羅軼寧 浙江滄海建設(shè)有限公司

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的瓶頸分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)于企業(yè)的管理，要不斷完善和創(chuàng)新管理制度，確保其能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。但是在這個(gè)階段，由于企業(yè)管理缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理思想，不能與時(shí)代發(fā)展保持同步，為管理體系的重建和完善缺乏認(rèn)識(shí)，有些人甚至創(chuàng)新經(jīng)營管理念，但是實(shí)現(xiàn)往往不理想，它從一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，影響著企業(yè)的健康和良性發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

一般情況下，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，但在實(shí)際的工作，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，制定經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)只是一種形式，并不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，系統(tǒng)的形式化更明顯；此外，一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理制度，制度的約束力嚴(yán)重不足，所以導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度熟視無眼，所以由于經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，從而使企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的影響。

（三）人力資源管理工作缺失

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心組成部分，其重要性不言而喻。但是現(xiàn)階段對(duì)于人力資源管理工作沒有足夠的重視，沒有相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)，其專業(yè)知識(shí)積累相對(duì)落后，也不能跟上時(shí)代的發(fā)展，它無形中造成了人力資源管理效率低下的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。

（四）人才管理不到位

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)重要的組成部分，只有在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)獲得穩(wěn)定發(fā)展。然而，大多數(shù)企業(yè)都將工作核心放在獲取效益上，在人才引進(jìn)與招聘方面相對(duì)松懈，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系流于表面形式，無法從基礎(chǔ)上保證符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，存在經(jīng)濟(jì)管理和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫離的情況，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)今后更好的發(fā)展。由于缺乏完善的人才管理體制，對(duì)人才資源的重復(fù)利用不夠重視，僅僅是依照國際知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，對(duì)實(shí)際情況并未進(jìn)行過多考慮，從而存在人才缺失問題，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中缺乏人才動(dòng)力，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，無法確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，對(duì)企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，是對(duì)全新經(jīng)濟(jì)管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好、更健康的發(fā)展；第二，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導(dǎo)思想，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的前提下，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)滲入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念當(dāng)中，以知識(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個(gè)部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)積累的認(rèn)知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強(qiáng)化知識(shí)的積累，并使其能夠得到深入落實(shí)，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督和控制，其具體要從以下三個(gè)方面著手：第一，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善的過程中，要始終立足于企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷增強(qiáng)部門之間的管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，使管理工作落到實(shí)處，在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終尋求符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的主體，企業(yè)要定期組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提升其專業(yè)技能和綜合水平，以最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的健康開展；第三，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作，并要輔以相應(yīng)的績效考核制度，科學(xué)合理地安排崗位工作，做到人盡其職，發(fā)揮崗位工作的最大化價(jià)值，以此提升工作效率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累的最終目的，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要重視人力資源管理工作，并應(yīng)該將其作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓。在人力資源管理中，要始終堅(jiān)持以人為本，重視員工，重視知識(shí)的積累，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作。第一，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育工作，不斷提升其專業(yè)技能，使其能夠更好地勝任崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)；第二，不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累，要對(duì)員工工作能力的高低有精準(zhǔn)的把握，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)知識(shí)的積累，并使其更好地應(yīng)用到工作中；第三，不斷提升員工解決問題的能力，培養(yǎng)其應(yīng)對(duì)問題的能力，使其能夠在遇到問題時(shí)保持冷靜的頭腦，積極高效地解決問題，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，立足于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有實(shí)際意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析與論證經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)存在的各類突出性問題，并采取有針對(duì)性、有策略性的應(yīng)對(duì)措施，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的落實(shí)，確保企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代進(jìn)步需求，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供必要的支撐。