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傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，記錄歷史、進(jìn)行核算、得出指標(biāo)，只能起一個(gè)事后分析的作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求事前、事中、事后全面你把控，管理會(huì)計(jì)則雨后春筍般地出現(xiàn)在企業(yè)管理的前鋒軍中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人以及企業(yè)管理者都應(yīng)該樹(shù)立將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的思想，抓住改革的浪潮和機(jī)遇，完善企業(yè)管理制度，保障企業(yè)能夠穩(wěn)健地?fù)P帆遠(yuǎn)航。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)的利益相關(guān)者，包括合作企業(yè)、公眾、政府等都可能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為他們提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況；而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員，幾乎不存在企業(yè)外部的服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)會(huì)延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)覆蓋的信息廣度和深度，將信息進(jìn)行深加工提供全方位的信息給企業(yè)管理者幫助其進(jìn)行有關(guān)決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能定位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，有各自不同的職能定位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要起“記錄”的作用，是基于既定事實(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行記錄、核算、匯總、呈現(xiàn)結(jié)果的作用，是面對(duì)過(guò)去的事實(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言的過(guò)程，不會(huì)提前計(jì)劃，不會(huì)過(guò)程控制，也不會(huì)事后考核。管理會(huì)計(jì)職能定位則要廣泛許多，涉及范圍包括企業(yè)行為發(fā)生前的計(jì)劃和預(yù)算、行為發(fā)生過(guò)程中的控制和糾偏以及行為結(jié)束后的評(píng)價(jià)和考核，管理會(huì)計(jì)就不再是“記錄”作用，而更接近于全流程參與的 管理行為。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遵循的流程要求和方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求真實(shí)、可靠，必須嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和記錄，不能企業(yè)自己制定財(cái)務(wù)記賬規(guī)則，要嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，程序嚴(yán)謹(jǐn)有規(guī)章；而管理會(huì)計(jì)雖然也要遵循管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)定，但相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更顯靈活，因?yàn)槭敲鎸?duì)企業(yè)內(nèi)部的信息加工，會(huì)體現(xiàn)管理層的意志，管理層高更關(guān)注什么內(nèi)容管理會(huì)計(jì)就會(huì)傾向于展現(xiàn)哪方面的信息，自我把控度更高，流程和程序相較而言沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么嚴(yán)謹(jǐn)和死板，不完全受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的約束和限制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，有自己的主要職能，但是都是以會(huì)計(jì)學(xué)為母體，是共享財(cái)務(wù)信息的兄弟關(guān)系。管理會(huì)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的管理行為大多數(shù)都基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深加工和分析；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)完成自己的記錄與核算等工作，彼此共享信息，共同服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展最終目標(biāo)。除了信息共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)還具有信息與功能互補(bǔ)的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄與核算，管理會(huì)計(jì)則是計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)、控制、考核、評(píng)價(jià)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)才會(huì)基本全方面覆蓋公司財(cái)務(wù)信息和企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)狀

對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也引起了高度重視，2016 年6 月我國(guó)財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，2016 年10月緊接著發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，接下來(lái)同年12 月，財(cái)政部繼續(xù)下發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿》；2017 年10 月《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等系列條文，如此密集的系列指引面世，一方面體現(xiàn)著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視和廣泛推崇，另一方面也暗示著適應(yīng)新時(shí)代新要求迫在眉睫的事情。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然依舊提供企業(yè)基本的財(cái)務(wù)信息，但是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)資料越來(lái)越多，財(cái)務(wù)信息越來(lái)越冗雜，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能做到高效、聯(lián)動(dòng)、前瞻、后評(píng)的功能，大量的會(huì)計(jì)工作也會(huì)讓財(cái)務(wù)人員抽不開(kāi)身去做企業(yè)需要的財(cái)務(wù)分析等重要工作，管理會(huì)計(jì)則不同，不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各個(gè)科室的溝通性和聯(lián)動(dòng)性，還能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，讓企業(yè)保持合理的生產(chǎn)量、購(gòu)貨量、控制成本、建立責(zé)任中心等，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體，溝通渠道完善，責(zé)任分明、信息精準(zhǔn)的良好發(fā)展情況。

因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行，但是目前看來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，具體情況如下：

（一）管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

前面說(shuō)到管理會(huì)計(jì)是面向企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理行為，其主要受眾是管理層，管理者要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維全面把控企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、績(jī)效等。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有絕大部分還沒(méi)有完全樹(shù)立好運(yùn)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司的意識(shí)，管理者如果不夠重視這方面的運(yùn)用思維，會(huì)直接影響全公司上下對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用不到位的情況。許多管理者還停留在以前只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的階段，沒(méi)有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)情況結(jié)合在一起，不會(huì)利用管理會(huì)計(jì)原理全流程參與和把控，導(dǎo)致計(jì)劃不全、存量太多、資金鏈緊張等情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)沒(méi)有有效結(jié)合，或結(jié)合效果不佳，因?yàn)楣芾碚呷狈@種管理思維，導(dǎo)致全公司該項(xiàng)意識(shí)不強(qiáng)烈。

（二）迫切轉(zhuǎn)型，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況因時(shí)制宜地發(fā)展

