企業(yè)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)還會產(chǎn)生云計算ERP，最終可以與云計算數(shù)據(jù)、信息共享。換而言之，就是員工向云平臺去傳輸原始數(shù)據(jù)，再通過對ERP系統(tǒng)更新的運用，就能加快轉(zhuǎn)換、整理的完成。企業(yè)管理者運用此辦法，能清晰地看到數(shù)據(jù)的對比結(jié)果，為控制企業(yè)經(jīng)濟提供了依據(jù)，經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確度也得到提高。另外，EPR系統(tǒng)還能為多個方面的管理工作服務(wù)，比如，企業(yè)物資人力、經(jīng)濟管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)管理等，再對每個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行匯總，采用規(guī)范化手段來處理。企業(yè)也可以將云計算應(yīng)用其中，這樣做有以下幾個好處：一是可以分析整合企業(yè)運營中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)，確定企業(yè)的發(fā)展方向；二是有利于企業(yè)資源配置率得到提高，企業(yè)成本也控制在最低；三是信息與業(yè)務(wù)達到深入融合的狀態(tài)，二者保持協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性管理，企業(yè)也能做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要繼續(xù)加強

總的來說，財務(wù)風(fēng)險是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的第一要素，一旦有財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，那么對企業(yè)發(fā)展的打擊將會是毀滅性的。由于不能徹底消除財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)要想規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就不得不采取一定的措施，確保企業(yè)能在更安全的經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須要充分重視財務(wù)風(fēng)險，嚴格審查企業(yè)的財務(wù)賬目，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的一些常見的財務(wù)風(fēng)險以及規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式要求，為其制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)案。如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，整個企業(yè)都要遭受不利影響，因此，企業(yè)的所有員工都要承擔(dān)起應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任，在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案中，企業(yè)對各部門的工作內(nèi)容要做出明確的規(guī)定。當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)的工作人員按照應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容即刻采取正確的解決措施，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害程度，以便企業(yè)能積極應(yīng)對風(fēng)險，度過財務(wù)危機。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案中，其重點基礎(chǔ)就是日常的財務(wù)工作，對其相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范力度要持續(xù)加大，各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任更加明確，全面融合經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算管理與財務(wù)風(fēng)險管理這兩大部分。

（五）提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)

人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也逐漸凸顯了其重要性，對促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。由此可見，企業(yè)應(yīng)該做好人才管理工作，為吸引更多優(yōu)秀的管理人才，應(yīng)建立科學(xué)的人才吸納與激勵機制，并將管理人才的積極性和工作熱情激發(fā)出來，采用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。另外，從企業(yè)對人才的聘用方面來看，必須要全方位的去考察應(yīng)聘者。現(xiàn)代企業(yè)始終追求的是規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，所以對企業(yè)管理人員也會提出很多要求，最基本的就是要具備財務(wù)人員的有關(guān)素質(zhì)，企業(yè)選擇的管理人員一定是具有長期工作經(jīng)驗的。在我國，推行經(jīng)濟管理模式的時間還不算長，也就缺少高素質(zhì)的管理人才，企業(yè)很難聘請到優(yōu)秀的管理人才，所以要求企業(yè)對當(dāng)前的人才吸引策略做出適當(dāng)?shù)母淖儯屑氄{(diào)研社會上的管理人才，在人才要求得到滿足的同時才能吸引更多人才加入。社會上也開始大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，而管理人才更加看重企業(yè)是否能為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，為順應(yīng)這一社會潮流，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該為管理人才創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，為他們提供學(xué)習(xí)計劃，滿足他們的要求，使管理人才對企業(yè)更信賴。高校的應(yīng)屆畢業(yè)生有很多都非常優(yōu)秀，他們本身的資質(zhì)比較高，為此，企業(yè)可以聯(lián)合高校，在高校校園內(nèi)直接開設(shè)雙選會，招聘一批管理專業(yè)的比較優(yōu)秀的畢業(yè)生，為企業(yè)的長遠發(fā)展做足準(zhǔn)備。此外，現(xiàn)代企業(yè)在資金的投入方面也要有所增加，針對管理人員設(shè)立專門的培訓(xùn)班，提高他們的綜合素質(zhì)和能力，努力為現(xiàn)代企業(yè)打造一支高水平的管理人才隊伍，從根本上保證現(xiàn)代企業(yè)能夠采用規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)生存和發(fā)展將產(chǎn)生很大影響，既能對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃加以指導(dǎo)，同時也幫企業(yè)解決實際問題。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)濟管理的規(guī)范化策略，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟效益。