侯玉潔 鄒平市公路事業(yè)發(fā)展中心

由于企業(yè)的管理理念和方法比較傳統(tǒng)和守舊，這樣的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段社會的需求，在一定程度上也無法調(diào)動(dòng)工作人員工作的熱情和主動(dòng)性，并且也無法對人力資源工作進(jìn)行合理的管理，使企業(yè)的發(fā)展受到了限制。在這樣的情況下，企業(yè)需要依靠先進(jìn)的管理理念對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級，為后續(xù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，所以，把“以人為本”理念與人力資源管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的有序、良好的發(fā)展。

一、對“以人為本”理念的研究

根據(jù)有關(guān)學(xué)術(shù)研究證明，“以人為本”的管理理念還可以叫作人本主義管理，為現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理管理以及員工能夠良好發(fā)展做出研究而形成的理論。在這樣的理念下，企業(yè)員工為企業(yè)有序發(fā)展提供了有力保障，實(shí)施這一理念就是為了對員工進(jìn)行更好的管理，通過對員工工作行為的約束進(jìn)一步提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這種方式和之前的管理模式具有很大差異。調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，那么才會提高企業(yè)管理的效率[1]。

二、把“以人為本”理念融入到企業(yè)人力資源管理的作用

（一）強(qiáng)化員工的主體意識

企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和模式，那么才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)把“以人為本”理念融入到人力資源管理當(dāng)中，能夠?yàn)閱T工營造良好的交流環(huán)境，也能凸顯出員工在管理工作中占據(jù)的主體位置。在“以人文本”理念下，相比其他工作企業(yè)更重視對員工的管理，只有把員工管理好，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。因此，員工需要投入到企業(yè)未來規(guī)劃當(dāng)中，可以對管理者反映實(shí)際需求和工作中的問題與不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高層次邁進(jìn)[2]。

（二）充分發(fā)揮員工實(shí)際價(jià)值

企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，那么就需要激發(fā)出員工工作的主觀能動(dòng)性，需要員工和管理者團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是人本管理能夠提高企業(yè)的凝聚力，使員工對企業(yè)更加忠誠，為企業(yè)良好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。如果企業(yè)能夠堅(jiān)持按照“以人文本”的理念進(jìn)行管理，那么就能夠減少員工的壓力，在一定程度上提高工作的質(zhì)量。比如人力資源部門，如果員工可以獲得足夠的尊重，那么在良好的辦公氛圍下，能夠使員工實(shí)現(xiàn)有效的溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值和作用，為員工創(chuàng)造良好的成長空間的前提下，提高企業(yè)管理的向心力[3]。

三、“以人為本”理念在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用途徑

（一）創(chuàng)建人本化的培訓(xùn)模式

人本管理為企業(yè)的高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，同時(shí)也是企業(yè)滿足現(xiàn)階段行業(yè)的發(fā)展和競爭的需求，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性從而提高企業(yè)整體發(fā)展的能力。然而，如果企業(yè)想合理地在人力資源管理工作中融入“以人為本”理念，那么就需要?jiǎng)?chuàng)建人本化的培訓(xùn)模式。企業(yè)需要充分了解員工培訓(xùn)對人資管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況建立合理的員工培訓(xùn)制度，同時(shí)根據(jù)職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)展開培訓(xùn)。企業(yè)可以對員工實(shí)施針對性的培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，實(shí)施好這項(xiàng)工作可以合理的規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅能提高員工的綜合水平和職業(yè)素養(yǎng)，還能提高員工對企業(yè)的信任度，促進(jìn)企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

（二）構(gòu)建人本化的績效管理

由于企業(yè)之前的管理觀念和方式已經(jīng)無法讓企業(yè)實(shí)施良好的管理工作，也不利于對員工和管理者的培養(yǎng)。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就需要構(gòu)建人本化的績效管理體系，建立獎(jiǎng)懲制度，更好的規(guī)范員工的工作行為，從而激發(fā)員工工作的熱情，使其能夠全身心投入到工作中，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際崗位情況和行業(yè)發(fā)展情況建立合理的績效管理制度，使員工能夠了解企業(yè)文化和發(fā)展觀念。除此之外，企業(yè)需要提高員工的創(chuàng)新意識，使“以人文本”理念更好的融入到人力資源管理工作中。

（三）實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任和人力資源管理工作的共同發(fā)展

現(xiàn)階段，企業(yè)對管理理念和模式進(jìn)行優(yōu)化升級，這樣不僅能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，還能提高企業(yè)管理的向心力。在對企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理研究時(shí)，有關(guān)專家認(rèn)為企業(yè)需要肩負(fù)起社會層面的責(zé)任。企業(yè)在實(shí)施人資管理工作中需要重視這方面問題，肩負(fù)起有關(guān)法律方面的社會責(zé)任，從而能夠保持良好的企業(yè)形象。因此，企業(yè)如果要把人力資源管理工作和“以人文本”理念有機(jī)結(jié)合，那么就要實(shí)現(xiàn)人力資源管理和社會責(zé)任共同發(fā)展?；凇耙匀宋谋尽钡睦砟钕拢_展合理公正、平等的管理工作，肩負(fù)起需要承擔(dān)的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的合理性。充分發(fā)揮這一理念的作用和效果，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)放到了對員工的管理方面。企業(yè)將“以人為本”理念合理應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，與之前的管理模式和理念相比，更具人性化，能夠?yàn)閱T工的有效溝通和管理工作構(gòu)建良好的平臺，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展情況，制定合理的工作規(guī)劃，從而可以充分發(fā)揮員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，充分發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和作用，在一定程度上能夠提高企業(yè)管理的凝聚力。從而在員工和管理者的努力下，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。