李曉愛(ài) 利津縣鹽窩鎮(zhèn)人民政府

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在各個(gè)單位中均發(fā)揮著重要的作用，因此為了發(fā)揮其最大化的價(jià)值，需要做好相對(duì)應(yīng)的人力資源管理工作，讓人才結(jié)構(gòu)始終處于良好的狀態(tài)，讓企事業(yè)單位能夠具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。但是要想真正促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效性，首先需要對(duì)當(dāng)前管理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行重點(diǎn)分析，找到阻礙發(fā)展的根源，并加以解決。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理責(zé)任不明確

目前，很多企事業(yè)單位雖然重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一崗位，但是對(duì)這一崗位人員的管理卻缺少了必要的關(guān)注，單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的工作內(nèi)容和職責(zé)不明晰，所以在分配任務(wù)的時(shí)候，會(huì)存在責(zé)任劃分模糊的狀況，使得人力資源管理的質(zhì)量和效率低下，應(yīng)有的作用得不到最大化呈現(xiàn)。

（二）管理者個(gè)人能力和意識(shí)存在問(wèn)題

據(jù)實(shí)際調(diào)查，目前企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的人員，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，且日常工作中沒(méi)有及時(shí)接受和吸取新的知識(shí)和技能，對(duì)待工作的態(tài)度不端正，由此影響著高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這直接影響到了單位的發(fā)展，對(duì)單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了極大的阻礙。另外，單位中的人力資源管理者個(gè)人能力和素質(zhì)不高，因此對(duì)于本職工作的開(kāi)展，會(huì)有較多問(wèn)題，在社會(huì)選聘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的質(zhì)量也不高，這讓企業(yè)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的有效措施

（一）健全管理責(zé)任制度

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師屬于高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化的人才，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)重要的工作職責(zé)，但是要想讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在單位中產(chǎn)生更大效果的作用，需要人力資源管理者進(jìn)行有效的管理。企事業(yè)單位綜合實(shí)力的增強(qiáng)，最重要的工作便是提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。相對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，單位在完成對(duì)人才的選聘后，要安排好人員的崗前培訓(xùn)，這對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師今后的工作有著極大的幫助。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要想在單位中真正發(fā)揮出自己的力量，不僅僅要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，還需要全面了解單位的基本信息，特別是內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制、運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式等。將自己所在單位的實(shí)際情況做到深入的了解和掌握，才能讓自己的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)揮，同時(shí)不斷攻克工作中的難題，為單位創(chuàng)造更多價(jià)值，成為單位不可缺少的重要成員。

（二）完善管理體系

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的完善，能夠保證人力資源管理工作的高質(zhì)量。對(duì)于此項(xiàng)管理體系的完善，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展：首先，負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員要承擔(dān)起自己的工作責(zé)任。并將人才招聘和培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，讓企業(yè)的發(fā)展能夠具備堅(jiān)強(qiáng)的保障。在此需要注意的是，在制定規(guī)劃?rùn)C(jī)制的過(guò)程中，需要切實(shí)保證科學(xué)性和有效性的特點(diǎn)；其次，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)。在單位獲得進(jìn)步或者取得一定成績(jī)以后，要對(duì)單位中為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)員工能夠再接再厲，激發(fā)其對(duì)工作的信心。而對(duì)于在工作中表現(xiàn)不佳的員工，或者為單位帶來(lái)不利影響的員工，也要給予相應(yīng)的懲罰，在單位內(nèi)部形成一定的警示作用。

（三）建立考核制度體系

企事業(yè)單位中設(shè)置的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職位，所需的人員數(shù)量是多個(gè)的，所以，針對(duì)多人工作效果和質(zhì)量的檢測(cè)，業(yè)績(jī)考核是最有效的方式。企事業(yè)單位可以根據(jù)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作性質(zhì)、職業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容等條件，為其制定具有針對(duì)性的科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核制度體系更具合理性，從而在根本上提升檢測(cè)的質(zhì)量，也能間接提升工作人員對(duì)工作的積極性，另外，將考核制度與薪資收入相掛鉤，也能在較大程度上促進(jìn)工作人員工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。所以，在單位內(nèi)部建立高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的考核制度體系，能夠起到兩方面的作用，即為：人才的檢驗(yàn)和人才的有效鼓勵(lì)。這種具有激勵(lì)性質(zhì)的方式，能夠在提升員工工作有效性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的正確性，以及發(fā)展質(zhì)量的更優(yōu)化，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠更好地適應(yīng)自己的工作崗位。

（四）注重以人為本

以人為本是企事業(yè)單位在管理員工過(guò)程中遵循的基本原則，為了達(dá)到單位利益的最大化效果，應(yīng)當(dāng)要將“人”放在首位，真正做到為員工著想，提高員工的工作效益。人才是每個(gè)企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)人才的作用。單位在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和培養(yǎng)的工作中，務(wù)必要將以人為本作為基本準(zhǔn)則，從而有效促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，使其在自己的工作崗位中發(fā)揮出更大的作用，展現(xiàn)自己的才能。

三、結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)講，當(dāng)前企事業(yè)單位為了尋求更好的發(fā)展，都在進(jìn)行著不斷的革新，以此保證單位內(nèi)部活力的豐足，在此期間，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著重要的作用，因其與單位發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著直接的關(guān)系，所以，要提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資源的配置，發(fā)揮出其最大的價(jià)值，需要單位做好相應(yīng)人力資源管理的工作，并重視管理工作的價(jià)值，看到其實(shí)際的作用，從而有效提升人力資源管理的實(shí)際效果，最終讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠在把握單位實(shí)際狀況和基本特征的基礎(chǔ)上，制定有利于單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，為企事業(yè)的發(fā)展提供最新的動(dòng)力。