時玲玲 沈陽華博置業(yè)有限公司

我國經濟快速發(fā)展，基礎設施建設逐步完善，因此建筑市場的運營范圍不斷擴大。隨著市場需求的增加，市場競爭更加激烈，建筑質量得不到保障。為了保證建筑工程行業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我們必須重視施工管理中存在的問題。精細化管理應運而生，它可以加強施工管理工作的秩序，保障建筑管理工作的標準化，從而促進整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，進而獲得更好的發(fā)展。

一、精細化管理的概述

精細化管理源于現(xiàn)代管理理念，作為一種較為先進的思想，將應用于許多建筑工程項目。它是一種新型的、注重管理的精確性和精細性的管理模型。精細化管理追求管理理念和手段的科學化及合理性，“精細化”要求進行深度管理，挖掘細節(jié)問題，鏟除問題根源，而實現(xiàn)管理工作的全面化。在應用過程中，管理人員應當著眼于集體利益，相互合作，從多方面預防和處理施工過程中可能發(fā)生的問題，共同完成建筑工程，保障企業(yè)更具活力的成長和發(fā)展。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）安全管理意識薄弱

建筑工程過程中安全管理意識不到位，安全施工得不到落實。施工過程中，管理人員的目光僅僅聚焦于工程質量上，反而忽視了施工過程中的安全管理。由于對施工現(xiàn)場周邊因素的疏忽，譬如不正視施工材料隨處堆放、工作人員不佩帶護具等現(xiàn)象，往往極其易造成嚴重的安全事故。由于安全管理意識的薄弱，施工現(xiàn)場的安全水平大大降低，突發(fā)安全事故的概率增加，不僅會造成勞務賠償，甚至可能引起經濟糾紛，企業(yè)形象受到危害。由此可見，注重施工安全管理是必要的。

（二）管理方式不當

隨著我國科學技術水平的提高，市場的科技化趨勢明顯，但我國部分建筑企業(yè)并沒有抓住這一特點，不夠注重企業(yè)管理人員的素質提升，沒有強調提高企業(yè)人員的科學文化素養(yǎng)，拓寬他們的視野。因而管理過程中，由于管理不當，相關人員的職責并不明確，對于問題相互推諉，問題得不到落實和解決，同時安全教育宣傳不到位，存在安全隱患，嚴重阻礙了工程的正常進行。實行精細化管理可以更加合理地安排工程項目，提高施工效率，確保工期內準時完工。

（三）監(jiān)管力度不夠

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是并沒有形成健全的監(jiān)管體制，由此導致管理工作的落實并不到位。由于相關單位的監(jiān)管力度不夠，對于監(jiān)管工作不夠重視，而且相關工作人員的聘用標準較低，多數(shù)工作人員沒有豐富的專業(yè)經驗，無法勝任這項工作。實行精細化管理，需要具備更高素質和專業(yè)能力的管理人員，這一點必須做出實質化的轉變，才能有效的促進建筑工程施工管理的精細化。

三、精細化管理的應用

（一）增強管理意識，引導樹立精細化管理思想

施工質量作為重中之重，應該放在施工過程的首要位置。為了提高施工過程中的質量，確保建筑質量的安全性和穩(wěn)定性，就必須加強精細化管理，增強安全管理意識，優(yōu)化完善安全管理條例。將精細化管理導入施工過程的方方面面，不但有利于提升工程安全質量，而且對于施工管理思想的轉化意義重大。精細化管理有利于明確落實管理人員的責任，防止施工過程中出現(xiàn)管理不當、責任推諉等問題，有利于更好地協(xié)調各方面工作，提高管理效率和實際效果。企業(yè)還應當加強引導樹立精細化管理思想，加大宣傳力度，從而使精細化管理貫穿到每個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)統(tǒng)籌管理的需求。同時優(yōu)化企業(yè)管理制度，加強績效考核管理，為精細化管理提供動力。

（二）建立科學施工管理制度

科學的施工管理制度可以為施工質量奠基，是安全高效施工的必要條件之一。精細化管理應當應用到實際當中，在建設工程階段，為工作人員安全有序的施工，提供行之有效的施工組織體系。因此，在建筑施工過程中，必須制定一套完善的科學管理制度，規(guī)劃好施工管理程序，使每個施工要素達到標準化。在具體施工項目過程中，依據(jù)科學的施工管理體制，有效的提高建筑工程質量，確保工程效益的整體優(yōu)化。進度管理過程中實行精細化管理，可以對建筑工程管理工作充分發(fā)揮最大作用。在精細化管理模式下，管理人員要做到合理配置資源，精細化分解進度計劃，嚴格管控，所有細節(jié)實施，甚至將計劃落實到每一天，如此能夠更加精確的掌控進度目標。

（三）加強安全管理，嚴格控制材料和技術應用

安全是建筑工程的第一要義。在建筑工程項目的管理中，必須做好項目管理規(guī)劃，重視規(guī)劃的合理性、科學性，在實際建設過程中落實精細化管理，兩者結合，從而達到提高施工管理技術的目的。管理者在實行項目規(guī)劃的同時，必須制定出符合標準的技術和材料要求，嚴格控制建筑質量，對每一階段實行不同的合適的管理標準，進行嚴格的技術把控，最大程度上優(yōu)化建筑工程施工管理質量。在為建設項目施工中的潛在安全問題，建筑企業(yè)需要加強安全意識，從施工過程入手，安全施工。注意材料采購需要滿足施工要求，嚴禁使用不合格劣質材料，對材料采購工作進行嚴格把控和監(jiān)管。另外，建筑企業(yè)需要嚴格檢查和要求施工人員的專業(yè)技能，以免造成時間和資源浪費。

（四）加強監(jiān)管力度

監(jiān)管單位要加強監(jiān)管力度，完善健全監(jiān)管方案，精細化管理思想也要落實到監(jiān)管工作當中。提高監(jiān)管人員的聘用標準，加強對監(jiān)管人員的培養(yǎng)和要求。工作人員應當提高自身專業(yè)能力修養(yǎng)，豐富實踐工作經驗，具備處理緊急情況的能力，對各環(huán)節(jié)工作進行詳細劃分。建筑單位要從實質上轉變，實行精細化管理，提高對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求，使建筑工程施工管理工作有序地展開。

四、總結

綜上，在建筑工程施工管理過程中，管理人員應當積極采用精細化管理，明確管理職責，承擔管理責任，統(tǒng)籌協(xié)調確定管理重點。將精細化管理觀念貫徹到建筑工程施工管理過程的方方面面，使精細化管理價值得到充分的發(fā)揮和利用。建筑企業(yè)需要建設行之有效的科學管理制度，樹立精細化管理思想，這樣才能有效解決施工過程中的各種管理問題，從而達到效益最大化，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。