當(dāng)財(cái)政部出臺(tái)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定和指引后，許多公司也因?yàn)槠錂C(jī)敏的嗅覺(jué)乘勝追擊想要做第一個(gè)吃螃蟹的人，大刀闊斧進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，在內(nèi)部建立自己的管理會(huì)計(jì)相應(yīng)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程要求，大力支持開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的同時(shí)卻打壓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用減至為零，需要全面淘汰?？焖俑侠顺笔呛玫?，但是改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要積極向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但并不代表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要被徹底淘汰，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的真實(shí)準(zhǔn)確的賬務(wù)信息同樣是企業(yè)管理的重要決策依據(jù)。許多企業(yè)為了加速管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，甚至形成薪級(jí)差別制，管理會(huì)計(jì)工作者工資更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪水較低，這樣急于求成的轉(zhuǎn)型，在管理會(huì)計(jì)體系沒(méi)有完全成熟的情況下，只會(huì)適得其反，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員軍心不穩(wěn)，懈怠不滿，管理會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)不牢，信息不全面，這樣不切實(shí)際地急速轉(zhuǎn)型，也會(huì)導(dǎo)致事倍功半的結(jié)果。

（三）缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系和流程建設(shè)

積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召以及爭(zhēng)先嘗試更加科學(xué)的管理方法，出發(fā)點(diǎn)是好的，但目前存在很多企業(yè)還沒(méi)有招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員就開(kāi)始盲目向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，公司也沒(méi)有系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，沒(méi)有讓各位員工全方面深刻理解管理會(huì)計(jì)是什么就急于開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，這樣不僅效果不佳，還會(huì)打亂大家的工作節(jié)奏和工作方法。并且管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型的科學(xué)管理方法，需要有成熟的管理機(jī)制作為鋪墊，還需要工作人員專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)奠基，目前大學(xué)課程中開(kāi)展的會(huì)計(jì)學(xué)課程，仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)的課程較少，專業(yè)的老師較少，因此對(duì)于人才的培養(yǎng)還沒(méi)有完全到位，企業(yè)如果沒(méi)有專人進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的管理和實(shí)行，光把原來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同事推到管理會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)體系和業(yè)務(wù)流程建設(shè)，那管理會(huì)計(jì)也只能成為一個(gè)口號(hào)，不會(huì)有實(shí)際的作用。

（四）業(yè)財(cái)融合有困難

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)行其實(shí)依托了現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)抓取、數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)對(duì)比和測(cè)算，都需要大量的數(shù)據(jù)收集和整理，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，要借助科學(xué)的手段和方法，還需要高校的信息技術(shù)，如果沒(méi)有建立全面的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，沒(méi)有抓取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力，管理會(huì)計(jì)也只是空談。所以很多企業(yè)雖然想把管理會(huì)計(jì)做好，但是礙現(xiàn)實(shí)技術(shù)不過(guò)關(guān)，業(yè)財(cái)融合著實(shí)困難。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）專門(mén)培養(yǎng)或招聘管理會(huì)計(jì)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然需要人員專職負(fù)責(zé)，不能單純把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人推出去做管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的力量才能發(fā)揮自己的作用的，因此要做好兩者的互動(dòng)，需要培養(yǎng)或招聘專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才，可以派遣員工出去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)思維和方法，也可以通過(guò)招聘直接招納在該方面有經(jīng)驗(yàn)有知識(shí)的人參與管理工作，甚至可以跟高校合作，邀請(qǐng)專業(yè)教授直接進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，總之要培養(yǎng)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。

（二）從上到下樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)思維

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不是天敵，二者相輔相成，所以不能完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的前提。在此基礎(chǔ)上，管理者要做好員工的心理建設(shè)，公司內(nèi)部要廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)的思維和方法，增強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，結(jié)合公司實(shí)際情況形成自身的管理方法，只有在思想上達(dá)成一致，有了意識(shí)，意識(shí)才會(huì)去督促行動(dòng)。

（三）建立科學(xué)有效地管理會(huì)計(jì)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作

公司想要持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，很重要的一條原則就是要實(shí)事求是，抓準(zhǔn)定位，結(jié)合實(shí)際情況管理公司。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作要循序漸進(jìn)，組織好隊(duì)伍以后，需要首先建立科學(xué)的管理機(jī)制，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性地管理，需要定期反饋制度建設(shè)情況和管理開(kāi)展成效。要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和思維，做好本職工作的情況下，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，優(yōu)化自身工作流程，提高效率，促進(jìn)兩者的有效結(jié)合和轉(zhuǎn)型升級(jí)。但不能完全摒棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要結(jié)合實(shí)際循序漸進(jìn)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的基本薪酬，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他各業(yè)務(wù)科室的溝通和聯(lián)動(dòng)，讓企業(yè)真正成為一個(gè)整體，共謀發(fā)展。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是升級(jí)，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，需要在做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，深入發(fā)展管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)做好計(jì)劃、預(yù)算、控制和考核，做到事前、事中、事后全面把控，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提到新的高度。要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就需要擁有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才、要建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制、有統(tǒng)一的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的思維、還需要結(jié)合實(shí)際情況循序漸進(jìn)地發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能被拋棄，只是需要升級(jí)，完成自身職能的同時(shí)向管理會(huì)計(jì)輸送基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，兩者結(jié)合才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有效率，更有質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上。