張紀 龍口市工業(yè)和信息化局

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量很多，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，歷程艱辛，人力資源管理不足是其中一個重要原因。人才的匱乏、員工缺少相應的培訓提升，加強中小企業(yè)人力資源管理在目前情況下顯得尤為重要，規(guī)范相應的管理機制，引導中小企業(yè)快速發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前我國中小企業(yè)數(shù)量多、從業(yè)人數(shù)眾多，發(fā)展過程中缺乏有效的人力資源管理，高端人才引不進來，企業(yè)管理不規(guī)范，特別是在有訂單、有市場情況下，壯大過程中，人力資源管理跟不上，造成企業(yè)發(fā)展后力不足。

存在問題：

1.缺乏人力資源發(fā)展規(guī)劃。中小企業(yè)由于體量少、員工人數(shù)少，對人力資源發(fā)展規(guī)劃重視程度不足，缺少人力資源發(fā)展規(guī)劃，常常是主要負責人隨機、一人決定，造成人力資源管理混亂，只是簡單的隨著生產(chǎn)需要擴招人員，缺少整體思路。

2.缺乏企業(yè)文化建設。企業(yè)文化對企業(yè)凝聚力起主要作用，是企業(yè)的靈魂所在。對員工的方方面面都有影響。許多中小企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營，忽略對企業(yè)文化的重視、建立，企業(yè)缺少團結(jié)核心。

3.缺乏專業(yè)人才。中小企業(yè)由于平臺小，許多優(yōu)秀的專業(yè)人才不愿意到企業(yè)合作，造成企業(yè)缺乏優(yōu)秀人才，發(fā)展提升過程沒有高層次人才助力。

從中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，我們可以看到，如果人力資源缺乏全面的規(guī)劃、引進、培育、管理，只是單單靠招才引智，很難將人力資源管理做到最優(yōu)，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級成長過程中，需要提前謀劃，做好規(guī)劃。對中小企業(yè)人力資源管理探究，正是為了彌補現(xiàn)階段中小企業(yè)遇到的人力資源管理問題，促使企業(yè)通過做好人力資源管理，擁有新的成長因素。

二、中小企業(yè)人力資源管理策略及途徑

通過前文論述，我們可以看到，人力資源管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是發(fā)展壯大的重要手段。各個中小企業(yè)應該充分重視人力資源管理工作，具體抓好以下幾個方面：

1.加強重視。中小企業(yè)，特別是中小企業(yè)的主要負責人，應該從根本上認可重視人力資源管理對企業(yè)本身的作用，從各方面支持企業(yè)加強人力資源管理工作，建立人力資源管理部門，提前做好謀劃，為開展人力資源管理工作提供保障，確保人力資源管理工作順利開展。只有各級、各部門充分重視人力資源管理工作，人力資源管理工作才能真正發(fā)揮效力，真正有序發(fā)展，實現(xiàn)目標，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。特別在當前形勢下，大量的中小企業(yè)面臨招工難問題，許多新時代年輕人不想到企業(yè)從事三點一線工作，不想從事枯燥的企業(yè)工作和生活，這種情況下，企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、人力市場情況、下一步企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前部署，提前做好人力資源規(guī)劃。適時考慮自動化、智能化發(fā)展方向和趨勢，提前謀劃，了解同行業(yè)人才情況，招攬相關自動化人才。企業(yè)負責人、人力資源管理人員必須重視。

2.健全制度。人力資源管理范圍比較廣，參與企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，健全相關制度，為企業(yè)做好人力資源管理工作提供保障。讓管理者有章可循，提供支撐。根據(jù)相關制度，建立相關的組織結(jié)構，使中小企業(yè)人力資源管理工作正規(guī)化運行。有了制度的保障，人力資源管理工作可以各司其職，有序進行。特別有些中小企業(yè)在人力招聘時，沒有考試、考察，只是走個過場，沒有招聘流程，缺乏制度，老板或主管自行決定人員去留問題，只靠經(jīng)驗決定。

