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國企中建立的傳統(tǒng)人力資源管理模式是對員工的管理，而知識經(jīng)濟(jì)時代下的國企在進(jìn)行人力資源管理過程中更需要把人當(dāng)作資源來進(jìn)行管理，這樣可以獲得最大化的利潤，建立科學(xué)合理的獎勵約束制度能夠促進(jìn)企業(yè)擁有更好的發(fā)展背景。如今，在國企中進(jìn)行人力資源管理迎來了更多不確定的因素，這些因素給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的阻礙。知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，管理人員不能再使用傳統(tǒng)管理方式，管理運(yùn)用創(chuàng)新型的管理方法才能提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，適應(yīng)我國國企的發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代背景下國企人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）國企中存在嚴(yán)重的冗員現(xiàn)象

國企與私企相比，最大的特點(diǎn)之一就是員工人數(shù)多，在進(jìn)行資源管理的過程中時常會面臨富余工作人員。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)顯示，部分國企富余工作人員人數(shù)占企業(yè)總員工人數(shù)的6%，每年支付富余員工工資的資金就是一筆很大的開銷。因此，知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理過程中的冗員現(xiàn)象應(yīng)得到重視。如果無法妥善處理這一問題，將阻礙國企的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）國企人力呈現(xiàn)老齡化趨勢

國企中的員工普遍具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，有很強(qiáng)的創(chuàng)造性，但是人員老齡化的現(xiàn)象在知識經(jīng)濟(jì)時代顯得十分明顯，成為人力資源管理的過程中會面臨的一大挑戰(zhàn)。從事人力資源管理工作人員學(xué)歷不高，缺少具備專業(yè)知識的管理人才。如果在國企人力資源管理人員老齡化問題上沒有足夠的重視，會阻礙國企的高速發(fā)展。

（三）國企專業(yè)人才流失

我國國民整體水平不斷提高，吸引了越來越多的外資企業(yè)加入。外資企業(yè)的加入給國企帶來了人才流失的問題。外資企業(yè)與國企相比，薪資水平較高、辦公環(huán)境好、員工更具發(fā)展前景。因?yàn)橥赓Y企業(yè)給員工的待遇相對豐厚，導(dǎo)致國企人力資源管理面臨著優(yōu)質(zhì)人才流失的問題。導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才流失問題出現(xiàn)的主要原因是國企人力管理過程中比較死板，沒有對管理方法進(jìn)行合理創(chuàng)新。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)新型人力資源管理方案

（一）知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理的特點(diǎn)

知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理基礎(chǔ)為知識，以信息為手段，促進(jìn)企業(yè)向全球化方向發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)員工均具有較強(qiáng)的發(fā)展意識，因此，許多人力資源管理方面的專家提出了各個企業(yè)將進(jìn)入人才主權(quán)的時代。目前，我國正處于專業(yè)人才匱乏階段，國企要想留住專業(yè)人才，就要廣納賢士，增大專業(yè)人才的選擇權(quán)和自主權(quán)。知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理應(yīng)更加突出人性化、系統(tǒng)化和合理化，這樣才能夠使人力資源管理工作逐漸走上人本協(xié)調(diào)的道路，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）建立創(chuàng)新型人力資源管理制度

在知識經(jīng)濟(jì)時代的大背景下，國企開展人力資源管理工作時，應(yīng)該建立合理、系統(tǒng)的企業(yè)招聘規(guī)章制度，招納更多的優(yōu)秀人才。在日常的人力資源管理工作中逐漸完善管理制度，比如，完善員工的薪酬制度，做到獎懲分明，使員工時刻保持著工作的熱情，這樣能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)的人才團(tuán)隊(duì)。針對在管理過程中出現(xiàn)的問題，不斷完善人力資源管理方案，彌補(bǔ)國企在人力資源管理中的不足。

（三）創(chuàng)新人力資源管理思維

國企在知識經(jīng)濟(jì)時代下，更需要加強(qiáng)人力資源管理工作，根據(jù)時代的變化特征，調(diào)整企業(yè)內(nèi)的管理思維。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)生了很大的變化，給國企的發(fā)展帶來了不確定的因素，導(dǎo)致人力資源管理工作中出現(xiàn)很多阻礙。進(jìn)行人力資源管理工作的過程中保持創(chuàng)新的思維，將員工個人的發(fā)展合企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)員工的利益最大化，使企業(yè)和員工共同承擔(dān)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，將國企的核心競爭力整體提高，促進(jìn)員工個人和企業(yè)的不斷前進(jìn)。

（四）促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，完善勞動力市場

在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，國企要促進(jìn)建立新型的人力資源管理體系，除了自身積極改革企業(yè)內(nèi)的人力資源管理規(guī)章制度，還需要借助社會的力量來加快管理模式的轉(zhuǎn)變。廣泛引導(dǎo)社會力量投入人力資源模式優(yōu)化工作中，需要政府轉(zhuǎn)變職能，完善勞動力市場，對國企人力資源工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對社會求職人員進(jìn)行求職指導(dǎo)，為國企營造出和諧的外部環(huán)境。

三、結(jié)論

知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)生著日新月異的變化，國企對人力資源管理方法要不斷地調(diào)整，及時適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)社會的發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)員工的人生價(jià)值得到充分發(fā)展，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。