孫領(lǐng)帥 山東興昌建設(shè)工程有限公司

在建筑工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場是非常重要的組成部分，不僅能充分體現(xiàn)施工單位自身的整體素質(zhì)水平，而且能體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實力。在具體施工過程中，要想創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則需要從多個方面做好施工的監(jiān)督管理，在保證工程安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上獲得更高的工程質(zhì)量。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，可能因此影響工程質(zhì)量，應(yīng)積極做好對應(yīng)措施的應(yīng)用，以切實提升工程管理水平。

一、存在的問題

（一）安全管理工作不到位

建筑工程施工現(xiàn)場存在著諸多安全隱患，如果不重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，除了會對施工單位造成財產(chǎn)損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來損害。當(dāng)前很多施工企業(yè)并不重視安全管理，一方面，缺少相關(guān)的安全管理制度的建設(shè)，另一方面，施工現(xiàn)場管理人員也缺乏對施工人員的安全意識引導(dǎo)，對于施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）施工流程操作的規(guī)范性差

通過調(diào)查和分析工業(yè)與民用建筑施工全過程不難看出，在整個施工流程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，如果想保證工程的質(zhì)量與使用年限，必須保證施工過程按規(guī)范有序進(jìn)行，嚴(yán)格地遵守工業(yè)與民用建筑建設(shè)的各項技術(shù)準(zhǔn)則或規(guī)范。此外，還有些施工單位在具體的施工環(huán)節(jié)中對施工的整個流程缺乏足夠的重視，未能建立起完整的施工規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場潛在危險因素，有可能引發(fā)不必要的安全事故。甚至有的施工單位為了降低成本，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，嚴(yán)重影響建筑項目的質(zhì)量，大大降低了建筑的安全性、穩(wěn)定性。

二、管理對策

（一）重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理人員要注重對施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當(dāng)操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強(qiáng)對施工人員的安全意識的建設(shè)，讓工人認(rèn)識到規(guī)范施工的重要性。最后，施工管理人員要對安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進(jìn)行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

（二）做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與監(jiān)督管控

在群體建筑工程項目施工過程中，需要多個施工部門參與，因此在施工現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督管控工作極其重要，只有協(xié)調(diào)好各相關(guān)施工部門和施工單位，才能保證整個群體建筑工程項目順利開展。首先，需要結(jié)合不同施工部門的工作目標(biāo)，明確其在施工建設(shè)過程中的責(zé)任和權(quán)利，避免不同施工部門在施工過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、互相干擾的情況，同時在不同施工單位出現(xiàn)糾紛矛盾或者其他問題時，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，盡快恢復(fù)正常施工，將不良影響降至最低；其次，監(jiān)督管理部門需要充分履行自身責(zé)任，按照工作要求和工作計劃，全面細(xì)致地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控，及時發(fā)現(xiàn)并切實解決工人在工作過程中存在的隱患問題，以有效開展高質(zhì)量的建筑工程。

（三）完善管理制度

目前，在施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中缺少必要的現(xiàn)場管理制度以及相應(yīng)的管理措施，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平無法提升。并且傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度在使用的過程中呈現(xiàn)多種弊端，既不能保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，又無法降低建筑工程的施工成本，因此施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度。第一，施工管理人員要對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，以提高施工現(xiàn)場管理制度的適用性。第二，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，施工管理人員需要做好調(diào)研工作，并制定完善的施工現(xiàn)場管理計劃，嚴(yán)格落實每一項計劃，以推動建筑工程施工的順利進(jìn)行。第三，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作需由專人定期進(jìn)行，并根據(jù)實際情況登記保養(yǎng)數(shù)據(jù)，最大限度保障施工機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，項目現(xiàn)場管理人員要全面落實各項管理規(guī)章制度，實行各級交底制度，從而降低發(fā)生安全事故的概率，保障人身安全及項目順利進(jìn)行。

（四）施工材料管理

建筑工程建設(shè)會涉及較大數(shù)量的施工材料，施工材料種類繁多，即使是同種類型的材料也有不同型號的區(qū)分，如果施工現(xiàn)場沒有做好材料管理，則可能對施工質(zhì)量及施工活動的正常進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。在工程進(jìn)行中，應(yīng)從以下幾方面做好材料管理。①在施工材料的采購階段強(qiáng)化管理，充分結(jié)合工程所需施工材料數(shù)量要求等信息進(jìn)行采購。在具體采購過程中，不僅要保證材料滿足規(guī)格與參數(shù)方面的要求，而且要保證材料的質(zhì)量。需要注意，采購材料時要選擇企業(yè)優(yōu)先認(rèn)證的供貨商，并要求其提供質(zhì)量保證書，以此進(jìn)一步保證材料的整體質(zhì)量。②在施工過程中由專人負(fù)責(zé)材料的管理。在以往的工程建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)采購階段時材料的質(zhì)量、參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，而在具體施工中卻存在質(zhì)量問題的情況。為了避免發(fā)生這種問題，需要在材料投入施工使用時做好相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，以保證材料滿足工程建設(shè)需求。同時，要管理好施工現(xiàn)場的材料，避免發(fā)生丟失或浪費(fèi)等情況，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表控制材料數(shù)量，充分發(fā)揮材料的應(yīng)用價值，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下合理降低施工成本。

三、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要在工業(yè)建筑與民用建筑的施工過程中，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)工作，要把建筑工程的質(zhì)量放在首位，從意識形態(tài)上樹立質(zhì)量責(zé)任意識。同時，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和有效的管理方法實施材料管控、技術(shù)交底、人員培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)督等，做到品質(zhì)優(yōu)先，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理先行，不斷提高公司和國家的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。