劉曉倩 山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司

任何企業(yè)的價(jià)值都是從企業(yè)文化方面加以體現(xiàn)，煤炭企業(yè)也不例外，在管理的時(shí)候最為主要的就是企業(yè)文化，這是獲得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的文化，通常都是來自企業(yè)平時(shí)的管理工作，把企業(yè)管理和管理思想進(jìn)行結(jié)合。實(shí)施企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該強(qiáng)化，這樣可以全面提高企業(yè)的管理效率，強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵

在特定社會條件和經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利用長期實(shí)踐形成員工共同遵守的行業(yè)準(zhǔn)則以及價(jià)值觀念就是一個(gè)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。第一，企業(yè)文化是特定價(jià)值觀念，在平時(shí)管理過程中的文化管理形式。也就是意味著企業(yè)員工形成的共同價(jià)值體系，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)行為規(guī)范密切相關(guān)，充分體現(xiàn)著企業(yè)的核心精神。第二，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的中心內(nèi)容，有促進(jìn)企業(yè)積極發(fā)展的作用。當(dāng)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)正確的時(shí)候，有利于增強(qiáng)員工的凝聚能力，同時(shí)也能夠激發(fā)員工作熱情，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、分析煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）人本管理要求的實(shí)現(xiàn)

關(guān)于煤炭企業(yè)管理工作是企業(yè)管理人員，管理人力，物力和財(cái)力的全過程，而實(shí)際管理過程中最為重要的是對人的管理。伴隨著社會的發(fā)展，人才的作用日益突顯，很多企業(yè)不惜以優(yōu)越的薪資待遇吸引專業(yè)人才的加入。所以企業(yè)員工積極性怎樣調(diào)動，怎樣將人才留住，以及員工素質(zhì)的全面性提升就成了煤炭企業(yè)管理的主要任務(wù)所在。第一，若是在煤炭企業(yè)當(dāng)中，其文化建設(shè)方面能夠以人本管理為主，員工對企業(yè)的認(rèn)可度就會增加，從而與企業(yè)共謀發(fā)展，在實(shí)際工作中把自我目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來。第二，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理，在企業(yè)文化建設(shè)上忽略了人本管理的重要性，致使員工無法切實(shí)體會到企業(yè)的人文關(guān)懷。員工在企業(yè)中雖然付出很多努力，但卻覺得沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣就不能同企業(yè)建立連接，更不能長久的跟隨企業(yè)發(fā)展。但是煤炭企業(yè)文化在建設(shè)的時(shí)候，如能在企業(yè)文化當(dāng)中融入人本管理的理念，在企業(yè)文化體系中納入團(tuán)結(jié)，友愛，互動的思想，并灌輸平等的理念，企業(yè)內(nèi)部管理就會變得越來越好。比如，針對一線勤勞的工作人員，可以不斷提高員工的福利待遇，并給予相應(yīng)的獎勵，物質(zhì)和精神的都可以。第三，不斷改善員工生活條件以及工作條件，將員工民主權(quán)利加以重視，如此煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理才能夠形成以人為本的氛圍，進(jìn)而強(qiáng)化員工的凝聚力，推動煤炭企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

（二）有利于提升煤炭企業(yè)管理的競爭力

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會，必須要實(shí)施全面創(chuàng)新才能夠獲得好的發(fā)展。為此，先進(jìn)的企業(yè)文化至關(guān)重要，能夠給企業(yè)形象發(fā)展指明方向。第一，進(jìn)行煤炭企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)化可有效避免企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)。第二，良好的企業(yè)文化可讓企業(yè)員工的凝聚力不斷得以加強(qiáng)，還能維護(hù)好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的競爭能力。第三，煤炭企業(yè)的管理是以團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗為企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，這是煤炭人精神的有效體現(xiàn)，也是人們共同遵循的價(jià)值觀念，所以在煤炭企業(yè)開采或是生產(chǎn)的時(shí)候就會涌現(xiàn)出一批批主動奮斗的群體，促使員工能夠應(yīng)用這樣的觀念開展相關(guān)工作。

（三）有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高

煤炭企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理的整個(gè)過程中，企業(yè)文化建設(shè)必須要重視，有利于員工正確人生觀念的樹立。而先進(jìn)性企業(yè)文化的建設(shè)，對于煤炭企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作意識的強(qiáng)化有利，充分體現(xiàn)著員工的共同利益，這也是企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)，不管是企業(yè)管理還是被管理，對于企業(yè)文化都有影響，可以促進(jìn)員工改變原來的觀念，產(chǎn)生合作的凝力，并主動關(guān)心企業(yè)的未來，發(fā)展，愿意承擔(dān)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)工作的順利實(shí)施。比如，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化中融入團(tuán)結(jié)，拼搏、無私奉獻(xiàn)等精神，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中讓員工利用合作完成艱苦奮斗的工作任務(wù)，促進(jìn)員工之間良好關(guān)系的形成，此時(shí)再肯定并獎勵艱苦奮斗的員工，促使員工的凝聚力繼續(xù)得到強(qiáng)化。所以，在企業(yè)的管理中需要組織員工開展思想方面的教育，促進(jìn)員工形成良好的價(jià)值觀。若煤炭企業(yè)員工的思想得不到發(fā)展，始終停留在原地打轉(zhuǎn)，員工就只會重視個(gè)人利益，并且秉承著個(gè)人利益至上的思想，致使產(chǎn)生對企業(yè)的抱怨，制造出對企業(yè)不利的言論，影響著其他員的思想發(fā)展，也阻礙著企業(yè)的前進(jìn)步伐。相反若重視強(qiáng)化企業(yè)員工的思想素質(zhì)，對員工忠誠度的培養(yǎng)就很有幫助。

三、結(jié)語

企業(yè)文化的建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)管理，企業(yè)精神文化建設(shè)的發(fā)展。也就是意味著，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的建設(shè)，所以這也是煤炭企業(yè)的重要組成部分，影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)，對于員工凝聚力的強(qiáng)化，員工價(jià)值觀念塑造、員工個(gè)人素質(zhì)的提高等，都有很大的幫助，與企業(yè)發(fā)展，個(gè)人發(fā)展更是緊密相連的關(guān)系，所以煤炭管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。