3.建立文化。企業(yè)文化對于企業(yè)成長、增強企業(yè)凝聚力至關重要，要在企業(yè)成長初期建立，陪伴企業(yè)成長壯大。一種好的企業(yè)文化，能夠增強員工的團結(jié)，能夠引導員工齊心協(xié)力共謀發(fā)展，這是企業(yè)真正的靈魂。定期舉辦團建會，增進員工感情，充分利用企業(yè)文化，加強團結(jié)，為企業(yè)發(fā)展助力。我國中小企業(yè)大部分是制造業(yè)企業(yè)，需要大量的人力，年輕人需要有進步的空間和舞臺，能夠?qū)W習新技術，有成長空間，實現(xiàn)他們的夢想和抱負，企業(yè)文化要從員工的各方面需求考慮，用文化引領，用文化充實工作，良好的企業(yè)文化，能夠增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓年輕員工有理想、有抱負，能夠全身心地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

4.創(chuàng)新管理。新時代互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理工作應該創(chuàng)新管理模式，充分利用大數(shù)據(jù)，了解人力市場，招引適合中小企業(yè)的匹配人才，提前儲備高端人才。對中小企業(yè)的人力資源管理，必須采用適合中小企業(yè)的模式，精簡實用。必須考慮人力資源管理成本，適度儲備人才，靈活的管理模式，既不會沒有人才，又不能管理混亂，依據(jù)中小企業(yè)自身特點，適時適度創(chuàng)新管理，使人力資源管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務，而不能成為絆腳石。利用新模式將人力資源管理工作和中小企業(yè)完美結(jié)合，結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)、國內(nèi)外管理的成功經(jīng)驗，將管理達到最佳狀態(tài)。利用新式的人力資源管理系統(tǒng)，購買相關模塊，實現(xiàn)管理智能化。高效率實現(xiàn)管理工作。

5.育人機制。中小企業(yè)人力資源管理，育人機制是重要一項，日常要建立培訓機制，加強對員工的培訓，從思想、技能、成長等各方面完善對員工的培養(yǎng)；建立后備人才隊伍，新老人才做好承接，一個頂尖人才配上專業(yè)團隊，一個項目配上一個研發(fā)團隊，充分做好人才的培育工作。讓人才不斷檔，不能因為沒有后續(xù)人才團隊影響項目進度，影響企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

6.激勵機制。許多中小企業(yè)工作環(huán)境等配套設施不如大企業(yè)完善，員工工作環(huán)境簡陋，企業(yè)需要完善激勵機制，從工資增長、福利、保險、住房等各方面完善，把工資與績效結(jié)合，充分調(diào)動員工積極性，建立機制，獎優(yōu)罰劣。完善的激勵機制，能夠讓員工安心工作，讓員工看到希望，讓員工感受到組織承諾，能夠發(fā)揮最大工作效率，可以實行長期計劃和短期計劃。激勵機制的建立，是人力資源管理工作的重要部分，也是企業(yè)招聘人才的重要亮點，人才可以感受到通過自身努力可以到達的高度以及發(fā)展的方向，可以依據(jù)激勵機制規(guī)劃努力方向。激勵機制可以靈活多樣，針對不同人才、不同崗位，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀，采用不同模式、多種方法，可以基本工資加獎金等等，從各個角度調(diào)動員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展努力工作，激勵員工和企業(yè)一起成長。

三、總結(jié)

對中小企業(yè)人力資源管理進行探究，能夠保證企業(yè)發(fā)展人才等各方面的需要，還能對現(xiàn)有人才規(guī)范管理，提升效力，建立企業(yè)文化；但是從目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，許多企業(yè)考慮成本問題，不重視人力資源管理?；谶@些情況，為了更好地開展好中小企業(yè)的人力資源管理工作，建議從加強重視、健全制度、建立文化、創(chuàng)新管理、育人機制、激勵機制等方面入手；制定適合中小企業(yè)的人力資源管理重點工作，制定相關制度，完善相關機制，充分發(fā)揮人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。