韓威 哈藥集團醫(yī)藥有限公司藥品分公司

市場經(jīng)濟經(jīng)濟體制和醫(yī)療行業(yè)體制的不斷完善，這也使醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力，在這種新形勢下，對于醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的要求，醫(yī)藥企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，在當前經(jīng)濟形勢下，為了自身的發(fā)展必然要強化預算管理。通過做好全面預算管理的貫徹落實，并積極優(yōu)化全面預算管理，科學對企業(yè)內(nèi)部資源進行調(diào)配，實現(xiàn)對醫(yī)藥企業(yè)成本的有效控制，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

一、醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理概述

醫(yī)藥企業(yè)以生產(chǎn)和銷售藥品為主，在社會發(fā)展過程中對于藥品具有一定的剛性需求，這也使醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與國民健康和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。但一直以來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都存在成本費用高及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題，這就要求醫(yī)藥企業(yè)需要重視全面預算管理水平的提升，實現(xiàn)科學運營。

對于企業(yè)而言，預算屬于一種計劃，通過科學合理進行預算編制，可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化，為企業(yè)發(fā)展指明方向。同時針對預算指標進行分解，將企業(yè)戰(zhàn)略目標細化到各部門，為各部門工作提供重要的依據(jù)。目前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展運營中，全面預算管理能夠為其提供一個完整的框架，并針對企業(yè)資源進行合理配置，實現(xiàn)科學指導，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，全面預算管理的實施還能夠使各部門打破信息壁壘，協(xié)調(diào)配合，全面提升工作效率。特別強化醫(yī)藥企業(yè)在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等各環(huán)節(jié)的聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性，各部門之間相互配合和相互制約，促進企業(yè)的穩(wěn)定、有序運營。

二、醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化策略

（一）加強對全面預算管理的認識

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院企業(yè)發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。企業(yè)為了自身的健康發(fā)展，需要強化管理，重視全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此要強化對全面預算管理的認識，并在實際工作中要重視宣傳和對員工的培訓，使員工認識到預算管理工作的重要性，并能夠積極參與進來，促進企業(yè)全面預算管理工作的有序開展。并在實際工作中通過合理配置企業(yè)資源，全面提高企業(yè)各項工作的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）逐步優(yōu)化預算編制環(huán)節(jié)

醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理實施過程中，要求與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，這就需要以戰(zhàn)略目標作為切入點，遵循具體的原則，做好組織建設(shè)，制定具體的預算目標，合理進行預算編制。具體編制預算時，需要與行業(yè)發(fā)展情況和上年度相關(guān)數(shù)據(jù)相結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方矛盾和利益，使預算編制與企業(yè)自身情況相符合。具體編制過程中，還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況來采取相應的編制方法，提高預算方案的可行性和可操作性。

（三）強化預算執(zhí)行過程的控制

針對預算執(zhí)行過程的監(jiān)管，需要做好預算分析和控制工作，使全面預算管理方案能夠執(zhí)行到位。在具體工作中，宜建立健全信息反饋機制，進一步提升信息數(shù)據(jù)分析能力，有效的對比預算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預算指標，深入分析執(zhí)行過程中的偏差，并找到具體的原因及時加以解決，確保責任能夠在相關(guān)部門落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)預算方案與企業(yè)脫節(jié)情況時，需要及時上報并針對預算方案進行調(diào)整，確保預算的嚴肅性，實施對預算的動態(tài)化管理。在實際工作中，宜定期針對預算指標完成情況進行分析，積極對預算編制方案進行優(yōu)化，確保預算工作的有效執(zhí)行。而且預算部門還需要以月度為單位，制定預算分析報告，并與預算執(zhí)行情況信息匯總相結(jié)合，及時進行反饋。預算管理委員會則以實際反饋的信息來強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督，進一步促進醫(yī)藥企業(yè)預算執(zhí)行率的提升。

（四）完善預算績效考核機制

醫(yī)藥企業(yè)為了提高全面預算管理工作的水平，在實際工作中宜構(gòu)建全面預算管理制度，以此來對全面預算管理工作進行指導和約束。在實際工作中，醫(yī)藥企業(yè)為了激發(fā)預算管理工作的積極性，還要建立健全科學合理的預算績效考核和激勵機制，將預算考評的功能更好的發(fā)揮出來。具體要實時追蹤和考察預算管理工作實施的全過程，建立科學的預算考核指標，強化對預算執(zhí)行結(jié)果的考核。并通過建立科學合理的激勵機制，對于達到預算目標的部門和個人給予表彰，這樣可以增強員工對預算管理工作的重視度，而且有利于員工企業(yè)文化榮譽感的增強，使其在實際工作中更加努力。由于在實際工作中下年度預算編制需要以預算考核結(jié)果作為參考依據(jù)，因此需要針對預算管理工作中存在缺陷的環(huán)節(jié)及時加以完善，優(yōu)化預算管理工作流程，使預算管理工作能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供重要的助力支持。另外，為了提高全面預算管理工作的實效性，還需要重視先進技術(shù)手段的應用，使其為預算管理預測功能提供重要的輔助，進一步提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和市場競爭力。

三、結(jié)語

由于醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟具有積極的促進作用，醫(yī)藥企業(yè)為了能夠進一步提高自身的綜合實力，在發(fā)展過程中對于全面預算管理工作越來越重視，并積極優(yōu)化全面預算管理。而且在全面預算管理具體實施過程中，需要編制科學合理的預算方案，為了確保預算的有效執(zhí)行，還要加強監(jiān)督，開展科學有效的考核，搭建現(xiàn)代化的全面預算管理體系，進一步提高醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理水平，實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)運營成本的降低，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。