王雪 北京北方亞事工程咨詢有限公司沈陽分公司

在設(shè)計和決策上對造價進(jìn)行控制，是建筑工程造價的關(guān)鍵所在，這就意味著工程造價是全程性的，需要從整體上對工程項目進(jìn)行設(shè)計決策，而不是局限于某一項本身。而這就要求在工程之前就要做好對預(yù)算地把控，以及對未來可能出現(xiàn)的問題做好相應(yīng)的解決措施。

一、建筑工程前期

在項目的開始的前期，是建筑工程造價控制任務(wù)最為冗雜的階段，其中投資決策、項目設(shè)計、招投標(biāo)等都是前期準(zhǔn)備階段最為重要的任務(wù)。首先來說，投資決策階段需要對項目的影響因素進(jìn)行非常充分地考慮，在這個階段，對市場的調(diào)查尤為重要，通過結(jié)合工程的實際情況，運用科學(xué)的預(yù)測方法，對預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且做好提前的應(yīng)對措施，對工程項目的收益和風(fēng)險做到提前的預(yù)測，做到心中有數(shù)。在項目設(shè)計階段，結(jié)合工程的具體實地情況以及項目的預(yù)算進(jìn)行合理的安排，結(jié)合項目的要求對工程項目做好設(shè)計，是這個階段的重心。同時，工程的造價人員應(yīng)該積極主動地配合設(shè)計的單位，從整個工程的效益角度出發(fā)，有效的去降低整個工程的造價。設(shè)計結(jié)束后，還要做好對工程圖紙的審核檢查，確保工圖的質(zhì)量，以保證整個工程的順利展開。在招投標(biāo)階段，招投標(biāo)過程存在的目的就是通過比較競爭，選出最優(yōu)的方案。所以在整個招投標(biāo)的過程中，公平公正是重中之重，一定要提防惡意競標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，可以委托業(yè)內(nèi)信譽高的中介單位參與其中，完善招投標(biāo)的責(zé)任制度，加大監(jiān)管檢查力度。除此之外，做好合同的合理合法性，保護(hù)項目法人的合法權(quán)益。

建筑工程的前期，對于工程造價的估算，以及對未來風(fēng)險的預(yù)測，往往是解決工程造價高最為有效的辦法。這對相應(yīng)的負(fù)責(zé)人需要極高的要求，一個好的預(yù)測，往往能夠給項目帶來很好的收益。對于一個項目來說，前期的決策如果出現(xiàn)問題，對于整個項目來說，極可能帶來不可預(yù)估的惡劣地影響。尤其是項目設(shè)計階段，有些工作人員經(jīng)常想用一些新的材料來為整個項目增添一些色彩，但往往忽略的項目本身對于新材料的投入使用，是否會帶來新的問題，從而徒增了人力物力，卻沒有帶來多少成效。除此之外，對于施工天氣的考慮也是極其重要的，這直接關(guān)乎工期的長短，以及能否在預(yù)計的工期之前完工，這種不可控的自然風(fēng)險因素，一定要考慮。最后就是工程結(jié)束后，承包商拖欠工資，而結(jié)算人員沒有實地審查，造成賬實不符，這些都是影響整個工程造價的因素。

招投標(biāo)階段，惡意的競標(biāo)是最為惡劣地影響。有的公司在競標(biāo)是惡意壓低工程造價，導(dǎo)致其他競爭者沒有公平的競爭環(huán)境，也有一些工程造價過高，導(dǎo)致?lián)p失。在招投標(biāo)方面，做好市場的監(jiān)管尤為重要，招投標(biāo)過程不僅是施工方，建筑各方面要同時做好材料設(shè)備的監(jiān)管，所以說，一個好的監(jiān)管制度，對于工程造價全過程來說是極為重要的。

二、建筑工程后期

建筑工程后期，分施工階段以及竣工結(jié)算階段。在施工階段，一個好的監(jiān)管單位對于這個階段具有強(qiáng)有力的保證。這不僅可以嚴(yán)格管束施工單位的行為，保證施工的正常進(jìn)行，還可以預(yù)防通過投機(jī)取巧的方式去獲得利益的行為的發(fā)生。除此之外，監(jiān)管單位的存在也有利于各部門明確各自的職責(zé)，提高工作的效率，能夠保證任務(wù)的展開落到實處。另外，在監(jiān)管方面，工程材料的清點盤算以及監(jiān)管十分重要。建立合理嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，可以減少工程中材料的浪費，降低材料費用，同時使用優(yōu)良的施工設(shè)備，也可以大大減少物力人力的消耗。因此，施工后對于施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)也是必不可缺的。到了竣工結(jié)算階段，這個階段也是對建筑工程全程控制評價的一個最好的階段。保證竣工結(jié)算是時的資料是完整有效真實的，是建筑工程全程控制評價最有利的證明。所以在這個階段一定要確保竣工信息的真實可靠性，便于對整個建筑工程全程控制進(jìn)行評價。

管理模式落后是建筑工程后期突出的問題，許多企業(yè)沒有形成良好的管理模式以及有效的內(nèi)部控制體系，無法對工程的造價進(jìn)行真實合理的預(yù)測，以及施工過程中無法做到準(zhǔn)確的施工，造成工程造價的增加，都是對建筑工程全程控制的一種約束，所以建立良好的企業(yè)管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，注重實地考察，了解市場的動態(tài)，形成良好的建筑工程造價全過程控制的體系。

專業(yè)的人才對于建筑工程造價全過程控制也是很重要的，這就需要對工程造價管理具有很扎實的專業(yè)知識以及經(jīng)驗，這會對工程造價的預(yù)算起到很大的作用。因此公司可以多招聘具有這樣能力的人才，加以培養(yǎng)，形成專業(yè)的團(tuán)隊，做好建筑工程造價全過程的控制。

總的來說，后期階段就是將前期階段的理論付諸實踐，前期階段的一個好的設(shè)計方案可以讓后期的工程實施變得順利、高效。而后期一個好的執(zhí)行力，也可以使前期階段的設(shè)計成為實實在在的成果。所以，從總體來看不管是前期還是后期都對彼此有著影響，也都對建筑工程造價全過程控制有著緊密的關(guān)系。

三、結(jié)語

在保證質(zhì)量高效的前提下，降低工程造價，是建筑工程造價全過程控制的核心，這不能僅僅體現(xiàn)在其某一個階段或者只局限于某一個小項目，這應(yīng)該貫穿建筑工程造價全過程控制的始終，從投資決策到項目設(shè)計，再到投招標(biāo)，以及后來的施工、竣工階段，都要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價把控。一個好的工程從來都不是一蹴而就的，都是在每一個細(xì)節(jié)上做到極致，才能促成一個好的項目。這需要各個部門的成員做好自己本職工作，嚴(yán)格監(jiān)控監(jiān)管制度，避免損失提高效率，只有這樣才能做好建筑工程造價全過程控制，才能使建筑工程造價做到最低。