段艷麗 永明項(xiàng)目管理有限公司山東分公司

結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)的施工項(xiàng)目在實(shí)際開展的時(shí)候其成本控制方面有著較大的提升空間，這對(duì)實(shí)際成本控制效率以及質(zhì)量的提升都產(chǎn)生了一定的限制作用。所以，注重將財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)用到具體項(xiàng)目的成本控制工作中去能夠在一定程度上提升其成本控制水平，從而推動(dòng)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠取得進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理足夠重視，加大其在施工項(xiàng)目成本控制中有效運(yùn)用的研究，分析和探討相應(yīng)的優(yōu)化措施，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、注重增強(qiáng)施工成本控制意識(shí)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，想要保證財(cái)務(wù)管理能夠在施工成本控制中得到切實(shí)有效的運(yùn)用，并且充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理具備的重要價(jià)值以及作用，便必須要注重不斷加強(qiáng)施工成本的控制意識(shí)[1]。因此，企業(yè)需要充分做到以下幾點(diǎn)：一是，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，促使其成本控制意識(shí)能夠不斷增強(qiáng)。二是，應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育力度，保證領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分明確施工成本控制的重要價(jià)值和意義，這樣可以促使其在日常的管理工作中注重對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的有效運(yùn)用，從而保證建筑施工項(xiàng)目成本控制力度能夠不斷加強(qiáng)。三是，注重在施工場(chǎng)地做好成本控制宣傳工作，如粘貼相應(yīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)等等，這樣可以為施工人員起到潛移默化的影響作用，從而在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目施工成本控制的效果。

二、注重建立健全成本控制機(jī)制

首先，建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用力度，將其切實(shí)落實(shí)到施工過(guò)程中成本控制工作中去，要保證對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以此來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。

其次，在實(shí)際開展成本控制工作的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，需要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本控制部門，同是還應(yīng)該設(shè)置好相關(guān)監(jiān)管人員，這樣可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)施有效管控，以此來(lái)提升成本控制工作的質(zhì)量以及效率。

再次，注重提高財(cái)務(wù)管理的完善性，挖掘存在的漏洞，并且尋找相應(yīng)的優(yōu)化策略，要在實(shí)際控制的過(guò)程中定期檢驗(yàn)施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制的實(shí)際效果。

最后，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本控制工作的執(zhí)行力進(jìn)行切實(shí)有效的提升，保證財(cái)務(wù)管理措施能夠在建筑施工項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中可以切實(shí)有效地落地實(shí)施，以此來(lái)進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平[2]。

三、注重科學(xué)開展建筑施工項(xiàng)目成本控制工作

（一）注重做好預(yù)算管理工作

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，對(duì)于以往較為陳舊的財(cái)務(wù)管理理論來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上已經(jīng)難以切實(shí)有效地迎合當(dāng)今時(shí)代下建筑企業(yè)的發(fā)展需求。所以，建設(shè)單位一定要注重提高對(duì)新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)控制理論的有效運(yùn)用，利用提高成本預(yù)算管理水平，不斷搜集以及整理有關(guān)施工項(xiàng)目費(fèi)用收支的相應(yīng)數(shù)據(jù)，然后展開科學(xué)合理的核算，這樣能夠有效提升建筑施工項(xiàng)目成本控制的合理性以及科學(xué)性。此外，企業(yè)還需要注重運(yùn)用財(cái)務(wù)控制理論來(lái)探索和研究施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，要不斷提高預(yù)算與實(shí)際之間的成本比照質(zhì)量，然后結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)改進(jìn)當(dāng)下或者接下來(lái)的成本預(yù)算方案，以此來(lái)保證建筑施工項(xiàng)目資金的使用率能夠有所提升。

（二）注重做好成本結(jié)算管理工作

想要提升財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用效果，切實(shí)保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，還需要注重給予工程結(jié)算足夠的重視。對(duì)此，需要充分做到以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)該在保證建筑施工項(xiàng)目成本科學(xué)合理的基礎(chǔ)上不斷提高工程結(jié)算水平，嚴(yán)格約束相關(guān)人員的思想和行為，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)順利完成。二是，在項(xiàng)目實(shí)際開展施工的過(guò)程中，需要注重提高對(duì)資金的控制力度，嚴(yán)格管控其流入以及支出，提升資金的審核力度，保證資金可以科學(xué)使用。三是，在項(xiàng)目施工完畢之后，企業(yè)應(yīng)該依照規(guī)定進(jìn)行工程款結(jié)算，以此來(lái)保證自身良好信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四是，應(yīng)注重明確好債權(quán)關(guān)系，以此來(lái)避免產(chǎn)生工程糾紛。

（三）注重做好成本費(fèi)用支出方面的管理

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在開展的時(shí)候，一般都會(huì)出現(xiàn)各種成本以及費(fèi)用支出，而且項(xiàng)目相對(duì)較多，所以，企業(yè)還應(yīng)該注重將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到成本費(fèi)用支出管理方面，以此來(lái)增強(qiáng)對(duì)成本的控制效果，從而不斷提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是注重不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目開展過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的有效分析，并且結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)合理地指定相應(yīng)的成本資金控制方案，保證項(xiàng)目成本能夠到的有效控制，不斷減少成本支出。二是注重加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)工作人員需要做好費(fèi)用記錄工作，針對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)產(chǎn)生各項(xiàng)支出必須都要進(jìn)行記錄，并且保存好相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，這樣可以為工程核算做出參考。三是結(jié)合成本控制的具體效果，要求相關(guān)工作人員對(duì)控制手段進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，在充分保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地不斷降低項(xiàng)目施工成本，這樣可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了保證財(cái)務(wù)管理能夠在建筑施工項(xiàng)目成本控制當(dāng)中得到高效運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)該注重不斷加強(qiáng)施工成本控制意識(shí)、建立健全成本控制機(jī)制以及注重科學(xué)開展成本控制工作，如此才可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制工作中的運(yùn)用成效，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。