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通過國有企業(yè)基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理，有助于增加國有企業(yè)的社會影響力與經(jīng)濟效益，促進了我國經(jīng)濟體制進一步成長。

一、新時期開展國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的關鍵性

我國的社會已經(jīng)逐漸發(fā)展到了現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系階段。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會中，國有企業(yè)的發(fā)展收獲了全新的內容。為了保障國有企業(yè)的發(fā)展與生存，國有企業(yè)不僅需要將傳統(tǒng)的企業(yè)文化和企業(yè)精神進行傳承，同時還需要為企業(yè)自身注入全新的活力與內容。在現(xiàn)代化的社會經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)需要將我國是社會市場經(jīng)濟中最為先進的內容進行吸收和學習，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的制度上。因此，基層單位后備干部的人才培養(yǎng)與管理受到了國有企業(yè)的重視。后備干部隊伍的整體實力與國有企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，往往決定了國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展走向，后備干部隊伍的能力還彰顯了國有企業(yè)的整體實力。所以，在新時期的社會背景中，國有企業(yè)為了完善自身的發(fā)展，便需要將基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理重視起來。通過對人才的培養(yǎng)以及建立起完善的管理機制，有助于我國國有企業(yè)得到良好的發(fā)展。

二、新時期國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的不足

（一）國企基層單位后備干部的選拔培養(yǎng)機制不完善

國有企業(yè)由多部分構成，其中基層單位是國有企業(yè)內部構成的關鍵一環(huán)。因此，國有企業(yè)基層單位的后備干部培養(yǎng)與管理是一項關鍵的任務。然而，在實際的后備干部選拔與培養(yǎng)過程中，往往存在著較多的問題，其中首要的原因便是我國當前大部分國有企業(yè)基層單位的后備干部選拔培養(yǎng)機制不完善。在當下，我國國有企業(yè)基層單位的后備干部選拔基本上是通過上層領導的任命，因此導致了后備干部的人才選拔情況較差，后備干部的隊伍實力在整體上較弱。國有企業(yè)的領導階層對于基層單位后備干部的選拔與培養(yǎng)沒有給予高度的重視，導致了培養(yǎng)機制欠缺、不完善，阻礙了基層單位后備干部的人才培養(yǎng)。

（二）國企基層單位后備干部的思想作風存在問題

隨著我國社會經(jīng)濟實力的增強，人們的物質生活水平得到了提升，與此同時在國企的基層單位中，后備干部隊伍思想作風存在的問題也逐漸顯露了端倪。在大部分國企基層單位中，后備干部隊伍的思想作風存在官僚主義的弊端現(xiàn)象，后備干部隊伍忽視了自身工作的嚴謹性，沒有用嚴格的要求和標準來約束自身，導致了基層單位的實際發(fā)展受到阻礙。

（三）國企基層單位后備干部人才管理機制不完善

在國企基層單位的發(fā)展過程中，與后備干部人才培養(yǎng)同樣重要的便是后備干部人才的管理。然而，我國國企基層單位當前的后輩干部人才管理機制卻呈現(xiàn)不完善的效果，無法保障國企的社會影響力、經(jīng)濟效益得到提升。

三、新時期國企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理的對策

（一）完善國企基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理機制

國有企業(yè)的管理者需要充分地意識到基層單位后備干部工作的關鍵性。因此，國企管理者首先需要完成的工作任務就是在基層單位中構建出完善的后備干部人才培養(yǎng)與管理機制，使國企的基層單位在新時期的社會背景中可以得到充分而有效的發(fā)揮。在完善人才培養(yǎng)與管理機制的過程中，國企管理者需要重視機制的科學性設置和合理性設置，通過科學合理體制構建，使得我國國企的發(fā)展得到保障。在新時期的社會背景下，人才隊伍的培養(yǎng)與管理對國企的發(fā)展影響深刻。首先，國企需要對基層單位后備干部的人才選拔機制作出規(guī)劃，國企的上層領導者需要減少對人才選拔的干預，并且采用多元化的手段來選拔培養(yǎng)人才。在管理的層面，國企基層單位需要定期對后備干部隊伍進行考核檢查，比如對干部隊伍的業(yè)務能力以及思想作風等方面進行考核。通過多元化的管理機制完善，有助于在國有企業(yè)基層單位中構建出強大的后備干部人才隊伍。

（二）加強對國企基層單位后備干部的思想作風建設

思想作風永遠是國企基層單位后備干部的建設工作重心。為了提升國企基層單位的整體實力，一定需要加強對國企基層單位后備干部的思想作風建設。后備干部是國企基層單位發(fā)展的關鍵一環(huán)，因此后備干部的素質能力以及思想作風等對國企基層單位的發(fā)展有著直觀的影響。為了確保國企基層單位后備干部的思想作風建設工作順利開展，國企的管理者首要需要將基層單位的思想作風建設重視起來，同時在基層單位的內部定期開展思想作風的考核與培訓。通過加強思想作風建設，有助于在國企基層單位的內部營造出清廉的工作作風，促使了后備干部隊伍的整體素質水平得到強化。

（三）國企基層單位后備干部人才需要充分發(fā)揮集體的力量

在新時期的經(jīng)濟社會背景下，國企的發(fā)展與生存受到了全新的挑戰(zhàn)，社會中興起的多種企業(yè)類型對國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了更多危機。因此，為了確保國企可以在新時期的社會中立足，國企基層單位的后備干部隊伍需要充分地發(fā)揮出團結集體的力量。在以往的工作中，基層單位后備干部之間的聯(lián)系較為生疏，不利于干部之間完成合作。因此，在當下國企基層單位應當對后備干部隊伍進行積極的宣傳，使每一位后備干部樹立起來團結的責任意識，保障我國國有企業(yè)得到發(fā)展，使我國國有企業(yè)基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理得到全面優(yōu)化。

四、結束語

總之，國企是我國社會經(jīng)濟的重要支撐，在新時期的背景下國企需要將基層單位后備干部人才的培養(yǎng)與管理工作重視起來，使國企的整體實力得到強化，保障我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展。