王紹龍 朱訓(xùn)超 山東魯王建工有限責(zé)任公司

一、引言

經(jīng)過長期的發(fā)展，我國各行各業(yè)均取得了很大的進(jìn)步，尤其是近幾年來我國城市化進(jìn)程的不斷加快，推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但因為建筑工程的質(zhì)量對人們的生命財產(chǎn)安全有著很大影響，所以，怎樣才能夠做好對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，是當(dāng)下人們非常關(guān)心的問題。在對建筑工程進(jìn)行的施工的過程中，必須要具有高度的質(zhì)量安全意識，做好對建筑施工各個方面的管理工作，才能夠建設(shè)出更高質(zhì)量的建筑工程，滿足人們對工程質(zhì)量的要求。

二、影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素

（一）建筑工程管理不規(guī)范

在當(dāng)下我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，分包施工的模式是非常常見的一種施工模式。在通過分包模式進(jìn)行施工的過程中，建筑工程管理內(nèi)會發(fā)生各種各樣的問題，許多職責(zé)與責(zé)任都難以進(jìn)行明確的劃分。在對建筑工程的管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，除了要考慮到工程項目的具體狀況，還需要提高各分包單位間的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的各項職責(zé)及去哪里都可以得到嚴(yán)格落實，有效提高各項目的施工質(zhì)量，調(diào)整施工管理目標(biāo)提高工程管理和質(zhì)量控制的有效性，保證工程的順利完成。

（二）建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理難度高

在新時代背景下的今天，在建筑工程中農(nóng)應(yīng)用了越來越多的新技術(shù)與新工藝，這就使得建筑工程技術(shù)管理的難度有了很大的提高。結(jié)合當(dāng)下我國對建筑工程技術(shù)的研究可以發(fā)現(xiàn)，先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝對于施工效率及質(zhì)量的提高有著很大幫助，但現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)水平有限，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)在實際應(yīng)用中與理論效果有一定的差距，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)的作用無法在工程施工中發(fā)揮，這就對工程管理及質(zhì)量控制帶來了困難。

三、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段，分包的施工模式在我國建筑工程施工管理的過程中非常常見，因為建筑工程通常具有較大的規(guī)模，在施工過程中所應(yīng)用的分包單位眾多，要想實現(xiàn)對工程管理及質(zhì)量控制效果的提高，就需要盡可能的實現(xiàn)各分包單位間的銜接，強化各部門間的協(xié)調(diào)及溝通，最大程度的做好對工程施工的管理。借助于各施工的那位與分包單位的協(xié)調(diào)，充分明確施工工農(nóng)單位與分包單位的具體職責(zé)，從而實現(xiàn)對工程施工過程中各項資源與人力的科學(xué)分配。一方面，在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中需要制定嚴(yán)格的工程管理制度，以行之有效的管理措施來充分明確各分包單位的工作范圍及具體流程，保證施工單位和分包單位的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其次，要加大對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，施工管理人員的綜合素質(zhì)將會對工程質(zhì)量和質(zhì)量控制帶來很大的幫助，提高管理人員的綜合素質(zhì)，有助于施工過程中各分包單位的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

（二）強化建筑施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程所進(jìn)行的施工通常都是在室外進(jìn)行的，所以，對于建筑工程的現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量的提高有很大幫助。經(jīng)過對工程施工現(xiàn)場的管理，可以真正做好對工程的管理工作，在提高工程施工質(zhì)量與效率的同時，進(jìn)一步提高了工程的安全性。所以，在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，需要制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場管理措施，以先進(jìn)的技術(shù)手段來做到科學(xué)的現(xiàn)場管理。例如可以應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工，借助此技術(shù)來模擬施工過程，找出影響施工管理的各方面因素，從而盡早制定預(yù)防措施，避免在工程施工中發(fā)生隱患。

（三）加強施工成本控制

建筑施工企業(yè)之所以要做好工程管理和質(zhì)量控制，最為主要的目的就是要獲取到更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。在建筑工程開始建設(shè)的初期，建筑企業(yè)就應(yīng)當(dāng)建立健全的工程施工成本管理系統(tǒng)，以此來針對工程內(nèi)所應(yīng)用的所有成本費用實施核算。以科學(xué)的成本控制措施來避免在進(jìn)行施工的過程中發(fā)生浪費的現(xiàn)象，保證工程成本管理和工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一，實現(xiàn)對于工程資源的合理運用，改善工程故那里及質(zhì)量控制的成效。因此，針對工程施工成本所進(jìn)行的管理，是提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量的好壞，不但會對人們的生活造成直接的影響，并且還關(guān)乎著當(dāng)前我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，必須要盡可能的做好對建筑工程的管理工作，加強對施工質(zhì)量的控制，采取有效的措施來提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而為建筑行業(yè)在今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。