張浩 北京黑馬企服科技有限公司 黃彩添 中國海洋石油南海西部有限公司礦區(qū)管理服務(wù)中心

如今，改革開放的深化以及市場經(jīng)濟的綜合發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模得到進一步的擴大，進而對企業(yè)的管理水平提出高水平的要求。舊時傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)難以適應(yīng)當前企業(yè)對管理的需求，與企業(yè)深化發(fā)展不相匹配。所以基于信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理受到學者以及管理者的廣泛關(guān)注，投入視線聚焦。信息化憑借其搜集信息的快速性、儲存資料的完備性等優(yōu)勢不僅提高了員工工作的積極性和主動性，激發(fā)了參與工作的熱情，而且在很大程度上為企業(yè)節(jié)省了人力、物力以及財力成本，極大地提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。因此研究信息化在企業(yè)人力資源管理中的運用，具有廣泛的探討意義和價值。

一、信息化在企業(yè)人力資源管理中的運用價值

（一）確保企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化建設(shè)

企業(yè)人力資源管理內(nèi)容復(fù)雜、種類繁多，包括員工招聘與配置、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃以及員工關(guān)系等六大模塊，涉及內(nèi)容眾多。這些內(nèi)容單純交給人力來處理和應(yīng)對，想讀而言是很難實現(xiàn)的，并且效率也會受到影響。而通過應(yīng)用信息化，能夠方便人力資源管理者對接各個模塊，系統(tǒng)、科學的進行梳理，使得各項業(yè)務(wù)更加的規(guī)范及合理，有利于將分散、零碎的信息進行搜集、匯總和整合，從而確保企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化建設(shè)。

（二）加強了企業(yè)人力資源管理集約化

信息化運用于企業(yè)人力資源管理整個的流程中，一方面不僅方便人力資源部分內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公，增進溝通與交流，儲備信息資源，另一方面也有助于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間開展人力資源的對接，將企業(yè)人力資源管理的各個業(yè)務(wù)開展科學合理的研究建設(shè)，最大化的集約資源。同時，企業(yè)通過借助信息化減少了對外部的依靠，工作內(nèi)容基本由自我實現(xiàn)和完成，實行自主化的管理。自主性的增強使得員工和管理者投入高度的工作激情，工作步調(diào)協(xié)調(diào)一致，規(guī)范和諧統(tǒng)一，推進企業(yè)管理的集約化。

二、在企業(yè)人力資源管理中運用信息化的對策

（一）借助信息化促進人力資源管理效率

信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的運用是全局性、綜合性、全流程以及全系統(tǒng)的，其會根據(jù)員工的性質(zhì)、特征以及工作能力推薦適宜的職位，適合的培訓(xùn)等等內(nèi)容，也能夠為職位的升遷提供一定的建議。企業(yè)內(nèi)部一旦出現(xiàn)職位的變化或者組織架構(gòu)組合變幻，信息技術(shù)系統(tǒng)會給予相應(yīng)的思考對策。例如，企業(yè)在應(yīng)用ERP 技術(shù)的過程中，其可以對人力資源價值、實行效率以及開發(fā)工作進行總結(jié)和評估，為適應(yīng)構(gòu)建的需求保持一致，確保合理的建設(shè)，從而提升人力資源管理效率。

（二）運用信息化擴大應(yīng)用數(shù)據(jù)獲取路徑

在企業(yè)未來的人力資源管理實踐中，對人的主觀能動性的關(guān)注只會只增不減，人力資本成為提升企業(yè)整體效益不可或缺的要素。所以，采用信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中是大勢所趨。在企業(yè)人力資源管理中，對員工績效考核分為月、季度以及年考核等，通常而言月考評與員工的出勤、當前業(yè)績等息息相關(guān)，而年考核則關(guān)乎員工的職位晉升、年終獎等，所以企業(yè)需要對所需的各項內(nèi)容進行調(diào)用整合，以此作為考核的參照。企業(yè)通過信息技術(shù)的運用，則實現(xiàn)了擴大應(yīng)用數(shù)據(jù)的獲取路徑，動態(tài)化、實時化地整合數(shù)據(jù)，形成科學考核員工的良性生態(tài)系統(tǒng)。

（三）憑借信息化提升人力資源管理創(chuàng)新水平

信息化的運用包括軟件使用開發(fā)以及大數(shù)據(jù)的整合處理等，這些內(nèi)容為人力資源管理的創(chuàng)新水平提供前提條件。例如，企業(yè)在薪酬管理中通過運用信息技術(shù)，可以將企業(yè)現(xiàn)有的薪酬數(shù)據(jù)與歷史資料、競爭對手情況等進行對比，從而幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理，確保企業(yè)薪酬管理的科學、精確以及合理，改善人力資源管理的該模塊。此外，企業(yè)也可以對業(yè)務(wù)中的環(huán)節(jié)涉及進行評估，再考量和重新設(shè)計，這些都潛移默化地提升了人力資源管理創(chuàng)新水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中運用信息化是未來管理的必然趨勢，也是最優(yōu)化路徑的重要選擇。所以，企業(yè)為了能夠適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，改善人力資源管理工作，需要不斷提高信息化的運用，改良企業(yè)信息技術(shù)，從而節(jié)省人力資本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，幫助決策層進行最佳的管理裁決，助力企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。